资深专家阿文竟然被末位淘汰，这是我今年听到最震惊的消息。
阿文本是公司核心部门的首席工程师，深得领导器重。可自从老部长高升，空降来了一位新部长，阿文的日子就不好过了。新领导没从事过本部门工作，却年轻气盛，特别强势喜欢瞎指挥。
上个月，阿文实在不能忍受，指出了新领导的一个决策错误，没想到被他怀恨在心，开始处处被针对。到了季度个人业绩评价考核的时候，以往年年评价名列前茅的阿文，这次竟然爆冷拿了个D，被末位淘汰，调剂到其他边缘部门了。
听了阿文的遭遇，我心有戚戚然，遇到一位坏领导，真的会毁掉你的职业生涯。
领导决策错误，说不说？领导也是人，是人就难免会犯错，当领导决策失误的时候，你要不要指出来？
1. 看事情
我们很多人都管不住自己的嘴，发现别人有错的时候，不吐不快。但其实如果领导决定的事项，即使执行了也没什么严重后果，这时你不妨闭嘴。人为什么长着两只眼睛、两只耳朵，却只有一张嘴？就是让你多看、多听，少说。
但如果他决策的事项会造成严重的后果，你一定要指出来，这既能避免自己在执行时走弯路，也能避免违规风险。
2. 看领导格局
经典职场剧《杜拉拉升职记》里，上司李斯特让杜拉拉代理行政经理，却只是象征性地给杜拉拉涨5%的薪，也就是只涨325元，跟同级别经理的薪资相差天壤之别。可他派给杜拉拉的工作却是最难的办公楼装修项目，吃力也不容易讨好，反而可能被挨骂。
杜拉拉每天加班加点，克服重重困难，终于完美完成项目，本该升职加薪，可李斯特偏偏不。杜拉拉为争取自己的权益找李斯特谈涨薪，李斯特却对杜拉拉说“谈钱就不好了。”
真的是谈钱，就能看出一个领导的格局。有格局的领导都会“分钱” ，都明白“钱聚人散，钱散人聚”的道理，只有没格局的领导，才会把钱看得比自己命根子还重。
职场上，没有格局的领导并不少见，李斯特这种领导还算好的，只是格局有点小，更可怕的是，还有一些领导不但格局小，还心眼小，特别会记仇，所以在他们面前，你一定要小心，否则你都不知道自己什么时候得罪他了。
3. 看时机
想要指出领导错误，时机很重要，时机把握得好，是指点；而把握不好，就变成了指指点点。
如果你在领导决策后指出他的错误，提出反对意见，领导会觉得你在故意和他唱反调，为什么在他决策前不说呢？
如果领导的决策在下达之前，你感觉他决策失误，这时候你完全可以指出来。如果你和领导关系不错，直接指出也无妨，一旦领导明白了自己的错误，他还会感激你。
如何知道领导的决策是错误的？首先你要有过硬的技能，才能做出正确的判断。
如果你确定领导的决策是错误的，在他错误决定下达前，你还有机会指出他的错误，但要注意方式方法。
1. 提前说
越早指出领导的错误越好。如果领导已经花费了很多精力和时间才做出决策，你这时才说他是错的，他已付出太多的沉没成本，会不舍得放弃，甚至明知是错也要执行，因为，不是谁都有及时止损的勇气。
把错误消灭在萌芽状态，是最好的解决方案。
2. 委婉说
大多数领导都是讲面子的，被下属当面指出错误，真有点下不来台，他心里不舒服了，你以后也别想舒服。
所以，指出领导的错误，尽量委婉地提醒他，最好你提出一个关键问题，引发他思考，让他自己发现自己的错误。
作为下属，积极主动一些，不妨试着用自己的智慧去影响领导，引导他回到正确的决策上来。
3. 私下说
如果你在大庭广众之下指出领导的错误，没有气量的领导会觉得，你让他在众人面前丢了脸面，失去了威信。
所以你可以当面向领导提出质疑，但是不要当众说出来。其实这不但护住了领导的尊严和面子，也保护了你自己。
因为即使你很有能力，但作为下属，你的视野、眼界、得到的信息、内幕常常不如领导，所以你的判断也未必正确。领导有领导的考量，站在他的角度考虑，也许真的是你错了，因为你没有看清全局。
领导错误决策布置给你，怎么办？如果领导已经把错误的任务交给你，哪怕千真万确是错的，你也不能拒绝或者拖延执行。一旦你这么做，只会让他对你的印象大打折扣，你们之间的关系恶化。
你要学会摆正自己的位置，你再优秀也不能把自己的意志强加给领导，事前你已经跟他分析过利弊成败，他仍固执己见，那就不要再劝了，你直接执行就好了。
1. 态度积极，尽职配合
既然领导已经定了方向，决策已经下达，这时候你的任务就是执行，你就不要再去质疑领导的决策失误，退一万步说，即使是错误，你也要没有任何借口、不折不扣去执行。
领导需要的是一个积极配合，执行力强的下属，而不是一个指指点点、说三道四的下属。
这时候你要态度积极，尽职尽责，经常向领导汇报你的工作进度，让他知道这项工作的进程，遇到了什么困难，他也好支持你的工作，给你资源。
2. 步步留痕，免责为上
现在的职场，越来越强调“留痕”了。因为太多的领导没有作为，遇到需要承担责任的时候，只会甩锅给下属。
面对这样的领导，步步留痕太重要了，白底黑字，不仅是你工作努力的记录，更是你对自己的保护。有的员工甚至到了对领导能用文字沟通的，坚决不用语言沟通的地步。
其实留痕并不难，只要留心就能做到。比如在领导决策前你与他的沟通，除了面对面、电话沟通外，你还可以增加用微信、邮件等方式沟通，将自己做的分析报告、情况说明等用书面形式告知领导。
在执行过程中，周报、月报、项目进展报告就是最好的留痕。平时要注意监控并记录，一旦发现问题，更要及时上报领导，当然也要有书面形式的报告。如果问题比较严重，则在会议中汇报，领导提出的整改建议，你要形成会议记录，留下证据。
谁的职场不委屈？应该每个打工人都有过有口难言的瞬间，也有过心酸委屈的时刻。大家应该都有过跟领导正面硬刚的幻想，但回到现实，绝大多数职场人只有修炼成有稀缺能力的专家，才能有随心所欲跟领导对线的资本。
愿你的能力有一天能成为你横行职场的底气！
作者 | 霍辉
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