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1、 你是敏捷团队中的一名成员，现敏捷团队需要对用户故事进行优先级排序。为了进行优先级排序，敏捷团队中所用的方法是下列选项中的：（ ）
A. SMART
B. INVEST
C. Kano
D. WIDETOM
答案：C
解析：本题考查知识点：优先级排序，Kano。
题干关键词：优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭 代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；价值由客户决定（即客户 - 价值优先级）。 两个处理产品优先级的常用方法是： MoSCow 和 Kano（卡诺分析） 。
MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。
而 Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和 “愉悦因素”。“必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。 “满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。
依据风险来优先处理特性，可运用风险- 价值指标。 风险 -价值指标含 4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个 分类 / 象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。成本 - 价值指标同样可用这种方式形成。敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。
2、作为一个敏捷管理专业人士，一个教育科技有限公司聘请你去给敏捷项目团队进行敏捷开发模式的相关培训。在培训过程中，你提到了一个“主题故事”的概念，请问敏捷开发中的主题故事是指？（ ）
A. 一组相关的话题进行回顾
B. 一组相关的编程人员任务
C. 一组相关的话题进行评审
D. 一组相关的用户故事
答案：D
解析：本题考查知识点：主题故事。敏捷开发中的主题指的是一组相关的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。
3、产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（ ）
A. 前置交付
B. 反射交付
C. 增量交付
D. JIT 交付
答案：C
解析：本题考查知识点：增量交付。
敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新/ 改善的需求， 以确保客户得到有价值和质量的产品。
一个冲刺或迭代往往持2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。
4、项目经理刚刚收到一个来自客户的变更请求，这个变更并不影响项目的进度，也很容易实现。项目经理应该首先做什么?（ ）
A. 尽快实施变更
B. 联系项目发起人并获得批准
C. 报告给变更控制委员会
D. 评估这个变更对项目其它制约因素的整体影响
答案：D
解析：本题考查知识点：实施整体变更控制。
根据整体变更控制程序，需要先评估变更的影响。题干指出，变更不影响进度，但不代表不会影响成本、质量等其他制约因素，故本题选择D答案。
选项A:未经批准并不能直接实施变更；
选项B不涉及基准的变更可由项目经理批准，涉及基准的变更需提交CCB进行审批；
选项C：在项目团队进行评估之后，涉及基准才提交给变更控制委员会。
5、项目经理正在领导由五个不同国家的的成员组成的项目团队，他们在各自的国家工作。不同国家的成员有不同的汇报流程和工作习惯，在面对分歧时也表现出完全不同的态度。这导致团队冲突不断，士气低落。项目经理应该事先通过以下哪种方法来避免这种状况的发生? ( )
A. 制定项目章程
B. 制订风险管理计划
C. 制定团队章程
D. 制订相关方参与计划
答案：C
解析：本题考查知识点：团队章程。
题干关键词：不同的汇报流程和工作习惯，完全不同的态度。项目团队内部的沟通规则、冲突解决原则、团队纪律等都要靠团队章程来统一。
选项A：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程；
选项B：风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动；
选项D：相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
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