2022年8月30日，日本著名企业家“经营之神”稻盛和夫去世，享年90岁。
1932年出生稻盛和夫于于日本鹿儿岛市，27岁开始创业，一手打造了两家世界五百强企业，成立了京都陶瓷株式会社，又在52岁创立KDDI。他的影响力超过当时的日本首相，多次登上福布斯排行榜，培养了14000多名企业家，65岁时患癌症，把自己名下价值200亿的股份全部分给员工后来决定出家。
2008年，中国经济频道“对话”栏目对稻盛和夫进行了采访，主持人问到稻盛和夫先生是否还会再创办一个世界500强的企业，稻盛和夫说我能做的已经做了，现在只想安静度过晚年。
2010年，在家的稻盛和夫听到有人敲门，来人正是日本首相鸠山由纪夫，见到稻盛和夫直接说道：“先生，日本的翅膀要断了，求你前去拯救！”本想安度晚年的稻盛和夫没有丝毫犹豫，为了表示自己的利他之心，稻盛和夫甚至决定不要薪水。
2011年3月的时候，日航创造了奇迹，突破以往的成绩，创造了高达1800亿日元。利润率高达17%，这个成绩成为整个航空领域的传奇案例。
是什么样的经营理念创造了那么多奇迹？稻盛和夫的经营理念是向谁学习的呢？
稻盛和夫的经营哲学有多大的影响？稻盛和夫的“心相”究竟是一种如何强大的内在力量？
在稻盛和夫的经营哲学中，到处是王阳明的影子。王阳明一生都在致力于追求圣贤之道，甚至在自己结婚当天，还跑到山上的道观非常“忘我”的和道长讨论，最后终于在心学上小有成就。经历了“龙场悟道”的王阳明，在心学方面更是有了质的飞跃，提出了大家所熟知的“阳明心学”。
这本著作不仅深受国内人的喜爱，对外国人也深受影响。稻盛和夫就是其中一位，他经常说自己的“稻盛心学”就是在“王阳明心学”的影响下提出来的。
王阳明的另一个伟大之处在于解决了知行合一的难题。大家都清楚,很多人做坏事或者做错事，并不是因为“知”的不够 ，而是因为言行不一致,或者叫“知行不合一”。他说,很多人把懂得道理叫“知” ,把实践叫”行”,照这种分法,永远也没有”知行合一”的可能。那如何解决知行合一的问题呢?王阳明创造性地提出“意之发动”便是"行”
也就是说,意念一产生，就是“行”。 那些犯戒的人为什么会产生这样的意念,而不是产生其他意念?
答案在于这个意念不是出于“良知”,而是出于 “私心杂念”。既然如此，如果员工不做结果、不承担责任，领导者不检查、不沟通、 不激励，那么,问题并不是出在不“知”。 上 因为良知大家都有,问题是出在这样的良知并没有"格” 掉错误的“私心杂念”。
所以解决知行合一的办法就是当我们的意念偏离时，一定是我们出了邪念或者杂念，这个时候我们要把自己的杂念拿出来和良知对比一样，就会发现问题，从而解决，这就是所谓的“正念”。
心随意动，心存正念，行动就自然会符合天地良心，于是知行便合一了。稻盛和夫正是学习了王阳明中的正念，了解了知行合一才会步步为赢。
稻盛和夫曾经说过：“要判断某件事是不是有道理不能只看它是不是符合逻辑,还应当看它是不是符合人类的道德标准，要思考这件事情是否能给人类带来价值。”
意思就是一个人做这件事情能不能成功，要看这件事情能带给多少人的价值和帮助利他之心。
1960年在创立京都半导体公司的第二年,新进来的员工要求公司保证他们将来的收入会增加到一定程度。当时公司刚成立，连自己都难保，如何保证新人的收入增长?
