众所周知，任正非是“毛派企业家”的典型代表早在部队期间，任正非就被评为“学毛标兵”，对他影响最大的系列书籍便是《毛选》；在创建华为之后，任正非的很多经营管理智慧，都有着“毛泽东思想”的影子，我来为大家讲解一下关于任正非谈如何和企业沟通?跟着小编一起来看一看吧!
任正非谈如何和企业沟通
众所周知，任正非是“毛派企业家”的典型代表。早在部队期间，任正非就被评为“学毛标兵”，对他影响最大的系列书籍便是《毛选》；在创建华为之后，任正非的很多经营管理智慧，都有着“毛泽东思想”的影子。
任正非一直是个具有“忧患意识”的人，早在22年前的2000年，他就发表了著名的《华为的冬天》，演讲开头便大呼凛冬将至：。“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
第一，要企业活下去。在最新的讲话中，任正非多次提到了“活下来”：“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来......”“我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”“我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”
第二，要自力更生。逆境的时刻，你能依靠谁？最大的依靠便是自己。在任正非的讲话中，他同样强调到了“自我造血”的重要性：“财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。”
第三，要蛰伏。所谓蛰伏，最开始指动物冬眠时潜伏起来不食不动，后来比喻人在时机不成熟时，懂得暂时收敛锋芒，静下心下来等待良机。他强调逆境时、低谷时，蛰伏是必不可少的策略，但到了执行时，却有着两个巨大的挑战：一是预见，二是心性。
毛主席的思想一直影响我们 ，在生活各个方面都能体现，毛泽东思想不断指导我们前进，在管理方面用得淋漓尽致，向毛泽东学管理，在企业方面最典型的就是华为，作为管理者我们多要向任正非学习管理。
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