彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现
象研究后得出的一个结论：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等
级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称
职的地位”。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大
学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，
而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到
了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平
庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决
定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干
得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、
合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工
安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励
方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为
奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，
不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业
带来损失。 对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但
不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗
位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好
发挥自己的专长。
