优秀的管理者具备哪些能力(优秀管理者的八个特征)(1)

1.运动10000步

2.大量的时间浪费都来自我们的优柔寡断

3.对于一件事不断打鼓是“应该”还是“不应该”做的事,其实质是为拖延铺就的温床。所以想高效,把“我应该怎么样”换成“我要怎么样”。

4.高效的秘密,核心就在于你怎么去做选择。

5.“高效并不意味着超额工作,或者拼命工作,也绝不是花更多的时间在工作上,甚至牺牲个人生活。我们可以这样理解,效率的高低取决于你做选择的方式。我们以什么方式定义自己,并做出大大小小的选择;我们被怎样的故事打动,忽略了哪些容易实现的目标;我们的团队成员中建立起怎样的归属感;我们作为领导,打造了什么样的创新文化。以上这些足以判断,我们是碌碌无为还是真正的高效人士。”

6.激发个人与团队高效的8个秘诀

激发动力,团队合作,保持专注,设定目标,掌控力,做决定,创新,对数据的应用。

7.优秀的管理者具备八个特征:

(1)能够给予员工很好的指导

(2)能够授权给员工,不会事事亲力亲为

(3)关心并关注员工取得成就和幸福感

(4)以业绩为导向

(5)听取和分享信息

(6)能够为员工的职业发展提供帮助

(7)拥有洞察力和清晰的策略

(8)具备关键技能

8.社交敏感性是一种在他人面前感到不自在和受压抑、避免与他人接触的倾向,总体上属于内向性的偏差行为。

9.心理安全是人面对所处内外环境的安全境况持有的一种追求平稳、不受威胁的应对性心理机制,不需要有任何的戒备心,不担心别人会随时指责和批评自己,有一种安全、自由的感觉,最终实现人与自身、他人、社会和意义世界的全面积极和谐。

10.认知隧道最重要、最紧急的事务占据了大脑,而忽略了最基本、最常识的事务,以致于造成危险。

11.高效才是提升职场幸福感的秘密武器。

12.高效是一种节约。

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