但是稻盛和夫与他的合作伙伴却认为员工的要求符合人类价值标准,于是他们不仅答应了员工的要求,而且把公司的使命做了重大调整: " 京都半导体公司的理念就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会,并通过我们的共同努力促进社会与全人类的进步。
稻盛和夫自传中提到过，自己年轻时候正好赶上了日本金融危机，当时日本年轻人的失业率都特别高。当时的自己非常焦虑和浮躁，找了一段时间的工作仍然没有什么收获，这天他又拿起王阳明心学看了起来，里面说道“心无外物，物以心生”，让他瞬间顿悟了。
稻盛和夫后来在很多讲座中说道：当你的人生遭遇困境和不顺的时候，不要焦躁，先学
会把自己的心平静下来，默默感受自己的心声，明确自己想要什么，明白这个道理你就会受益一生！
稻盛和夫在他的书《活法》中多次提到：“良知没处，万法难度”这句话。在稻盛和夫看来，做一件事如果没有良知，不管做什么都不能成功。这里说的“良知”与“阳明心学”中提到的“致良知”意义是一样的。
稻盛和夫去的第一家公司就面临的破产危机。但是稻盛和夫并没有放在心上，反而觉得是个机会，他向上级申请要解救公司与水火，于是他开始研发新技术，为了新品上市稻盛和夫甚至搬到了公司去住。终于在他的努力和坚持下，成功研制出新产品而且成功带领公司实现逆袭。当时他能有那样的决心正是因为王阳明的智慧深邃入稻盛和夫的内心。
1995年京瓷在中国成立，时年京瓷在上海市浦东新区成立了占股90%的上海京瓷电子有限公司。
第二年稻盛和夫在东莞市成立了东莞石龙京瓷光学有限公司。同年先生还荣获了东莞市荣誉“市民”的称号。
《经营之圣：稻盛和夫论》1996年出版时，学者季羡林还为稻盛和夫写了序言：“稻盛和夫先既是企业家又是哲学家，这样的人在全世界也是少之又少。”
后来稻盛和夫还被聘为新疆大学、中山大学和南开大学的客座教授，不仅如此，稻盛和夫还被配为天津市经济顾问。
2009年，金融危机席卷全球，中国同样面临着巨大的挑战，很多企业面对这场金融风暴都受到了强烈的打击。
78岁的稻盛和夫受邀再次来到中国北京，与中国企业家张瑞敏同台对话，来帮助中国企业面对的重重困难。
稻盛和夫在清华演讲的时候有人问到：“谷歌比京瓷发展得更快。那中国企业应该向谁学习更好一些”？
稻盛和夫是这样回答的：“美国的经营方式和方法确实值得借鉴。但在经营哲学上，我们更应该向中国的圣人学习。”
这场对谈中，稻盛和夫还讲述了他的“敬天爱人”，经营哲学中的佛教思想以及释加牟尼教诲的“忍耐”。这一年稻盛和夫被咱们媒体成为“中国化”元年。
在此之前，比尔·盖茨、乔布斯、巴菲特这些美国企业家的经营模式，备受中国企业家推崇。但是当经济危机到来后，人们对美国的经济模式产生了质疑。稻盛和夫“稻盛和夫论”的理念开始在中国流行。
2009年阿里巴巴正式进军日本市场。当时44岁的马云找到了76岁的稻盛和夫做了一次深度沟通，两人不仅探讨了经营哲学，同时还探讨了人生。
马云说，“稻盛经营哲学思想帮助了很多中国的中小企业经营者。”并且讲述自己在阿里巴巴发展的不同阶段都受到了稻盛和夫的经营理念影响。后来，2014年、2019年，马云又两次向先生请教。
2010年稻盛和夫管理顾问有限公司在北京成立，由曹岫云创立，越来越多的人开始对“稻盛哲学”进行学习。
2010年，稻盛和夫拜访了青岛海尔集团本部，当时张瑞敏热情款待，在交流中张瑞敏认为稻盛和夫的经营哲学里有两条对他非常受益，一是敬天爱人的思想，另一个就是阿米巴经营的人人都是经营者的想法。当时张瑞敏还感慨说：“我们如果早一天认识先生您，海尔的发展会更快！”
2001年华为遇到了危机，任正非就专程到日本向稻盛和夫请教如何解决华为困境。2011年稻盛和夫来到中国任正非再次邀请先生进行单独会面。
还包括小米的CEO雷军也很认可稻盛和夫的经营理念，包括他的透明式经营和“稻盛心学”。
稻盛和夫这一生是传奇的，抛去国籍，他的经营理念确实帮助了很多人，作为一名企业家，同时作为一名哲学家，稻盛和夫始终把仁爱、利他、良知表现的淋淋尽致，先生虽走了，但是他的精神依旧永远流传着。
最后以一首打油诗献给先生：
一生传奇广为人颂 经营之神就此入梦
以人为本敬天敬地 花落尘埃不朽永恒
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