#360行闪光时刻#
内审经验——我们为什么要发布“中期审计报告”？
ID：内审师修行与实战
一、什么是中期审计报告？
多年的审计经验里，也没有编制过几次中期审计报告。
原因是用不着，就算是针对异地城市公司的全面审计，大多也是出差一两周，然后一个月内就出审计报告了。
很少在审计事项没完成时就出具审计报告。
所谓中期审计报告，就是一个审计事项没有结束，重点是关键审计程序没有完成，就需要先出具一个报告。
二、为什么要出中期审计报告？
最直接的原因就是：你审计了那么长时间，浪费了那么多的人力物力，啥成果没有！怎么向公司高层交差？
或者，出现了你控制不了的突出状况，不上报就得背锅。
怎么办？
那就出阶段性的审计成果-中期审计报告啊！
当然，也可以先出一个《情况说明》，把已完成的调查给描述下。
原则上，《情况说明》就相当于一个中期审计报告。只不过，《情况说明》出具后，可以没下文，相当于结案了。
而中期审计报告出具后，是不能代替最终审计报告的。
三、需要出具中期审计报告的几个原因
1.审计周期过长
观察某管理体系（或工艺流程）的运行情况，比如：一套新的管理模式和工艺，或者一个新上线的信息化系统。
需要全盘跟踪产品从原材料到销售环节的整体程序。
作为审计，你需要评估人、材、机全过程的运行情况。
如果你没有完整地跟进一个全周期（3-6个月），你不可能有真实的审计发现和出具客观的审计评价。
这时，我们就需要先出具中期审计报告，将过程审计情况给汇报下。
2.审计业务过于专业和复杂
简单说，就是事多，问题多，业务深度比较深。
如果你只是出具一个最终审计报告，也不是不行，但很多细节需要描述，最终报告的篇幅会非常巨大。
如果你硬要压缩报告内容，会发现：涉及领域多，深度大，理解仍期费劲儿。
无论是篇幅大的，还是篇幅小的，领导理解起来都十分困难，那么报告的意义就小很多。
最好是，及时地分模块、成体系的汇报分项工作，也可以分阶段出具审计报告，便于领导能关注到所有重要的信息。
在最终审计报告，只需对中期报告进行概述就可以了。
3.审计范围或审计对象发生了变化
比如，你在审计过程中，发现了一项重大舞弊问题（脱离于原审计范围）。
你需要马上停止原有的审计程序，立刻展开对舞弊事项的深入调查。
此时，你就需要将原本计划内的审计进度先做了一了结！
最好出一版中期审计报告，如果只是停下来了，不出一点审计成果，肯定不太好。
一方面显得你无能，另一方面没法应对公司的业绩考核。
4.领导性格多变或急性子
前几项因素虽然重要，但发生的概率却比较小。
而遇到性格多变的领导，往往是“出具中期审计报告”最常见原因。
比如，一项审计，本来需要一个月的审计周期，就算压缩压缩，也需要20天。
但是，领导性子急，一天一过问，恨不得两天就要出具审计结论。
这时，我们也就会被逼着出具阶段性审计成果：中期审计报告。
5.紧急发现
常见的是，你发现一个明显管理问题或缺陷，造成公司持续性地受到伤害。
比如:产品出现了质量问题，但公司内部无人发现，还在持续生产。
再比如：房屋建造过程中，图纸拿错了（比如图纸反了，本来是要打井的，却盖成了烟囱），仍旧在施工。
再比如：招待费或差旅费管控有重大漏洞，很多人在损公肥私。
遇到这种情况，审计人员应该立刻制止损害的持续发生，然后，快速出具中期审计报告。
四、中期审计报告可以替代最终报告吗？
一般情况下，中期审计报告只是阶段性成果，不具有出具最终审计结论或审计建议的功能。
我们可以在最终审计报告中，利用中期审计报告的成果。
但是，绝不能把中期报告当成最终审计报告。
那样的话，不仅你的审计业务不完整，还会出现一些不严谨的结论无法得到最终纠正。
亲，多关注转发！
,
