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一个企业里面分为三种人：第一种是老板，考虑经营的问题；第二种是管理者，考虑制度、管理的问题；第三种员工，只需要管理好自己。
这三种人，你站在哪个角色？你就会知道那个层级的人在考虑什么。
员工永远不知道，管理者和老板在想什么？而老板却不需要知道管理者和员工想什么，还可以随意拿捏管理者和员工，除了他有这个权力以外，更重要的是经营生存的需要。
在公司里面除了老板，其他人全都是拿工资的，对公司经营的成败不会过多去关注，更不会关心。老板不一样，所有的风险他都得担着，无论是赚了，还是亏了，他都得担惊受怕。
好员工也不会关注企业的经营问题，考虑最多的是薪资；而老板也一样不会去关注一个员工的好坏，永远都会把经营的成败放在第一位，对经营造不成影响的员工都不值得一提。
在你的眼中有能力的好员工，但在老板的眼中未必是。一般情况下，老板很少会去逼走有能力的好员工，或者说没有去挽留，会更贴切一点。要看真正的有能力，还是以为的有能力。
一、老板和员工的层次差异
老板和员工的阶层差异，本身就是巨大的，不能放在一个层面上来讨论。
员工天天想的就是薪酬、福利，这并没有什么不对，有劳动付出，就得有收获。公司不行了，可以随时换一家，东家不打，打西家。
老板不一样，天天想的就是生存，如何降低成本，可以更安全地存活下去。别看老板几千万身家，也一样分分钟一夜回到解放前。
所以员工和老板，面对的东西不一样，考虑的东西也就不一样；都是讲生存，一个面窄，一个面广；站在经营的层面，不是一两个员工好就行，而是要考虑到绝大多数，而员工只需要考虑好自己就行了。
二、员工的上司并非老板
通常情况下，员工的上司，都是三到四层以上的管理者，而非老板。
老板做管理，不可能面对基层员工，而是通过一层层管理层中的管理者，实现管理的目的。
老板安排工作，一般会通过副总或者助理安排下去，而不会跟进实际的工作，跟他只要汇报结果就行。而员工汇报工作也只能找到的上司，并不能越级找更高的领导者或者老板。
员工与老板之间，有一条长长的鸿沟，那就是管理层。现实中，他们都不可以相互越级，不然管理就无法进行，就会变得乱套。所以一个员工的去留，老板还不知道呢。
三、不同阶段需求的能力不一样
一个企业发展在不同的阶段，需要员工的能力是不相同的，需要根据市场环境的变化而变化。
企业在不同的阶段，对员工要求的侧重点是不一样的。
在开拓阶段，一切以业务为主，以市场销售为导向，需要销售精英；在平稳阶段，以管理为主，各种制度与规则，走向标准，需要管理能手；在成熟阶段，讲究创新，需要有特别能力的人才；在壮大阶段，需要大量的现金，需要融资，向外扩张合作。
企业发展有阶段性，那么用人的标准也是具有阶段性。昔日的人才，换到另外一个发展阶段，真的不一定能够起到什么作用。
四、能力强，也要忠诚度
老板的心里清楚得很，他需要一个有能力的人，但他更需要一个忠诚于他的人。
所以在老板眼里，企业的发展，忠诚度永远都是排在第一位的。
对老板来说，没有忠诚度，就等于是背叛。有能力，而忠诚度不够的人，日后必将成为竞争对手。
站在老板的角度，宁愿要一个能力平庸，也要忠诚度足够高；而不敢冒险重用能力强，而心思飘忽的人。
有很多企业的重要岗位，老板都会用亲戚，就是因为忠诚度高，能不能力的是其次，重点是他放心。
五、用发展的眼光看待人才
你必须用发展的眼光看待事物，看人才也是一样，并不是一成不变，而是在变化发展中成长。
企业是不断向前发展的，落后就会被淘汰，不创新就会难以生存。
如果10年前，这个员工非常的优秀，为企业立下了不少的汗马功劳，算得上是公司的重点人才。
可10年过后，固步自封，没有新的技术，不懂得创新，还是守着以前的一分三亩地，那点技术，那就不是人才了，而是变为了公司的累赘。
企业在成长，如果原本的老员工，跟不上企业发展的速度，那老板只能从外面招兵买马，注入新的血液，让企业更好地运作。
结语
员工与老板的关系，更多的是博弈的关系。
大家都是在相互利用，也在相互成全。老板需要员工创造价值，为企业的发展尽一份力量；而员工则是需要老板的稳定的工资、福利，以及各种假期。
当两者都不能达到期望值的时候，就会分道扬镳，各自寻找更适合的合作伙伴。不能从单方面的说老板压榨走了员工，也不能说员工出卖了公司。
老板和员工的关系，不在于合作的长久，而在于能否为对方创造更有利的价值。
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