如题，近来时常想起这个话题。起因是身边的人的如楚河汉界般，分成明显的两拨。
一拨无用论的支持者。口头弹是：PMP不就是拍马屁或是一拍脑袋想出来的东西吗？这玩意会有用，都快和街机的手机一样，烂大街了。你看看有几个考PMP的，是真正懂PM的？
呃，怎么说呢？早些年，我要考PMP那会，身边就好几个典型。
典型A，我的直属领导。她常说的就是，PMP无用。你看我PMP早就过了，可是也没用什么呀？矮油，常说的专家判断，不就是拍脑袋，灵机一动想出来的。这是PMP持证者，却理论联系不上实践，临床应用却无几多的前辈之言。
典型B，我的同级。早年有机会授过PMP培训，上家单位的福利好，培训费与考证费，公司皆可报销。可培训那会，他私事过多，培训课没咋去上。结果，临阵磨枪，想想也知结果怎样了。
典型C，我的同级。由于上述两位的经验，他对PMP的初始印象不好。当我主动请假去参加西安鸥鹏的PMP培训时，他说，你看看他俩，这么没意思的，你还要去。我说，要的。适逢公司事不多，他被我强拉去了培训课。课程已过半。正是项目成本管理阶段。讲师在台上说，这章尤为重要。可是台下的他却听得坐不住了。因为，听不太懂。结果，人家再也没来过。年后，人家去参加软考中级。当看到项目成本管理时，他有点懵，真得！
PMP真的有用吗？
有反对者，就有拥趸。
比如我。彼时，PMP的人数之多，同事所说的烂大街之感，感触深刻。再接着是，那年PMI全国大会上海站，我亲证了PM各行业的翘楚。感觉人与人之间的差距，真心不是一点点。我才刚入门呢，师兄师姐们已然趟过河，攀过峰，问道光明顶了。
印象最最深刻的是工程类的PM—上海虹桥火车站的项目集管理。看着讲台上的师兄演讲，语言不华丽，表情很淡然，只摆出事实，讲着项目集及项目管理的真刀实战。可台下的我，却听得热血沸腾，久久不能忘却。
对比所历经的项目与人家的项目比起来，无论从项目范围，时间跨度，都不能与之比肩。只能说是人家项目中的一个小模块。我好像是井底之蛙，被人抽去了障目之叶，从而以观大千世界。万分感谢。
再者关于薪资这块，后续因为个人原因跳槽到别家公司做项目总监，薪资增加30%，不说多，但比原来真的好太多。
PMP一定要参加培训吗？
为什么要参加PMP培训？
相信对PMP认证有一定了解的考生都知道，PMP认证的报考条件之一，就是‘报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历’，简而言之，也就是需要35小时培训证明，这个一般只有参加授权机构的PMP培训才可获得，所以考前参加PMP培训是必不可少的。
参加PMP培训有什么好处？
对PMP有更系统的学习和理解：PMP主要是考验学员的执行力，如果接受实战经验丰富的老师的PMP培训，这将对PMP考试有重大的帮助。那么对于时间比较紧张的学员，小编建议大家可以参加PMP网络直播班，因为晚上和周末上课，错过或没听懂的还可以录播反复学习跟理解，让您学习工作两不误。
增加通过PMP考试的可能性：目前PMP考试的费用相对国内许多考试来说，是比较高的，而且PMP考察的是实际应用能力，而非书本上的理论知识，如果只是单纯的看教材背知识点，是很难通过考试的。
能够帮助你在考试后积攒PDU：在考取PMP证书之后，还会有每三年一次的续证手续，每三年必须积攒够60个PDUs，续证的PDU主要是通过定期举行大型活动、行业研讨会等来积攒，而且每次活动主题都是帮助大家持续提升项目管理综合能力的，这些活动每年不低于10场，每次会有5个PDU积攒，这样周末时间轻轻松松就能够完成。
提高工作能力：参加PMP培训，不仅可以掌握项目管理的思想方法，提高工作能力，而且通过PMP的系统培训，可以获得新的管理能力，懂得并知道如何把各种系统方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
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