人力资源自从被戴维·尤里奇提出来之后，一种被广泛认同，但从组织变革角度来看，这一概念具有一定的时代局限性，需要重新认知才能理解未来组织管理的特点。
人力是资源吗？从工业社会发展历程来看，人力应该是资源，因为人力即劳动力，是一个社会具有劳动能力人的总和，人力能够变现为财富，具有资源的属性，所以才称之为人力资源。人力成为一种资源，象征着社会的极大的进步，因为在工业2.0时代之前，人力仅仅是简单的劳动力而已，从劳动力这一概念中，根本看不出其价值性，甚至绝大部分时间还不如自然物或被改造后的自然物价值。直到工业2.0时代，"资源"才被赋予更广泛的含义，成为物力、财力、人力等各种物质要素的总称，同时又被划分为自然资源和社会资源两大类，前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。"资源"具有产生价值的可能性，但资源不可能直接产生价值，只有经过开发、利用之后才能产生价值，资源只有与人的创造能力结合才能产生价值，如果把人力视为资源的话，说明人力还没有直接产生价值，依然处于待开发中，人力资源管理就是让这一资源得以开发，呈现其价值。甚至有时还把人力资源管理这项功能后面特意加上"开发"一词，称为"人力资源开发"或"人力资源管理与开发"。在人力资源管理功能中专门有一个模块"培训与开发"，这些都在向人们展示劳动力作为资源的属性。
一旦把人力当成一种资源，意味着人天然具有一种被动性，只有被开发才能体现价值，事实上所有的资源都具有这种特点，人力资源即被打上了被动性的标签。人力资源的这种被动性也直接决定了组织管理的基本逻辑与方式方法，整个管理系统也将围绕着这一属性设计与构建，企业会更强调计划、控制、推动等手段开发人力资源的价值，"人力资源"这一概念其实是低级组织形态当中的管理理念，上个世纪戴维•尤里奇提出这一理念时，的确具有一定的先进性，这种先进性体现在企业终于以"资源"为基础构建了一套完整的人力资源管理系统，但工业时代的脚步没有停歇，新商业时代到来后，其局限性开始体现，"资源"也为企业转型带来了一定的阻力。新商业时代，人力不应该再被看成一种资源，那应该是什么？
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