李嘉诚言：“今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点，好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，就能赢”。我们生活在一个以快见长，以速度取胜的时代，生怕掉队，急冲猛跑。成功或许有另一种定义，创业的道路上，动作可以很慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去才能事半功倍。
顾名思义，快时尚即“快速传播当下时尚”，是一种“最大限度满足消费者潮流需求”的服装生产模式。相比于欧美国家，本土快时尚起步较晚，2002年，来自日本的优衣库正式进入中国，一直到2010年末，快时尚才逐渐成为潮流风向标，为当时行业权威机构誉赞：“快速、时尚”将成为未来十年服装行业的发展趋势。提供正流行的款式和元素，从而激发消费者的购买兴趣。
而如今时代更迭，消费模式悄然发生改变，像快时尚这种以低价、款多、量少为特点，快速响应消费潮流，提供具有一定时尚性的服饰的发展模式，在一方面的确可以瞄准目标群体带来可观的盈利，但也有不足之处，随着Y世代甚至Z世代客人的异军突起，对于个性化、定制化及品质感的需求更加强烈，于是无论是货品、环境还是价格优势逐渐暗淡，加之全球疫情的影响，实体情况不容乐观，加速了快时尚品牌的衰亡进程。
“大浪淘沙始见金”，从起步、爆发、登顶、式微是任何行业发展的节点，留给快时尚的时尚不多了。如若不更新新模式、新业态来匹配社会需求，只会像当年快准狠‘狙击’拉夏贝尔等品牌一样，沦为替代品。
“有事者事竟成”，成功是留给有远见的人。从内衣发展模式的固化中窥见门道，2007年，张红超创办了“都市新感觉”内衣连锁品牌，作为国内首创的内衣连锁品牌，身负重担的压力可想而知。在当时凭借着优质低价的经营理念旗开得胜，引爆后于2011张红超规范连锁发展模式，开启全国加盟店连锁行动，仅四年时间全国加盟店势如破竹，都市新感觉物流大厦落地，快时尚内衣和新零售模式同时开始，8年时间积累了全国3000多家店铺成功案例。2021年新风口浪尖下，再次启动“决胜终端万里行”全国连锁扩张战略。这是一个什么样的品牌，为什么可以在这短短几年内迅速引爆，对国内内衣产业有什么借鉴意义？
“战略不仅仅是提口号，规划执行要切实落地”一直以来是张红超的行动纲领，要发展首要制定战略方针，望梅止渴是无用功，井底之蛙也做不得。科技日新月异、消费主流你方唱罢，我登场，5G时代互联网 模式迅猛发展，实体店转型在即。据张红超本人所言，互联网 时代的发展、电商微商的崛起都冲击着线下实体店的发展。作为业内人士，要做到：一、积极寻求突破点、稳住线下实体门店；二、形象升级，加快快时尚连锁的建设。三、未来行业发展模式千变万化，但内衣人心态要好。
如何稳定？线下与线上经营模式相结合。过去，大多数品牌线上线下的运营是割裂的，要么由线下入线上，要么由线上入线下。大多数情况下价格不统一，款式不统一，很容易导致发展差异。都市新感觉采取的是线上线下、实体与新媒体相结合的模式，使之成为一个整体，协同推进产品销售，线上线下互相导流，带动整体销售。
形象升级。快时尚之所以受年轻人追捧，除了款式上架速度快外，其门店的布局和构造是很大一个秘诀。都市新感觉门店的视觉效果，融合了经典的极简风，与其健康、优质、时尚的品牌调性完美契合。销售协同、门店视觉营造这些综合在一起，让都市新感觉的线上线下模式发生了质的变化，变得与众不同。
最后，所谓心态要好，即稳定浮躁的心，不盲目决策，慢即是快；后疫情时代对实体店的考验很大，处处充满挑战。但当下“国潮”正当红，特别是受“新疆棉”事情的影响，国货受到了空前的追捧，本土快时尚品牌、原创品牌指缝见光，跑马扩张。都市新感觉今年年初开始新一轮的全国连锁扩张，资本博弈，流量争夺，属于都市新感觉的全新篇章正在书写。
时代的更迭会淘汰旧资本模式，但实体店永远不会消失，互联网只是辅助工具！快时尚连锁品牌如何在机遇与挑战中再创规模？数年之后，自见分晓。
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