联想手机怎么做工程模式（怎一个乱字了得）

2016年11月3日，联想集团在北京召开了业绩沟通会，杨元庆表示，未来主流价位段（售价2000元人民币左右）的手机品牌和产品线依然会存在，但会在前面加上MOTO品牌名，产品亦会用上同样Logo。比方说：Moto ZUK Z2，类似于三星Galaxy S7。他又指，未来会将联想手机在Moto这个品牌下进行完整的整合，也就是说Moto将成为联想集团旗下唯一的手机品牌，这也意昧着，联想“Lenovo”品牌手机将会消失。

如果沿着联想手机的发展之路看一下联想手机。

• 2002年2月，联想集团以9000万元买下厦华手机业务60%的股份，正式进入手机市场；

• 2008年初，联想集团以1亿美元的价格将联想移动全部股权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金；

• 2009年11月27日，联想集团宣布向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司的所有权益，收购总额约为2亿美元；此时的联想推出了第一代乐Phone，一款在当时有不错反响的产品，刚回购的联想手机还在以iPhone为目标，期待一展宏图。

• 国内手机市场进入“中华酷联”时代，这时候不起眼的小米开始崛起，各大厂商从最初的浑不在意到后来的如坐针毡，开始思考机海模式和运营商模式的弊端，联想也不例外，推出了全新的VIBE品牌，走精品路线。

• 2014年1月30日，联想集团正式以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团；收购，对于扩大规模和出货量来说，这是最立竿见影的方式。

• 到了2015年5月28日，由联想投资的独立运营的互联网公司神奇工厂推出ZUK全新手机品牌，值得注意的是，6月2日联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，接任的联想移动业务集团总裁陈旭东表示，“未来在中国，我们双品牌出击，MOTO 和乐檬。”之前的VIBE品牌取消。

• 2016年4月，成立还不到一年时间，体外孵化的神奇工场又被联想收回来了，至此，联想集团旗下共有 3 个手机品牌Lenovo、Moto 和 ZUK，其中 Lenovo 智能手机产品覆盖了高中低端市场，Moto 主要是中高端智能手机，ZUK 则是以电商平台为主要销售渠道的网络手机品牌。

• 联想改来改去，调整动作让人眼花缭乱，可是他不得不面对一个问题，根据IHS公布的2016年Q3的国内市场出货量排名，前10里面已经没有联想了，市场份额不足3%。

  

也许正是这种残酷的事实，让联想不得不再次进行品牌整合，除此之外联想还宣布人事调整，由联想集团公司高级副总裁乔健接替联想集团高级副总裁、原移动业务集团联席总裁陈旭东，而负责联想全球服务的高级副总裁王晓岩退休，陈旭东将接手服务业务。对此，杨元庆解释，联想需要加强在中国的市场营销，而乔健最早是营销出身，懂得如何鼓舞和激励团队，因此是合适的人选。

这个联想移动业务的新主帅的背景资料很有趣：乔健1990年从复旦毕业后进入联想工作，从柳传志的秘书，到销售、市场推广、人力资源、战略，再到负责联想全球人力资源工作。由HR来管手机业务，这个想法让人捉摸不透。

综观联想这么多年来的发展，一个字可以概括——乱！对于联想手机的未来你看好吗？