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“坚守建筑师的初心，不断探索未知领域，让设计完美落地，这就是我一直所追求的梦想。”
我是周磊，1995年从同济大学建筑学专业本科毕业，2016年加入上海建工旗下上海市建工设计研究总院，现任建工总院副总建筑师、工程管理部总经理，也是高级工程师和国家一级注册建筑师。
从事建筑设计27年来，我一直工作在建筑设计的第一线，主持了多项市政、交通枢纽、文化及城市更新类大型建筑的设计，设计项目多次荣获全国、省、市级设计工程优秀奖。
初试设计牵头EPC项目
作为一名建筑师，探索如何把创作的蓝图落地为现实，是我的初心。
我记得刚刚进入设计院时，总工在第一次评审我的设计方案时对我说：“建筑师要有自己的创作梦想，但不能任性，要让方案具有可实施性，因为你用的是业主的资金，要对业主负责”。
在接下来的职业生涯中，我一直重视换位思考，重视各专业的协调，重视与业主的沟通，在坚持设计理念的同时更注重设计的完成度。
因为建设模式的关系，传统设计是和施工分离的，设计师不参与项目的进度、质量、成本控制，对现场的把控力度不够，建成后总会留有遗憾。我一直希望能有机会将设计与施工融合起来，深度参与项目的实施过程，对项目的完成度有更多地把控。
九棵树（上海）未来艺术中心鸟瞰
2016年，九棵树（上海）未来艺术中心项目的建设给了我机会，这是由设计牵头的工程总承包项目，我作为项目负责人带领团队全过程参与了项目的建设。
如何建得又快、质量又高，对第一次全面负责设计牵头工程总承包项目的我来说，是一个巨大挑战。
九棵树（上海）未来艺术中心
在项目推进过程中，我深刻感受到了工程总承包模式与传统建设模式的不同，总承包是对项目建设的总集成、总负责。对设计来说要将原来平行发包的10多项专业设计整合捏总，做到总控。
这就要求我改变传统设计思路，从项目整体效果出发，将部分专项设计前置，各方面考虑周全，避免专项间因界面或专业设计的前后碰撞而衔接不顺，尽可能避免产生真空地带从而影响建筑效果，要把所有的难题都在图纸上解决。
比如在机电设备安装时我就要考虑室内装修的效果，从舞台音响到化妆间的插座都要统筹考量，将设备和装修完美结合，在细节上体现出建筑的高品质。
九棵树（上海）未来艺术中心剧场
既要秉持设计理念忠实体现，又要兼顾施工，保证建设推进又快又好。
像在南侧建筑外立面大量采用双曲面造型的幕墙，有长达400多米的GRC双曲檐口，方案之初全部采用双曲异形板，没有一块板是相同的。施工方提出这个方案开模量大、工期长、造价高，希望设计优化方案。
九棵树项目驻场设计协调
我和设计团队利用参数化设计对曲面不断进行拟合，分级控制建筑曲率，在确保建筑效果的前提下，最终将异形板开模控制在7大曲率尺寸内，大幅度降低了成本和建造难度。
九棵树（上海）未来艺术中心夜景
通过上海建工全产业联动，充分发挥总承包设计、采购、施工一体化优势，这个项目克服了复杂型文化建筑功能、空间、造型等一系列复杂性技术难题，最终建筑呈现出的效果和设计创意高度一致。
与同规模的剧院类项目相比，九棵树（上海）未来艺术中心建设工期减少了一年以上。项目获得了国家优质工程鲁班奖、上海市优秀工程勘察设计综合类一等奖、上海建筑学会佳作奖、省部级6项设计奖项，3项国家专利，2项BIM大奖，还荣获绿色三星设计标识。
更多关注建筑方案的落地性
通过EPC工程总承包的项目实践，我体会到EPC中的“E”不仅仅是Design，更是工程整体策划，是EPC项目运营管控的魂，其中设计起主导和龙头作用。
从项目立项到建设运营，定标准、定规模、定造价，EPC建设模式赋予设计师更多的话语权和责任。在接下来的项目中，我从被动地优化设计到主动进行工程策划，将所有可能影响决策的关键要素总结起来，从而起到指导和控制作用。
奉贤区青少年活动中心效果图
上海市奉贤区青少年活动中心新建工程是我负责的另一项工程总承包重大工程，项目总建筑面积约94000平方米，为综合性大型公共文化建筑综合体，未来也将成为奉贤标志性建筑之一。
该项目采用设计牵头EPC模式，所有专项设计由建工总院总牵头总集成，降低了业主的管理难度，并且由设计院负责所有专项设计的界面接口，保证设计质量，有利于缩短设计周期，仅用6个月就完成了施工图，大大短于常规模式所需要的时间。
奉贤区青少年活动中心西侧清水砼连续拱
值得一提的是，清水混凝土连续弧形拱作为建筑创作的一大亮点，也成为项目施工的一大难点。该拱壳为中空拱壳体系，施工难度极大。
我带领团队从设计效果、施工质量把控、工程经济性的角度提前开展科研立项，与施工团队紧密合作，创新弧形拱壳结构混凝土浇筑时的支撑体系，采用压型钢板作为免支撑模架体系进行混凝土浇筑，圆满地完成了多曲率中空拱壳艺术清水混凝土的施工，获得了参建各方一致好评。
奉贤区青少年活动中心工程巡检
在这个项目的综合管理过程中，我充分考虑了业主及参建方的使用需求、经济利益、时间成本等维度，通过设计策划与施工策划的融合、进度动态分析和调整、各个条线几十项管理制度等，最终使设计愿景顺利落地开花。
奉贤区青少年活动中心
从做项目到管项目，我一直在探索和实践建工总院总承包业务持续发展的道路，更好展示管理体系化成果、咨询服务的价值和维度认知，发挥“设计主导、策划先行”的优势，站在项目最前端，从源头上保障项目全过程顺利实施。
坚持设计服务为本，做细做优前期设计方案，从设计抓起，在策划阶段就把项目的品质和成本牢牢地掌控在手中。通过设计院总集成、总协调的优势，充分考虑工期、材料、采购、工艺等对项目的影响，达成最佳设计方案、施工方案和施工组织，提高项目管理和实施质量。
参与的工程总承包项目逐年增多，我的设计和管理范畴也不断加深。工程总承包能力建设的核心是实现技术上的融合，以达到通过设计优化施工和通过施工反哺设计的效果。
项目巡检
我在表达创作理念的同时，更多地关注建筑方案的落地性，更多地考虑实施的便利性，在技术、沟通、协调等方面不断积累经验，不断探索和实践设计深度、设计广度的精细化管控，将设计界面与工程界面协同起来，平衡效果与造价、进度之间的关系，提升建筑交付品质。
从最初一名小小建筑设计师、驻场设计师，到EPC项目设计负责人，再到公司管理者，我一步一个脚印，一路上坚守着建筑师的初心，用自己所学不断地探索未知领域，让设计完美落地，我想这就是我一直所追求的梦想。
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