三个苹果改变了这个世界：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个握在乔布斯手里。
那么乔布斯最大的成功是什么？如果没有了乔布斯的苹果，创新还能继续吗？为什么众多员工在明知乔布斯怪诞的个性和暴躁的领导方式情况下，仍然趋之若鹜，仍然“忍辱负重”在苹果公司工作？
很多人都认为，乔布斯的成功不仅在于IMAC、IPAD、IPHONE、IPOD、ITOUCH、ITUNES这些产品，更是创建了苹果公司的创新文化、创新机制。从产品开发理念到设计，从组织架构到人员管理，从产品到营销，从管理到商业模式，苹果在乔布斯的领导下进行了机制上的创新，并逐渐形成建立了苹果创新文化，允许失败，最大程度上激励了每个员工的创新能力，保障了每个员工的创新效益，这是苹果公司作为一个企业最具魅力的地方。
这个故事带来的启示是：个人的创新能力、个人的影响力终将随着时间而消逝，而只有将创新的制度固化下来，才能产生创新文化，才能带来永久的创新动力。制度创新应体现以人为本，制度归根结底是为了员工的行为规范，员工的能力发挥，员工的发展提升。一个创新的制度必然能激发员工的创新热情，提升员工的创新动力。制度创新应体现简化，无论是管理制度，还是程序制度，都需要规范，更需要简化。
在一定意义上说，简化本身就是创新。例如，苹果公司向来把产品与服务的简化和整合、管理与组织的简化与整合作为创新的主要内容。越简化，就越容易实现组织的高效能和管理的高效率。制度创新要体现全面，制度要对全部组织活动实现全覆盖，只有整个系统都充满了创新的活力，才能“蓬生麻中，不扶则直”，才能人人都把创新当作工作的常态。
世界上永远不会变的是变化，而改变就意味着创新，创新实现动力转化。
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