工作多年，你是否已经对朝九晚五的上班生活感到厌倦？
你有没有经历过：起床后不想上班，上班后每一分钟都是煎熬的痛苦？
你是否无数次幻想过自由职业者的生活，却又因为现实的压力不敢迈步？
假如我们把现在的工作换个方式：
你不需要打卡，也不需要去公司，只需要每天完成自己的工作任务，时间自由支配；
你可以一边煮着早餐，一边和同事沟通具体事务；
你将有更多的时间陪伴孩子，他在书房学习，而你在客厅工作。
这样的场景值得你期待吗？不久的将来，它极有可能成为现实。
一、疫情推动了线上办公的发展和弹性工作制的实施7月13日，国家发改委等13部门发布了《关于新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业意见》，指出要大力发展便捷化线上办公，打造"随时随地"的在线办公环境。
疫情期间，人社部、全国总工会等部门就曾发布联合通知，指出在疫情防控期间，为减少人员聚集，鼓励企业与职工协商采取错时上下班、弹性上下班等方式灵活安排工作时间。
在欧美，超过40%的大公司采用了"弹性工作制"，其中包括施乐、惠普、运通等；日本的日立、富士、三菱电机也进行了类似的改革，韩国政府也在几年前试行了弹性工作。但在国内，实行弹性工作制的企业相对来说还是比较少的，主要以互联网企业为主。
互联网企业之所以成为国内"弹性工作制"的先行者，是由它的工作性质决定的。互联网是市场导向，产品和服务的更新迭代速度很快。弹性工作有助于工作任务的动态调整，而且互联网没有空间限制，在家也能完成工作。
也有很多人吐槽互联网企业的弹性工作是"弹多不弹少"。企业不能直说"我们每周都加班"，"我们是996"，所以美其名曰"弹性工作"。
但"弹性工作=没有加班费 没有调休"的做法，其实悖离了这项工作制度的本意。
"弹性工作制"，最早是由德国经济学家哈勒提出，主要为了解决职工上下班交通拥挤的问题。后来，由于弹性工作制能够激励员工，提升员工的工作积极性和效率，并作为一项员工福利，解决员工家庭和工作平衡问题，逐渐在西方及日韩企业普及。
弹性工作制提出的初衷，是为员工解决问题，而不是对员工实行压榨。
1、新一代的职场主力——90后、00后，更青睐"弹性工作制"
英国通信巨头沃达丰的一项研究显示，全球有75%的企业正在或计划采用弹性工作制。
领英和Adecco集团曾做过一次联合调查，有54%的人希望实行弹性工作制，认为弹性工作方式可以满足他们的个人需求和目标。而在18-26岁人群的调查中，支持弹性工作制的比例达到82%。
年轻人越来越不愿意过朝九晚五的枯燥生活，不希望把时间浪费在漫长的上下班高峰。他们渴望有变化、有挑战的工作，能自行确定工作日程和计划，提升对工作的支配感和成就感。同时，他们也希望工作之余，能够有更多的自由时间。
随着社会的发展，年轻人受教育程度越来越高，他们所从事的工作更多的是脑力劳动，而不是体力劳动。对于脑力劳动者来说，空间不是最大的限制，这一点在互联网行业非常明显。
年初疫情爆发的时候，阿里的工程师在短时间内开发出杭州健康码，随后快速推向全省、全国。当时的形势下，全部聚集在一起开发是不可能的，更多的工程师都是在家办公，直接在线上解决问题。居家办公完全没有影响效率，健康码从杭州推向全国，仅用了7天时间。
阿里员工在家参与“健康码”开发，硬核地霸占了家里的客厅和电视
2、"弹性工作制"有助于职场人士，尤其是职场女性做到工作和家庭的平衡。
2019年的两会上，全国政协委员张英提出：建议企业试点女性弹性工作制，推广"互联网 就业"，实现女性居家办公，以实现照看家庭和工作两不误。
虽然很多人对她的提议并不买单，表示"为什么只有女性照看家庭"，或者"女性就业本就难，再实行弹性工作，哪个企业会买单"……
但不可否认的是，在中国，女性在家庭照顾上花费了更多的精力和时间，也影响到她们的就业。尤其是二胎政策放开后，育龄女性的养育负担更重。弹性工作制有助于她们更好地平衡工作和家庭。
看看微商受欢迎的程度，就可以想象中国女性对于"弹性工作制"的渴望。
3、"弹性工作制"有助于提升工作效率，节约企业成本。
实行弹性工作制，对企业来说也有益处。
首先，可以提升员工工作效率。现在企业的标准工时制，不排除有员工上班时间消极怠工、混水摸鱼，而弹性工作制可以设立以工作任务为目标的考核方式，更有利于提升效率。
其次，可以节省人工和办公成本。现在企业的人工成本属于固定成本，基本上只增不减。忙时多用人，闲时少用人，灵活的用工方式，有助于企业降低人工成本。同时，居家办公的方式，也可以减少办公室租赁及使用成本。
除了一些管理成熟的大公司外，很多企业目前并不具备推行弹性工作制的条件。但一旦趋势成为主流，企业将不得不面对管理的转型和升级。
1、整章建制是根本。
企业要实行弹性工作制，首先要有较为完善、严密的管理规章和制度。现在很多企业采取的是人治而不是法治，在工作的推进上，靠的是"盯、催、守"三大招。转为弹性工作制后，对企业在考勤、考核、违纪等多方面的制度建设，提出更高的要求，既要合理，又要合法，既要让员工接受，又要保证企业的经营利益不受损害。
2、价值考核体系的建立是核心。
弹性工作以工作任务来考核，有利于加强员工对工作成果的重视，提升工作效率。但如何考核是关键。考核不严格，员工就会为了完成任务敷衍了事；只考核个人完成情况，就有可能造成平行沟通的障碍。
3、自律、务实的企业文化是推手。
弹性工作不代表无监管，但对员工自律性的要求会比较高。所以企业文化的导向是非常重要的。企业要推崇自律、务实的文化，将工作落到实处，而不是高喊"假大空"的口号。
弹性工作制的实施不是一朝一夕，但疫情的到来，大大加速了它的进程。从当下来看，企业有以下岗位可以试点推进"弹性工作制"：
创意型岗位：如新媒体、品牌策划、设计类；
技术开发型岗位：如软件开发、产品研发类；
业绩导向型岗位：如销售。
当然，具体的落实，需要企业结合自身实际情况，进行综合判断。
"世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。"无论是企业还是员工，都要尽可能做好准备，应对社会环境及市场的变化，审时度势，才能傲立潮头！
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