妙坊咨询2019年第二季度PMP学员周军洋学习心得分享
三个月，时间说长不长，说短也不短。回首这三个月，虽没有经历过战争般的惨烈，但却感受过那种了无硝烟的竞争，没有尝试过火山洪水的气势，但那种每日身心疲惫，下班后任抽空备考的状态确一直持续至今。成功的背后不仅有我辛勤的付出，更离不开妙坊这个团队的指导。为此我写下这篇文章，把自己备考过程中的心得体会分享给大家，希望有所帮助。
首先，我一直信奉的原则就是：“专业的人，做专业的事”，选对团队很重要。妙坊自1997年在台北成立营销咨询公司，2002年将服务范畴扩大到了管理咨询培训机构，2006年将业务扩大到了大中华北地区，总部设立在上海，并开始为博士集团，大陆汽车等外企合作，2012与美国蒙罗公司建立合作伙伴，妙坊咨询成为美国项目管理协会的合作伙伴，到2018年凭借《开物》创新项目，在2018“创业在上海”国际创新创业大赛上获奖。妙坊的专家团队日益壮大，秉承着为客户提供运营改善的具体实施办法为己任，利用创新精神，不断为学员发掘最高效的学习方法，通过诸多实践方法，为组织，为学员建立问题解决系统与能力。
其次，很多人在pmp学习的过程中往往很迷惘，不知该从何下手，从何学起，对PMBOK中零碎的知识点，不知道如何总结。对于这些我建议大家首先应该明确一点：pmp首先是一种理念，一整套的思想在里面，在学习这套知识体系之前，我们之中的大多数人可能都有过一些熟悉的管流程或者理念。这些对于理解知识体系中的一些细节无疑是有帮助的，但如果拿自己熟悉的哪些过往来往这套知识体系中套的话，就非常的不可取了。所以，学习pmp心态很重要，要抱着空杯心态，试着把自己颠倒重置，认为自己就是项目管理的专业人士，用专业的方法做项目，胸怀万物，从自己内心全盘接收这一知识体系。这样面对每一个看似纠结的问题答案就显而易见了，好多问题之所以纠结，是因为我们没有跳出思想的界限，没有抓住问题的核心，如果我们能做大这一点，那么问题的答案就显而易见了。
然后，大家要学会总结知识点，在第一次泛读全书的时候，要把握书中的大致内容，明确项目管理的十大知识领域，47个过程，5个过程组。PMBOK是一本很厚的书，既然是考试教材，那么就一定要保证是自己反复看完的书，不能因为书厚就走马观花的看一遍，到最后还不知道书中讲的是啥，可能有些人会说，看着看着就会犯困，我在这里给大家推荐一种“番茄时钟”的方法，或许能够帮助大家。由于是美国认证的，西方的教科书都是非常成体系的，简单的说就是，书中的都是结构化的知识，每个过程都是用一个模式介绍的，这样更需要我们理解书中的知识，不能死记硬背，只有自己总结，经常复习，才能不断加深理解，直到最后融汇贯通。这点妙坊做的非常好，先是每一节都把主要内容做成小卡片的形式，方便携带，可以在茶余饭后拿出来加深一下影响，然后是每天的中午三道练习题，不断提醒我们，要学会利用零碎的时间，化零为整，既不影响我们正常的工作，又能帮助我们很好的记忆零碎的知识点。
最后就是考前复习了，pmp备考的过程中会有大量的课后练习，课后作业题，参考书习题，模拟习题等等，这些题目不是做的越多越好。题在精而不在多，重点在与我们理解，在与回归课本，把每一道题都尽量在书中找到出处和原话，并加以理解，加深对课本整个体系的理解。考试内容千变万化，但都离不开核心知识点。只有我们理解每道题的含义，考点才能发挥做题的价值。
回首PMP备考的三个月，好的成绩绝非一人之功，更离不开妙坊优秀的师资力量，负责任的班主任，在这里我衷心的感谢他们！也祝愿广大学子能够顺利通过，取得自己心目中的理想成绩。
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高通过率 — 讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列
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