8月7日，中核华兴召开领导班子调整宣布大会，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，中核华兴党委书记、董事长张仕兵主持会议。
中国核建人力资源部（组织部）副总经理胡登新宣布了任免职决定：周博同志任中核华兴党委副书记，张卫兵、季开平同志不再担任中核华兴党委副书记职务；推荐周博同志任中国核工业华兴建设有限公司董事、总经理，建议免去张卫兵同志中国核工业华兴建设有限公司董事、总经理职务。
戴雄彪强调，在新的领导班子带领下，中核华兴全体干部职工要牢记“国之大者”，以伟大建党精神为动力，以改革发展为己任，以市场需求为导向，全面践行余剑锋董事长“三个走”的重要指示精神，深入贯彻落实中国核建“2345”发展思路和“9个稳”工作要求，奋力开启高质量发展新征程！
戴雄彪指出，本次领导班子调整充分体现了集团公司党组对中核华兴班子建设和改革发展的高度重视，希望广大干部职工能够把思想认识统一到集团公司党组决策部署上来、统一到维护团结和谐稳定的良好局面上来、统一到集中精力干事创业谋发展上来，勇于面对挑战、准确把握机遇，共同推动企业转型升级和高质量发展。
戴雄彪对中核华兴新一届领导班子提出了三点要求：
一要坚持政治引领，把握正确方向。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，及时研究、准确把握国家政策，与时俱进才能跟上时代步伐、勇立时代潮头；要不断提高政治站位，真正把政治站位落实在使命担当上，增强“大局观念”“政治意识”“责任意识”“担当意识”；要以高度的政治自觉抓好改革和采购招投标领域专项巡视整改，坚持做到“四个融入”，实现全面改、深入改、改彻底、改到位。
二要坚持防范风险，做到稳中求进。坚决贯彻“稳增长”工作要求，牢牢把握国家政策利好带来的民用市场开发机遇，坚定不移地做强做优做大；要增强忧患意识，保持战略定力，系统分析企业面临的形势和主要风险，做好规模增长与高质量发展的“多选题”，筑牢稳增长、防风险的重要屏障；要锚定深化改革“三个指标”，通过改革提高自身“造血能力”，激发企业活力、提升运营效率、提高发展质量，增强企业竞争力、影响力和抗风险能力；要时刻保持安全生产高压态势，推动核安全文化提升三年行动“863基本动作要领”落地，抓牢抓实专项行动，严格落实“三管三必须”。
三要坚持团结协作，激发队伍活力。充分发挥民主集中制的制度优势，胸怀工作大局、心存坦诚之心，切实加强领导班子能力建设，打造忠诚、干净、担当的领导班子；要全方位培养、引进、用好人才，突出培养造就高精尖缺人才，认真抓好班组长能力建设，为事业发展提供坚强的人才支撑；要牢固树立担当作为导向，坚决履行好“主业之上有主责”，激励广大干部新时代新担当新作为，营造想作为、敢作为、善作为的良好风气。
张仕兵代表中核华兴领导班子表态。他表示，此次干部调整，是集团公司党组和中国核建党委着眼于华兴公司领导班子建设和企业改革发展实际，充分研究、通盘考虑做出的决定，体现了集团公司和中国核建对华兴公司的关心支持，中核华兴各级领导干部坚决拥护和服从上级决定。今后，中核华兴领导班子将认真贯彻落实集团公司和中国核建各项安排部署，不忘初心，牢记使命，踔厉奋发，笃行不怠，全面加强党的领导，切实践行首责，坚定不移深化改革，始终坚守安全、质量、保密、廉洁底线红线，带领广大干部职工顽强拼搏，持续奋斗，全面完成改革、发展、党建各项任务目标，为推动集团公司和中国核建高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。
张卫兵在会上作出情真意切的表态发言，对集团公司党组和中国核建党委的决定，他完全拥护、坚决服从。他深情回顾了在中核华兴工作的33年时光，并从感谢、难舍、抱歉、祝愿等方面表达了自己的深厚感情。他相信中核华兴在集团公司党组、中国核建党委的坚强领导下，在中核华兴领导班子的带领下，将继续沿着正确的道路走下去，走出特色，走在前列，成为集团公司和中国核建的排头兵。
周博感谢集团公司党组、中国核建党委的信任和关怀，表示完全拥护、坚决服从集团公司党组、中国核建党委的决定和安排。他表示，自己26年前工作的第一站就是华兴，对华兴充满感恩之情、敬佩之意、责任之心。他作四点表态，一是提高政治站位，始终坚持对标对表；二是牢记信任重托，始终坚持知重负重；三是认真履职尽责，始终坚持敢拼敢闯；四是勇于担当奉献，始终坚持从严从实。
中核华兴董监事，领导班子成员，总助级领导，总师办成员，各部门正副职，各二级单位及处级单位主要领导参加会议。
企业文化每日学
企业理念之人才理念：人才优先
1.人才是第一资源，是中核集团打造核心竞争力和价值创造力的动力源泉。
2.坚持以人为本，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，破除束缚人才发展的思想观念，建立利于人才成长发展的体制机制。
3.尊重与关爱员工，为员工发展营造良好的成长发展环境，建成新时代有理想、有能力、有动力、有活力的人才队伍。
（来源：2022.8.7“中核华兴”官微）
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