在中国,任何超脱飞扬的思想都会砰然坠地的,现实的引力太沉重了——《三体》

企业的中层领导者面临着一个最大的难题,那就是很难弄清楚自己的定位

一方面,作为作为领导者,你拥有权力和威信,你可以制定决策,也享有很多资源,你可以命令下属采取行动并指导他们工作

另一方面,作为中层领导者,你手中的权利并不属于自己,除了企业的老板,其他人的权利都是老板或上司赐予的

如果你被上司开除、降级或调动到其他部门,那你手中的权利就会被剥夺

中层领导需要面临的7重挑战:

中层管理者如何提高自己的能力(中层管理的7重挑战)(1)

这就是中层领导的处境,并非企业最底层的小跟班,也算不上身居高位

压力挑战的6个形成因素

1.权责界限

权利和责任的界限是否清晰,界限越是模糊,潜在的压力就越大。

2.主动性与权限范围

如果你不断地冲击边界,那你很有可能触怒他人

3.环境

面对现有的压力,你能否在企业中大展宏图?企业的环境对你而言会产生正面影响还是负面影响?

每个组织都有其特有的环境,同样的环境对不同的领导者而言影响也不尽相同,只有你才能对自己进行评估。

4.工作

你对自己的工作了解多少,怎样才能完成工作?

是否清楚他人对你的预期?

5.赏识

组织的中层领导者需要面对一个事实,那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏

克服压力挑战的关键因素:

成功的关键在于从自己固有的角色出发,缓解压力、战胜困难并充分利用优势和机遇

克服挫败感挑战关键因素:

你的工作不是弥补上司的缺点,而是创造价值

如果你的领导不愿改变,就改变你的态度或者换工作

克服多重角色挑战的关键:

与别人相处时你的职责决定了你的责任

不要用一种角色的方法来完成另一个角色

战胜自尊心挑战的关键:

多考虑职责,少考虑梦想

了解成就自我和成就他人的差别

始终表现出优秀的领导力终会引人注意

克服成就感挑战的关键:

性格比职位更重要——在任何层级上都可以影响他人

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