本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《采购与供应链管理（2版）》，全文共506页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。
本手册内容大纲如下：第一部分：分华为的采购管理
1、传统采购的四大误区是什么？
2、如何定位采购工作和对采购人员的要求？
3、华为的采购管理体系是怎样的？
4、华为采购员总结的Sourcing四模型分别是什么？
5、华为的责任采购模式体现在哪些方面？
6、采购流程如何优化？
- 6.1 采购流程的“四分开”
- 6.2 采购流程的四个要素
- 6.3 流程优化的四大手法
- 6.4 采购流程的关键控制点
7、选择供应商为什么要“见异思迁”？
8、任正非在全球仓库大会上的讲话：供应链变革要实现端到端？
9、如何实现对战略采购先进性的认知？
- 9.1 早期参与机制
- 9.2 供应商关系发展
- 9.3 专业与专家队伍建设
- 9.4 采购信息系统建设
- 9.5 突破信息孤岛，采购部门如何进行战略思考
10、华为从哪些方面对供应商进行绩效评估？
11、为什么说未来企业的竞争是供应链的竞争？
12、华为供应链管理价值采购的九大法则分别是什么？
13、从华为来看供应链运营的短板在哪里？
14、华为的供应链管理细则，每一招都为“活下去”？
15、华为的“集成供应链”，其实是个伪命题！？
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