沈炜的发家史：低调的vivo掌门人沈炜，发家凭借的是什么？
相比起雷军、丁磊，沈炜则显得有些过于低调了。
他也是段永平四个弟子里最低调的弟子了，他没有社交账号，基本上不出现在大众的眼前，但是他旗下的vivo却并不低调，是国内非常大的手机厂商，并且占据了大量的手机市场份额。
他是江西九江人，本科毕业后去了小霸王工作，他那个时候就是最普通的生产部员工。并且小霸王当时还是一个一直亏损的公司，直到段永平进来才有了新的改善。
也是因为段永平进来，才改变了沈炜，从某种意义上来说，段永平是陈明永和沈炜的贵人。因为段永平和小霸王的矛盾，段永平带着六个人离家出走了。
现在想想，当时的小霸王公司内部应该是藏龙卧虎的。沈炜作为段永平的得力干将，自然是跟着段永平一起出来了。
沈炜是一个沉默寡言但是做事很勤快的人，在段永平的教导下，沈炜成长得也越来越快。那个时候，段永平将公司分为三个部分。陈明永负责步步高视听公司，也就是后来的OPPO。沈炜负责步步高通讯公司，也就是后来的vivo。黄一禾负责教育电子工作，也就是后来的步步高教育集团。
看到这里的读者应该很感慨，这里确实是藏龙卧虎，大家所言不虚。沈炜手里握最重要的通讯资源，于是他下定决心发展手机行业。
沈炜的发家史
其实沈炜一路走来，遇到过很多艰难险阻。因为最开始步步高是做家电的，要想成功地突破消费者的思维定势，势必要花大量的功夫。不破不立，沈炜抛弃了步步高的名字，将公司更名为vivo，从底层一步步走上来，让消费者重新认识vivo。
也正是他成立vivo品牌的2010年，国产手机从功能机向智能机飞速进展。作为智能手机界的新人，他们只能摸着石头过河。并且新的品牌出现，一定要打造新的优势。
竞争战略主要分为两类，第一种就是打价格战，靠价格低吸引消费者，从而成功占据市场。第二种就是打造自己的特点，别人没有但是我有，别人做得不太好，但是我做得很出色的地方就是我们的卖点。
沈炜选择了第二种，他们选择了音乐差异化作为卖点，主要将手机的音质提上来，做专门的音乐手机。
果然，努力是有回报的，vivo发布的第一款音乐手机全球销量破百万。不少年龄大的读者，应该也对当时的音乐手机vivo有记忆。
现在想想，只是一个很简单的方法，做音乐手机就成功的打开了市场。但是这其中有他们历时两年的探索、调研，一家量级很大的公司做每一个决定之前，要考虑很多因素。
幸运的是vivo成功了，直到今天，他也在不断地打造自己的品牌，成为了大家耳熟能详的手机品牌。
沈炜成功的原因
成功肯定有原因，沈炜成功的原因也很简单，他是一个典型的理论联系实际派。
他分析了竞争策略以后，挑选了一个点进行系统地研究和改造，所以最终他成功了。他会利用自己学过的理论，结合目前的实际情况做决定。
这其实是我们每一个创业者都需要做的，很多人空学了很多理论却从来没有联系实际情况去做决定。因此，很多创业者刚开始创业的时候容易碰上问题，最终以失败告终。
其次是清醒的大局观，vivo能够稳步发展到如今，离不开沈炜清醒的大脑。他不会看到其他品牌赚钱了就头脑发热地转变策略，他看到小米上市赚了很多钱，也不会眼红。他只会和员工说：“有一亿就干一亿的事情，有一百亿就干一百亿能干的事情。vivo现在也没有上市的想法，我们也不缺钱。”
他清醒的大局观让vivo持续不断地发展，也让vivo不断地在向前发展。这种清醒的大局观令我非常羡慕，他好像无论什么时候都能够不上头，这种人是天生的领导者。
这一份平静的自然心能够让他在事业上获得更多的成功，也能够更清醒地判断局势。如果你是一个创业者，那你一定要保持这样的一份自然心，不要因为看别人赚了钱就跑过去盲目入市。
希望读者朋友看完沈炜的故事，也能够反思一下自己，是否曾经有不平静的时刻。多学习，多成长，总有一天你能够成功。
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