走过那么多企业，经常听到这样的表达：，我来为大家科普一下关于安全管理工作与卓有成效的管理者?以下内容希望对你有帮助!
安全管理工作与卓有成效的管理者
走过那么多企业，经常听到这样的表达：
老板说，员工素质低下，违章作业。
安全专业人员：虽然嘴上说三管三必须，最后还是安全部门的事。
员工：领导天天关注的是产量，只有开会的时候才讲安全
你看到了吗？
老板，安全专业人员以及员工之间缺少基本的信任，安全管理一直缺少团队精神。
那么如何建立信任？当然非一朝一夕，所谓冰冻三尺非一日之寒。
个人觉得要建立信任，首先从最高层开始，这也是为何要开展安全领导力建设的原因。管理层要先挥动蝴蝶的翅膀，要正确科学地认识安全管理，转变观念，要赋能，要以身作则，让每一个人看到。例如，管理层每天拿出一定时间过问安全，每周跟员工进行访谈，按时参加会议，对所需资源只要满足最低合理可行的标准就应该给予支持。当然，老板的视野相比要更大更广阔，所以应该从公司整体战略出发，协调各个业务部门参与流程制定和落实。
第二呢，老板是公司氛围的引领者，是公司安全文化的倡导者，老板应作为“首席文化官”带头推动文化建设。可以从管理模式入手，积极推动健康、正向的文化氛围，让安全晒在阳光下，杜绝“屋子里的大象”。不仅建立全员安全生产责任，更要让每一个人都要被尊重，每一个人都可以参与进来。
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