有些大学毕业生在最初进入社会的时候，往往有些不适应。比如说，他们工作的时候，可能会不分白天黑夜的开始加班，有的时候，还会因为一项工作任务，忙忙碌肆地占用自己所有的时间。
这样的人，往往很难有所成就，究其原因，主要是因为他们做事眉毛胡子一把抓，不懂得轻重缓急。毫不地说，做事不懂得这四字原则，纵使把自己累死，也是事倍功半。
刘先生就是这样的一个人。他最初的一份工作，是在公司做程序设计员。早上刚上班的时候，他就开始忙上了。从手头着急处理的程序设计任务，到三天后，甚至一周后的工作安排，他都觉得需要自己去处理。结果每天把自己累得要死要活的，总是打不起精神，工作却没有得到上司的认可。
他感到很委屈。他想，自己的工作强度如此之大，为什么领导就不满意呢？有一次，刘先生专门找到领导请示这个问题。上司告诉他：
特别紧急需要处理的事情，你应该提前做出来；
日常的工作事务，可以放在第二重要的位置；
再接下来的时间，可以安排一下未来的规划，或者提前做好明天的准备工作。而不是像他现在这种样子，忙忙碌碌，却没有把关键的工作任务做好。
研究一下刘先生的这种行为状态，就会发现，他都不知道自己应该做些什么，也不明白自己如何去做。
当许多的工作头绪纠缠在一起的时候，可能他连去一次卫生间都觉得可惜。而那些把时间安排妥当的人，则可以不紧不慢，从容不迫地做好自己的工作。
我们应该限定自己拥有时间和预算，要知道，每个人所拥有的资源是有限的，包括我们手边的时间和精力。为了达成我们的既定目标，我们就要详细地计划工作的先后顺序，清晰的掌握自己的工作进度。
我记得自己刚参加工作的时候，在库房里待过一段时间。我每天的工作任务，就是查清库房同各类货品的出入情况，同时做好登记表格上报。
可是突然有一天，我们的科长来到库房，让我盘查某种型号的商品的库存情况，然后登记这批商品的生产日期，保质期，以及产地和进货的价格。
如果我按往常的工作进度，先干完了日常的工作再做这项工作，时间上肯定是来不及了。到下班也不会完成任务的。
就在我为此事焦急的时候，一位老同事好心地提醒我说，你做事应该分清轻重缓急呀。这种商品的盘查科长急着要结果，所有手头上的事情先放一放，把这件事情做完了再说。
闻听此言，我立刻照他的建议执行，把日常工作先放在一边，把这种商品进行了彻底盘查。当我将一份详细的表格交给科长的时候，他非常激动地说：“年轻人，刚参加工作没几天，办事能力就这么强，我看好你哦！”
后来，科长还在大会上对我提出了表扬。我想，幸亏当时处理事情先急后缓，否则当科长来要表格，我还没有做出来，那种情况下该让人多着急啊！
做事分轻重缓急应该从明确对象开始做起。我们面对一堆的事情要做的时候，首先就要明确一下自己的目标。比如说，工作的重点和核心在哪儿，我们如何把握重点。
这项工作的终极目标是什么，我们如何达到这一目标，在达到这个目标之前，我们应该做哪些事情。一个人，如果在工作中不能确立自己的方向，往往会花费很多的时间和精力，却最终不会取得任何的成果。
当工作不顺利的时候，我们应该回头看看最初的起点。重新确定自己奋斗的方向。如果我们不能做到这一点，在工作过程中，就会迷失方向，甚至不断地否定自己原来的工作计划，改变工作的方向。
这样一来，我们就会在花费了很多的时间和精力之后，最终却并没有取得任何的成果。
可能有的人会说，在工作中，我们经常会出现这样或者那样的状况啊，这确实是现实生活中存在的问题。可是，这就要靠我们的把控能力了。如果调控不好的话，很容易丧失方向。
其次，我们要制定和明确自己做事的进程。在工作的时候，我们不妨大体制定一下下个月，或者下一周，甚至下一天的工作进度表。这样一来，在工作的进程中，可以调整自己做事的节奏。
比如说，我们在开始工作之前，不妨大体的制定下一个月，一周，或者一天的工作进程表。我们每天的工作量是多少，主要工作是什么，对于这些，时间长了心里应该有数。
在这些工作中，哪些是急需处理的，哪些工作可以放放再说，这是我们必须要搞清楚的问题。
王先生是一个业务员，他每天上班之后的第一件事情，就是给重要的客户打电话，他在客户的名单上都标上了颜色。比如说红色是必须要联系的客户，黄色的是次重要的客户，绿色是可以近几天联系的客户。
在进行有重点有步骤的分类之后，他再谈起业务来就会从容不迫。哪怕他临时接到一些重要的任务，都可以适当的做出安排。
像王先生这种行为，值得我们学习。如果我们也按他的工作方法来执行，工作压力就会小很多。同时，也能让工作按照既定的轨道发展。否则，我们只能变成一个盲目工作的人。
人们在谈到著名的大发明家爱迪生的时候，总是羡慕他的头脑，羡慕他那些如同火花一样绽放的灵感。
可是很少有人知道，他在进行科学试验的时候，是按照什么的逻辑去执行，又是按照什么的顺序去安排实验，哪些事是重点要做的，哪些事是可做可不做的。
据他的助手说，爱迪生每次在做出发明设想前，总是会列出许多详细的计划单。当这个计划单的内容充实之后，他才会动手去通过不懈的努力实现它。
也正因为他做事的有计划和有序性，才使得他在进行发明创造的时候，节约了大量的精力和时间，从而在短短的一生中发明数量巨大的新产品。
这位大发明家的行为，值得我们学习。我们应该像他那样，用制订的时间表来把握事件的进程。这样才能在最短的时间里获得最大的业绩。
事实上，做事分轻重缓急就相当于进行时间管理，这样的管理比业务管理要有效得多。我们可以先把精力集中在重要的事情之上，这样才是达到目标的必要因素。
在韩国，有很多的公司都有规定，在上午10点到12点之间，任何职员都不得接听电话。这个时间段，必须将全部的精力和时间投入到自己的工作上。因为在管理者看来，这段时间是员工精力最集中的时间，那些最重要和最有难度的工作，最好应该安排在这段时间来进行。
因此，我们不妨把他们经验用在自己的身上。我们先做最重要，最有难度的工作，其他的工作留待后来的时间进行，这样一来，我们才能灵活地把握工作的“度”，做到高产高效，从容不迫。
作者：千面略懂先生
家事国事天下事，略知一二；烦心忧心玻璃心，开解三四。
人有千面，物有万象，冰山一角之下的世界才是暗流涌动的真实世界，人生需要看透假象的慧眼。
略懂先生每天带你一起识破人生真相，化解人生迷局。
所有图片均来自网络，只是临时作为文字辅助作用，绝对不会用于商业用途
所有作品均是作者原创，未经许可，不可转载
,
