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老板给员工打击和压力怎么办(老板一定要克制权力欲)(1)

股权激励为什么是组织变革?

因为你从雇佣关系到合伙关系,你需要所有的人来参与,然后你的股东会、董事会、经营层、管理结构要健全,因为这不是你的事,这是大家的事,所以这时候责权利一定要到位,而且大股东一定不能欺负小股东。

以前的老板怎么乱搞,这公司是你家的没人管,如果做了股权激励你敢乱搞,你就会破坏大家基本的信任,你会让股权激励没有任何效果,所以大股东一定不能占公司一点便宜。

公司是大家的,财务要透明,核算要合理,组织要健全,治理结构更要健全,大家各司其职,然后老板对组织要有敬畏感,这个企业不是你的了,而是大家的,你仅仅是大家选出的代表,大家明白你是大股东,你说了算,但是你面子要给大家,既然大家翻身当家做主,大家有热情,你为什么不帮大家参与呢?对吧。

你看美国选举多壮观的事,那就是群体参与,群体共治,我经常说伟大的组织和伟大的领袖无关,和伟大的成员有关,所以股权激励的底层是一种文化变革。

老板要先转换思维,所有事你都要和大家商量,你不能再搞一言堂,如果有时间可以看看历史,参照一下美国的历史,看看美国的宪法是怎么制定的,他是50多个人,吵了127天,那时候还没空调,一群人穿戴整齐,挥汗如雨,搞出来的。

老板给员工打击和压力怎么办(老板一定要克制权力欲)(2)

股权不仅仅是激励的工具,它是组织变革的工具,它更是文化变革最好的工具,这是我们每个人要去考虑的事。

我们都说老板是企业的天花板,我们能力都有瓶颈,到一定程度上上不去,我们如何突破瓶颈,不停地往上,这种结果刚好是让老板突破天花板,一帮人帮你成长,其实你痛苦,大家都痛苦,因为大家一起成长叫群体智慧。

但不管怎么样,这个过程肯定要比想象的难,你想一想,昨天还是雇佣关系,一夜之间你改成合伙人关系,当然你最多改的是形式,改的是法律上的关系,大家骨子里那种认可是很难的。

我们由雇佣关系,改成合伙关系,让大家对组织有参与感,你老担心他不参与,你老担心他乱参与,其实你试试,他怕伤害到你,他积极参与的概率是很低的,多数他不会参与,多数他还会听你的,你担心的根本就不可能存在,你担心他什么都管,什么都要求,什么都想看,什么都想做,你放心好了,他根本就不想,这是最难的。

所以各位老板一定要理性地看待变革,启蒙需要一个漫长的过程,你根本就不用担心这种组织变革,让他们和你一起成为组织的主人,他会不会乱搞?概率很小。

如果你要再用权力来压制他,他就更不会,你要用权力来压制自己,把自己放到和他们一样高度,一起来参与,要是他们真能参与就是万幸。

老板给员工打击和压力怎么办(老板一定要克制权力欲)(3)

作为老板一定要克制,克制自己的权力欲,把权利还给员工,还给组织,还给制度,然后营造一个空间,让他们学会参与,但很多时候他们一定不会参与,说白了,他们根本就不会思考。

公司中有几个人会思考的,你想一想,你会发现我们几乎从小时候都没受过逻辑学训练,严格意义上,思考基础就是推理的过程,思考就是逻辑推理的过程,我们没有学过逻辑学,怎么会思考,怎么会推理?基本都是胡扯。

所以我们上下都要一起努力,作为老板来说尽可能地克制自己,作为员工来说,你要给他个启蒙过程,我们一起学会思考,学会决策,把握住股权激励给组织带来的机会,它不仅仅是激励工具,更是组织变革、文化变革的天然机会,我们把握好、利用好,从而让企业脱胎换骨,发展到一个更高的台阶上。

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