我国的大学，体量通常都很大。举个例子，浙大是985大学、211大学、双一流大学。浙大的规模大、师资强、学生多，有7个学部、37个专业学院（系）、1个工程师学院、2个中外合作办学机构、7家直属附属医院，有全日制学生60739人、国际学生5596人、教职工9674人。因此，一所大学，有时候就是一个小城镇。在大学的日常管理中，势必经常研究处理“三重一大”事项。
问题来了：大学的“三重一大”事项，是校党委会决定还是校长办公会决定？
对于什么是“三重一大”事项，很多朋友并不清楚。“三重一大”事项，是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。教育部明确规定，教育部直属高校“三重一大”事项必须由领导班子集体研究作出决定。那么，在日常执行中，到底是校党委会决定还是校长办公会决定呢？
我国的大学，有两个一把手。其中一个一把手是大学党委书记，另一个一把手是大学校长。大学党委书记主持大学党委会，大学校长主持校长办公会。大学党委会和校长办公会，肯定都会涉及到研究“三重一大”事项，但是，对于最终的决策权、拍板权的归属？到底是哪一个会议来决定呢？很多人并不清楚。
实际上，关于“三重一大”事项的决策权，《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》规定得很明确，坚持党管干部、党管人才，落实“三重一大”决策制度，重要干部任免、重要人才使用、重要阵地建设、重大发展规划、重大项目安排、重大资金使用、重大评价评奖活动等要经党委集体研究决定。也就是说，被纳入“三重一大”的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，都要经过党委会集体研究决定。当然，校长办公会也可以研究，但主要是研究如何落实校党委会的决策。
那么，大学决策“三重一大”，程序如何操作呢？首先，要对“三重一大”事项进行深入的研究论证，有的事项还需要提前征求意见建议，如果是研究干部任免，还要书面征求纪检部门意见。其次，“三重一大”事项的议题，还需要书记和校长进行沟通。再次，“三重一大”事项，需要党委班子三分之二以上成员到会才能研究。最后，党委研究决定“三重一大”事项，还需要进行表决。
对此，你怎么看？
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