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估计每个人都知道一句话，
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。
这话的意思，即是让我不要多管闲事，
更是说，在管别人之前，先管好自己。
不过职场中，相互帮忙还是需要的。
只不过有，有些事情你好心，未必有好报。
比如下面这4件事，
哪怕你和对方关系再好，
说一次就仁至义尽了。
再说，你就是多管闲事。
搞不好，就要吃亏了。
我的同事老Z，年纪大。
很多办公软件不会用。
于是我就主动的教他一次。
后来，老Z养成习惯了，
但凡有问题就找我，我也有点不耐烦。
有一次，领导看到我在教老Z，
老Z为了感谢我，和领导说了一句话。
“我年纪大了，好多东西都不懂，要不是小N教我，我都不知道怎么弄，这些东西还是年轻人用的顺。”
没过多久，领导找我谈话。
“老Z年纪大了，跟不上公司节奏，你是年轻人，他手上数据统计这个事情，你做吧。”
结果帮着帮着，这件事变成了我自己的事情。
工作上的事情，
同事不会，教一教很正常。
但是教一次就够了。
教多了就赖上你了，甚至看你做的好，
干脆就推事情给你做。
帮人可以，但是不能给自己找麻烦。
同事老S出外办事，老Z看到老S不在，
于是让我给老S带个话，是关于某个工作的。
老S回来后，我原原本本的说给了老S听。
不过，老S在推进工作的时候，出问题了。
少做了一个东西。
结果，老S说老Z没和他说，
而老Z却说他和我说了。
结果我承担了一个连带责任。
职场中，同一个办公室的同事，
相互带话、传个口信很正常。
但是请记住。
这个传话过程中，意思很有可能偏差。
作为中间人的我们就难免有责任了。
以后要是遇到，给同事传话。
给你一个建议，
不要去传具体的事情，
就告诉他，某某同事找你有事，你联系一下吧。
至于有什么具体的事情，让他们自己去谈。
你传这个话，已经到位了。
老Q在做PPT。
因为是一个办公室的，
所以，他一边做，一边自言自语。
说这个不好做，那个怎么弄。
我闲着，就过去给他指点了一下。
于是，就被他拉住整个上午帮他做PPT。
结果，老Q把PPT交上去后，领导骂他不负责任。
老Q也混蛋，说这是我帮他做的。
于是领导连带着我一起骂。
很多人在工作的时候，都有自言自语的习惯。
尤其是涉及到工作中出现问题，这种自言自语更多。
这个时候，你听到了，就当没听到。
毕竟他又没开口请你帮忙，
你过去帮忙算什么？
多管闲事？还是指手画脚？
做的好了，与你无关，那是你自愿的。
做的差了，就算你多管闲事了。
就算要帮他，等他自己开口请我们再说。
老A整理了一个材料，
但是他准备去找L总汇报。
按理来说应该是先找U部长汇报，才是正规流程。
于是我好心的提醒了老A，
“先找U部长看看，把把关更好一点。”
老A不做声，于是我又提醒了一下了老A。
不过老A面色有点不愉快，觉得我多管闲事。
看到这样，我也就不再说了。
下午U部长把老A骂了一顿，
原因就是材料不经过他直接上报。
老A回来后看着我脸色很不好，
直接说了一句“多管闲事。”
我立即明白，老A以为我找领导打小报告说他越级汇报了。
看来是自己好心，被误会了。
职场中，如果看到同事做的事情，
可能会惹得领导不高兴。
这时候，最好是提醒一下。
但是请记住，提醒一次，是仁至义尽。
提醒两次，就是咸吃萝卜淡操心了。
毕竟佛渡有缘人，
你说一次，同事还是领悟不过来，
那么他被领导骂，那就是活该了。
自己要作死的人，你怎么救都救不回来的。
还是回到开头那句话，
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。
我们好心帮别人的前提是自己不被拖累。
否则，好心没好报，
还给自己惹麻烦，那就很不划算了。
—— END ——
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上面这些事情，你做过哪些？,
