近年来，在剧烈变化的外部形势下，全球供应链受到了极端考验，当下我国供应链比过去任何时候更具有变革的紧迫感，今天小编就来说说关于供应链呈现出全球化敏捷化绿色化?下面更多详细答案一起来看看吧!
供应链呈现出全球化敏捷化绿色化
近年来，在剧烈变化的外部形势下，全球供应链受到了极端考验，当下我国供应链比过去任何时候更具有变革的紧迫感。
福 卡 智 库
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我国供应链挑战与变革
我国供应链面临的挑战主要表现在以下三个方面：
一是供应链面临的不确定风险加剧。新冠疫情反复与常态化的疫情防控政策令企业生产经营活动受阻，供应链受到了较大影响；全球贸易格局动荡混乱，而我国在一些关键产品和设备上还存在一定程度的进口依赖，一旦遭遇“卡脖子”，就会对相关供应链形成冲击。
二是供应链成本优势消退。当前，土地、能源等生产资源成本上升，原料价格与劳动力成本居高不下，与此同时发展中国家的经济增长也正加剧企业的产能转移，这意味着我国产业供应链起始端的低成本优势正逐渐消失。
三是人货场关系的深刻变化倒逼供应链改革。随着我国经济发展与消费升级，供应链正面临新消费发展路上的棘手问题，如供应链主体众多、业务流程复杂，人流、商流、物流高度离散等。总体而言，我国供应链体系的质量和效率与需求仍不匹配，更无法良好地支撑中国企业的全球供应链布局。
上述挑战对我国供应链抗风险能力、韧性、运作的灵活性等都带了相当大的考验。
美国斯坦福大学教授李效良提出一种理论，即中国企业过去打造的往往是一种“防守型”的供应链，专注于精益生产、物流改良，强调成本与效率，但在百年未遇之大变局下，我国现有供应链已经略显保守，推进供应链变革，构建更灵活、更智慧和更具弹性的供应链已是势在必行。
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02
我国供应链变革的三个“进攻方向”
未来，我国供应链的变革方向应当是“进攻性”的，即增加自身的创新能力，用更高附加值的产品夯实自身的竞争力。
一是 “反应性”，即构建能够对客户个性化需求做出反应能力的供应链。伴随着零售领域新发展趋势，反应性供应链的核心就是打破传统的批量化、流水线式生产，构建网络化生产方式，更灵活地应对市场需求。
二是“敏捷性”，敏捷供应链指的是围绕核心企业，控制资金流、物流、信息流，整合供应商、分销商、制造商、零售商和消费者，建立统一的、无缝化程度高的功能网络链条，打造动态战略联盟。
三是“智慧性”，智慧性供应链指在供应链管理过程中，借助先进的技术手段与管理工具对商品、信息、资金流动过程中产生的数据进行及时有效的处理和分析，能够促进企业之间的合作与配合。企业可以通过在供应链管理中引入大数据或使用大数据来升级现有的供应链管理模式来充分挖掘利用供应链中大数据的价值。
供应链已来到了大变革时代，由“防守型”向“进攻型”转变，将助力我国供应链实现高质量、可持续发展。
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