6月2日，长租公寓品牌自如在北京召开新品发布会。
前不久，自如正式宣布从链家分拆出来，成立北京自如生活资产管理有限公司，业务的分拆为自如拓展了发展空间和话语权。在此次发布会上，除了邀请了诸多合作伙伴之外，邦哥发现，自如还邀请了来自顺为资本、华平投资的投资人。一种信号是，自从脱离链家集团，自如就可以开始接触外部投资了。但是熊林向邦哥表示：自如目前还没有融资计划。
据邦哥了解，成立于2011年5月（链家集团旗下自如事业部）的自如，是链家布局“买房前市场、租赁市场”的一招棋，它拥有如下几个租赁品牌，并以产品思维为导向，向全租赁矩阵推进：
主营产品是自如友家（以分布式为主）、自如整租（整租式）、自如寓（集中式）；
新添短租产品，青旅产品“自如驿”（每晚99元、北京CBD和上海外滩）和民宿产品“自如民宿”；
主要业务线为三大块：房产租赁、金融、资产管理。
从2015年中旬，自如开始计划从链家集团分拆独立，直至今年5月10日宣告完成。
目前，自如在北京、上海、深圳开设分公司，管理房源约20万间、自如寓7栋，总资产超过1800亿，累计服务自如客50万。自如通过O2O模式重构租房市场格局，实现租房、服务、社区的O2O闭环，建立了O2O青年居住社区。
邦哥发现，自如主攻一线城市市场，只进入那些租赁需求大、租赁矛盾突出的城市，因而像广州、杭州等城市不在其列。
自如CEO 熊林
最近两年，长租公寓市场非常火爆，已经有估值超过10亿美金的独角兽涌现：2016年4月，集中式公寓品牌魔方公寓公布3亿美金C轮融资。其它表现抢眼的品牌还有：优客逸家、YOU＋青年公寓等。
从长租走到短租
此次发布会上，除了更新升级长租产品，自如还宣布向短租市场进军，推出短租系列产品：自如民宿和自如驿。
自如驿床位
据自如CEO熊林说，当前租房的主力人群已经变成90后，这部分群体对生活品质有很高的要求，并且有一定的消费能力，而旅行会成为这部分群体的一种生活方式。因此，自如希望延续品质服务，满足自如客在出行时对“住”的期望。无论去哪里，就住最local的地方，过最local的生活。
自如保证：100%房源和房东认证；
24*7小时专业的服务；
保洁、维修的服务；
自如的民宿产品在今年会控制在1万套，不会过度发展，抓住品控。
自如民宿
据邦哥得悉，自如民宿将主打“风土人情”的精品路线；而自如驿的定位则是”世界青年旅居驿站“，更强调社交属性，选址上着重选择位于核心区域的物业。
从自如友家到自如寓
2011年6月，自如开始将北京的出租房源进行了整合、数据收录，并针对不同房型进行房屋改造，家具电器配给；
10月，在北京朝阳区，自如推出了其最早形态的分布式租房产品，“自如友家“。
其后，自如不断迭代，在2012年推出自如友家2.0版本，共用三种装修风格：布丁、拿铁和木棉。
2012年10月，自如推出3天不满无条件退款承诺。2015年，自如进入上海市场，并推出自如友加3.0产品（新添米苏风格）、引入智能门锁、实现租住服务O2O服务。此时，自如已经拥有22万自如客。
2016年6月，自如友家推出4.0产品。
自如4.0产品（木棉系列）
自如友家4.0的版本对原有的4种风格（布丁、拿铁、米苏、木棉）进行了更新，其中两种还选用了2016潘通流行色作为房间装饰的主色调。另外，在物品收纳、多样化组合等方面自如都进行了重新设计，满足合租群体在储物、个性化搭配等方面的需求。
对于希望有更多独立空间、对房间功能性有更多期待的租客，自如推出了2种风格的整租产品：优格和清语，将起居室、卧室、厨房、餐厅等功能区间严格进行划分。
对于业主方，自如的角色是物业增值与管理方，是“承租人”；而对租客，自如则是提供标准化的公寓式租房服务，是“二房东”。
一般来说，自如会和房东签订协议，签订3-5年左右合约，然后集中进行设计、改造，房东老旧的家具、电器一般都会被撤出，换上新的。自如提供打包服务，包括搬家服务、管家服务、双周保洁、免费维修等。在相同地段、差不多房型房源里，自如的报价要高于一般中介报价，但也是通过统一改造（装修、家具）和管理，获得一定程度溢价和服务费。
另外，自如要求新房间家电、家具入场相隔时间不得超过半小时，这种苛刻式的精细化管理一度令自如的家电供应商有多有抱怨，但房屋上架速率却能得到提升。
现在，自如从拿到房源到上架，需要重新粉刷的毛坯房也仅需数周，条件好的精装房甚至只要三四天时间。
随着用户的成长，自如开始观察到原来自如友家的很多“自如客”开始对住房有了更高要求：比如能不能租到一个带卫生间的主卧？能不能拥有独立厨房？能不能满足随时健身的需求？
自如寓
2012年10月，自如推出了首款公寓产品，将府公园自如寓，单间公寓均价5000元。
截至目前，自如寓共在北京、上海两地完成7处公寓开张。自如寓是自如友家的消费升级产品，除了让用户拥有自己独立房间与卫生间之外，还配备了公共活动空间、健身房、会议室；提供24小时安保、代收快递、社群服务等。
在自如寓，只需3个员工就可以满足日常运营需求，年平均出租率超过95%。
通常，连锁酒店的日常运营需要大量人力，因为酒店的计价方式是按照“单间房间、一晚价格”来计费；而公寓面临的情况是：租赁周期相对长，租客相对于稳定，因此维护成本要少很多。
针对租住过程中产生的问题，自如还联合了芝麻信用、领英打通信息共享通道，从个人信用信息、日常租住行为、租住履约行为、芝麻信用历史4方面来规范租客的日常行为，从租房延伸至衣、食、行、就业等多领域，为信誉良好的租客带来更多优惠和便利。
自如整租
另外，自如还将与京东微联一起合作智能家居平台，可以使用户将各种各样的智能家电产品、家居产品如空调、灯光、窗帘进行互联互通，实现场景化的互动。用户还可以根据自己的需求进行个性化的定制，例如设置好“回家模式”后，一经触发，即可自动打开灯，空调自动调到最适合的温度，热水器自动进入到加热状态，让生活更加便利。
选择在分拆后不久推出多款产品，自如看起来野心不小，希望通过其多组合产品能覆盖多种人群。
目前，自如短租、长租产品矩阵里已经拥有：基础款的自如友家、高端款自如寓、自如整租；短租产品自如驿、自如民宿。随着过去政府陆续推出利好租赁市场的各项政策，租赁市场（短租、长租）正在风口中，未来5-10年中，租赁市场将会有更多的玩家、资本入场。
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