企业的财务战略管理，既是财务部门的工作策略，也是整个企业的财务和经济活动的策略。企业的高级决策人应该根据自身的实际，审时度势，判断和确立财务管理在公司的运作中的地位，合理设置财务机构，使之高效率、高质量运转。同时，对财务部门在特定时期内的经营管理任务进行了规定，这就是对财务管理的基本原理和目标进行了界定。接着，制订财政政策，确定财政活动的总体情况，并设计财政经济活动的策略框架。以此为基础，制订公司财务管理的长期、短期日际。一般而言，融资规模最大化是企业在创业初期、成长中、小型企业中的财务管理的目标。资本是企业的命脉，刚起步、微利、体弱的企业都处于“长身体”阶段，此时财政部门的首要任务就是及时、足额地筹措资本，以满足企业的发展需要，调整资本结构，节省资本。融资规模的最大化本质上是寻求最佳的生产和运营条件。
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