近年来，阿米巴经营大行其道，在获得企业家追捧的同时，也受到了相当一部分的质疑。质疑主要方向来自于：阿米巴经营是否可以在中国企业当中落实，是否能切实帮助到企业实现利润提升？
道成咨询创始人，中国【理念 算盘】自主经营开创者田和喜老师，率先完成完成中国阿米巴本土化落地项目，其多年来推行的“八步增长法”成功帮助了很多的企业进行阿米巴落地，积累了诸多的服务案例。
那么道成咨询的“八步增长法”是怎么在企业中推行的呢？
今天，我们从企业如何推行阿米巴经营管理模式及其实际案例分析来对以上质疑进行论证。
01 理念明确
明确理念就是让员工和老板的想法一致，有共同的事业追求。
企业经营理念是创始人人生观价值观的体现。阿米巴的导入，首先就是帮企业明确能够满足员工的物质和精神需求，具有利他性，与企业实现双赢的经营理念，并对其进行清楚的阐述，在企业上下推行。
02 策略定位
组织的设计是为了更好地应对顾客的需求，在此基础上，企业应当根据市场、竞争状态、客户需求、渠道、终端消费者的需求等变化进行策略和组织的调整。
2010年，道成咨询帮助一家发展停滞不前的奶油生产厂家导入阿米巴，就是根据实际市场的需求，将客户分成大、中、小客户三等，并成立对应的事业部进行独立运营的策略，帮助奶油厂实现更大的营收。
03 组织创新
帮助企业建立细胞型小组制，实现自主经营，这也是为了让企业看清市场的经营情况。但不是所有的组织都可以划分为阿米巴，这个组织必须能够成为独立的核算组织，独立完成业务并能够贯彻公司整体的目标和方针的。就像稻盛和夫的京瓷集团和日本伊藤洋话堂都有几千个小组制经营单元，正是通过这些能自主经营的组织才构建了强大的集团。
04 经营会计
经营会计是道成咨询【理念 算盘】阿米巴中的重要一环，在企业各阿米巴组织划分出来后，需要进行独立的核算和费用分摊，以此帮助企业和各巴了解亏损状况，从而做出相应决策。另一方面，经营会计能快速帮助员工成长，为企业培养经营的人才，形成良性发展。
05 量化赋权
量化赋权奉行的是“在统一价值观和经营哲学思想的指导下，放权到各小组织，从而实现组织激活。”
实际上一海尔为代表的“人单合一”，华为的“铁三角”的核心都是如此，把权力下放到组织，轻管理重经营。当然这个赋权不是盲目地，而是依托经营计划，运用经营会计得以实现，前期会有预测和周详的计划，中期会有费用和和绩效的管理，后期进行分析。
而一些企业之所以无法落实阿米巴的原因更多是在不敢赋权。
06 内部交易
内部交易就是将外部市场机制引入到企业内部，将疑问部门之前通过行政手段推行的分工协作变成买卖关系和契约关系。
道成咨询曾咨询某手表电商企业，在销售部门和IT部门间引入了内部交易机制。在始终坚持获得高利润这一原则下，依照对外招标价格进行结算，同时要求两个部门同时算账，极大改善了过去IT部门加班多，产出效果不佳，销售部光埋怨不提建设性意见的现状。
07 评价改善
在许多中小企业里面，只注重考核而不做绩效评价，忽视了正确评价对公平的考核和激励的影响。
阿米巴评价改善就是以组织绩效评价为基础，在进行个人评价，可以更好的激发员工的潜能和提高团队意识。
08 二元激励
一家好的企业必须懂得正确积分员工的积极性，这时候，有效的激励机制就显得尤为重要。在自主经营模式中，更加重视对每个人个性化的激励。所谓的二元激励就是指将过去单一维度的激励，如股权、加薪等变成相对多维度的激励体系。如组织与个体激励、整体与团队激励、基础性工作与创造性工作激励等等，从而激发员工的源动力，让员工实现自我驱动。
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