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pmp每日一练50题(PMP每日一练考试不迷路-9.3)(1)

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1.Joanne是一个团队的开发人员,团队要开发一个游戏软件。她花大量时间为下一个发布版本构建了一个关键特性。最终用户测试时,她发现还需要进行一些重大的修改,以及修正一些bug。用户对这个游戏还算满意,在测试中给了一个不好不坏的评价,不过她知道,完成用户建议的修改会让这个游戏更好。游戏两周后就要发布,不过Joanne认为她完全可以在这段时间内完成用户的所有请求。接下来最好做什么? ( )

A. 拒绝变更,按现在的状态发布特性

B. 确定工作的优先级,允许团队自组织,从而尽可能多地在第一个版本中加入最高优先级的特性。然后在产品上线后再发布提供修正和变更的补丁

C. 对为什么遗漏这些需求完成一个根本原因分析

D. 将发布延迟几个月,先完成所有特性

【答案】:B

【解析】:本题考查知识点:敏捷原理和理念

如果用户对游戏的当前状态还算满意,延迟发布就不是一个好的选择。特性可以增加到后续的版本中。如果拒绝最终用户请求的变更,或者花费时间想找出遗漏需求的原因而不是具体做出变更,这些做法都是不合适的,ACD选项都不符合题意;B选项是最佳实践。

2.你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后,这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档,解释说他们使用一个瀑布流程,他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么? ( )

A. 请求这个开发商团队创建用户故事表述需求

B. 倡导敏捷原则,并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档

C. 仔细阅读范围和目标文档,并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面

D. 邀请开发商代表参加sprint评审会议

【答案】:C

【解析】:本题考查知识点:管理相关方期望。

一个敏捷团队与一个开发商合作时,这个开发商往往使用与敏捷团队所用方法不同的方法论。在这里的情况下,这个开发商使用一个瀑布方法论,这是可以的。这里重要的是敏捷团队要对各个项目增量建立一个共同的愿景。在这个题目中,角色有变换,这里你是利益相关者,但要让你的期望与团队的工作一致,并建立对这个团队的信任,这对于项目的成功仍是至关重要的。所以,如果开发商使用范围和目标文档,你的任务就是确保你的团队的高层愿景和支持目标与开发商团队的观念是一致的,并对所有不一致采取行动。

3.在你负责的一个敏捷项目中,团队的一个目标是获得更准确的预测。当前一个不可预测性的原因是用户故事大小不同,团队应对待办事项列表采取什么措施来解决这个问题?( )

A.限制正在执行的工作避免多任务化,并在团队执行能力中反映

B.分解并重写故事,使故事大小更适合

C.将大型、不可预测的故事移到不同队列中

D.对目前的故事进行估算,并将这些估算通知管理层

【答案】:B

【解析】:本题考查知识点:用户故事。

题干关键词:用户故事大小不同。用户故事需要符合INVEST原则,应当拆分用户故事到一个合适的颗粒度,方便预测,故本题中选项B是最佳实践。

4.你是一个敏捷管理专业人士,在项目采取敏捷开发模式时,你会建议敏捷团队成员坐在一起,以便营造协作和开放的环境,这样做最重要的好处是什么?( )

A.减少渗透式沟通,提高空间利用率,团队坐一起工作起来会越有效,团队动力越能得以提升

B.因为会议室减少了,所以节约了成本,团队可以进行更确定的跟踪

C.团队成员可以为他们的时间和精力承担更多的责任,结对编程让合作伙伴之间有更少的距离

D.沟通得以改进,减少了等待和返工的时间,团队之间的屏障被打破,团队更容易获得对彼此的尊重

【答案】:D

【解析】:本题考查知识点:集中办公。

敏捷提倡集中办公,这样可以减少被干扰,创造一个静锥区,同时也可以满足面对面的高带宽沟通,增进渗透式沟通,提高效率。

选项A.减少了渗透式沟通,说法有误;

选项B.集中办公的目的是着高效沟通,提升工作效率。而不是减少会议室节约成本,说法过于片面;

选项C.题干中并未提及结对编程的相关内容。

5.一个高管宣布她要参加一个规划会议。Scrum团队经常会就关于哪些项要放在sprint中而无止境地讨论下去,而且这些讨论常常有很多分歧,有时甚至是争论。产品负责人担心即使分歧通常最后会得到一个积极的结果,但是让高管看到这种情况会导致她对团队失去信任,会认为团队没有能力满足他们的承诺。如何处理这种情况?( )

A. 不应该让这个高管参加规划会议

B. 应当鼓励团队成员开放地表达不同意见,即使会带来相互之间的争论

C. 团队应当计划召开第二个没有这个高管参加的规划会议

D. 产品负责人应当鼓励团队在高管面前好好表现

【答案】:B

【解析】:本题考查知识点:敏捷开放透明的沟通原则。

建设性的分歧(甚至有时是争论)是很正常的,甚至对团队很有价值。正是如此,敏捷团队总是在构建一个开放而安全的环境,在这里鼓励交谈、分歧甚至建设性的争论。高管是否在场都不应该改变这一点,故本题中选项B是最佳实践。

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