领导者是做正确的事的人–沃伦·本尼斯，今天小编就来说说关于领导力意味着什么?下面更多详细答案一起来看看吧!
领导力意味着什么
领导者是做正确的事的人。–沃伦·本尼斯
“领导”一词可以使人联想到各种形象。例如：追求热情，个人事业的政治领袖；一位探险家，在丛林中开辟了一条小路，供其他团队跟随；一位主管，制定公司的竞争策略。
领导者帮助自己和他人做正确的事。他们设定方向，建立鼓舞人心的愿景并创造新事物。领导力是规划你需要为团队或组织“胜利”的地方；它是充满活力，令人兴奋和鼓舞人心的。
然而，在领导者确定方向的同时，他们还必须利用管理技能，以平稳有效的方式将其员工引导到正确的目的地。
我们将讨论“变革型领导”模型，该模型强调了有远见的思想并带来了变化，而不是旨在维护和稳定改善当前绩效的管理流程。
定义：根据变革型领导的想法，有效的领导者是指具备以下职责的人：
创建对未来的鼓舞人心的愿景；激励并激发人们参与这一愿景；管理愿景的交付；指导并组建团队，以便更有效地实现愿景。
领导力汇集了完成这些事情所需的技能，我们将更详细地研究每个元素：
1、创造令人鼓舞的未来愿景
在业务中，愿景是对你将来想要成为的现实，令人信服且有吸引力的描述。愿景提供方向，设置优先级并提供标记，以便你可以说自己已经实现了想要实现的目标。
为了建立愿景，领导者通过使用波特的五种力量等工具来关注组织的优势，PEST分析，USP分析，核心竞争力分析和SWOT分析分析他们的现状。他们考虑自己的行业可能如何发展以及竞争对手的行为方式。他们着眼于如何成功创新，并塑造他们的业务和策略，以在未来的市场中取得成功。然后，他们通过适当的市场研究以及通过使用场景分析等技术评估关键风险来测试其愿景 。
因此，领导是积极主动的解决问题，展望未来，对现状不满意。
一旦制定了愿景，领导者就必须使他们具有吸引力和说服力。一个令人信服的愿景，人们可以看到，感觉，理解和拥抱的东西。有效的领导者提供了实现愿景时的未来前景的丰富画面。他们讲述鼓舞人心的故事，并以每个人都可以关联的方式解释他们的愿景。
在这里，领导力将愿景创造的分析方面与共享价值的热情相结合，从而创造出对被领导者真正有意义的东西。
2、激励和鼓舞人心
令人信服的愿景为领导力奠定了基础。但是，领导者激励和启发人们的能力才能帮助他们实现这一愿景。
例如，当你开始一个新项目时，你可能会对它充满热情，因此通常一开始就很容易获得支持。但是，在最初的热情消退之后，很难找到保持视觉灵感的方法，特别是如果团队或组织需要在做事方式上做出重大改变时。领导者意识到这一点，他们在整个项目中都在努力工作，以将他们的愿景与人们的个人需求，目标和愿望联系起来。
他们做到这一点的关键方法之一就是通过期望理论。有效的领导者将两种不同的期望联系在一起：
努力工作的期望会带来良好的结果。
对良好结果的期望会导致有吸引力的奖励或激励。
这激励人们努力工作以取得成功，因为他们希望因此而获得内在和外在的回报。
其他方法包括根据将为团队客户带来的利益来重新定义愿景，并经常利用有吸引力和吸引人的方式来传达愿景。
当领导者拥有专家力量时，这特别有用。人们钦佩并相信这些领导者，因为他们在工作上是专家。他们具有信誉，并且已经获得要求人们听取他们的意见并关注他们的权利。这些领导者更容易激励和激励他们领导的人们。
领导者还可以通过人们的自然魅力和号召力以及其他力量来激励和影响人们，例如支付奖金或将任务分配给他人的权力。但是，优秀的领导者并不会过分依赖于这种权力来激励和鼓舞他人。
3、管理愿景的实现
这是与管理相关的领导领域 。
领导者必须确保实现愿景所需的工作可以自己管理，也可以由领导委派责任的专职经理或经理团队进行适当管理，并且他们需要确保成功实现愿景。
为此，团队成员需要与团队总体愿景相关的绩效目标。我们有关绩效管理和KPI的文章（关键绩效指标）说明了一种方法，我们的项目管理部分介绍了另一种方法。而且，对于实现愿景的日常管理，四处走动的管理（MBWA）方法有助于确保应该发生的事情，真正发生的事情。
领导者还需要确保他们能够应对变化有效。这有助于确保在受影响人员的支持和支持下，顺利，彻底地实现实现愿景所需的改变。
4、指导和建立团队以实现愿景
个人和团队发展是变革型领导者开展的重要活动。要发展团队，领导者必须首先了解团队动态。几个公认的流行模型对此进行了描述，例如Belbin的团队角色方法和布鲁斯·塔克曼的形成，强攻，规范和表演理论。
然后，领导者将确保团队成员具有必要的技能和能力来完成工作并实现愿景。他们通过提供和接收反馈来做到这一点定期地，通过培训和指导人们提高个人和团队绩效。
领导力还包括寻找领导潜能在其他人。通过开发团队中的领导技能，你可以创建一个可以长期持续成功的环境。这是领导才能的真正衡量标准。
注意：
经常不正确地使用“领导者”一词来形容实际管理的人。这些人可能技能高超，擅长工作，对他们的组织很有价值，但这只是使他们成为优秀的管理者，而不是领导者。
因此，请谨慎使用术语，不要假设职位名称中带有“领导者”的人，描述自己为“领导者”的人，甚至是称为“领导团队”的团体实际上在创造并实现变革。
在这种情况下，特别危险的是，由这样的个人或团体管理的人员或组织认为自己受到领导。但事实并非如此。实际上可能根本没有领导，没有人设定愿景，也没有人受到启发。从长远来看，这可能会导致严重的问题。
领导力很难定义，对不同的人意味着不同的事情。
在变革型领导模型中，领导者设定方向并帮助自己和他人做正确的事情以向前迈进。为此，他们创建了一个鼓舞人心的愿景，然后激励和启发其他人实现这一愿景。他们还直接或间接地管理愿景的交付，并组建和指导团队以使其更加强大。
有效的领导力就是所有这一切，参与此过程真是令人兴奋！
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