工作中可能经常会听到一些不按常理说的话，思考之下，有的能分辨出为大家好，有的则需要高度警惕，避免掉到别人精心挖的坑里，很难翻身。
这方面我自认为不太在行，因为过去在部门里的工作，还是强调技术和“做事”的方向，而缺少机会去锻炼提升“整人”的本事。当然，这并不意味着就碰不到被人整的事情，时而隐蔽，时而明目张胆，有时甚至颇为狗血地出现，让技术男颇为头疼。
做大项目，特别是多部门一起协作推进的时候，被踢皮球的经历恐怕很多人都碰到过，我也一样。在一次被人推诿事情过来时，于是我就和对方先在电话里吵了半个多小时，然后给相关人员发了一封很长邮件说明，大意是：之前OK而现在出问题，说是设计原因但什么都不调查就把课题扔过来，我们不能接受；我们能处理一次，但不能一而再、再而三地接这样的活，否则总是说“你们能力强，做的效果好，效率也高，就你们做啦”以后没完没了，什么状况都不分析就直接转发过来，这不是做事的方式。
图1.怎么形容职场中的这种动作呢...（图文无关）
邮件发出没多久，部门的大领导在开完其他会后，留下我说那件事情，很严厉地和我说：你说这不是研发部门的问题，我不同意！产品到顾客手上是个有缺陷的产品，坑了顾客，你说顾客抱怨会责怪制造部门还是研发部门？都不是，而是整个公司和品牌！无论其他部门有没有能力解决，我们的手都必须伸长一点，设计还是要参与其中，尤其是只有我们有能力处理的时候。
对领导说的话，我没多吭声，事情也主动接了过来，对方自知理亏也没太过分，重要的是大领导背后也给对方的负责人打了招呼，事情算是平息下来了。从责任和道理上说，接这样的事未必合理，但对领导的大局观我是很认同的。
图2.做事文化，还是值得提倡的(图文无关)
“出问题，不都是研发部门的问题吗”这样的灵魂拷问，常常出现在不同场景中的，有时说出来时有点刀光剑影。
有次突然被通知去别的部门开会，到达时，发现其他几个部门的部长都坐在会议室了，只有我们这边没有通知大领导，恐怕本来这事和我们关系不大，所以才被临时告知，喊过来充数。
原来是供应商要退出某个项目，对方的董事长和总经理都亲自跑过来说明。他们是兄弟俩，长得很像，不知道是不是双胞胎，都是六十岁左右、头发稀疏、较严肃但颇有气场的人，很坚决地说不能继续合作了，他们投入了很大的精力和财力，但被一再刁难，所以专程来做一次当面的正式说明，告知他们的退出意愿和理由。
其实供应商的退出，对我们影响还是相当大的，特别是对项目开发日程，将让我们非常被动，同时也不好给上面交代（因为供应商选择过程各主要节点，都向公司最大领导报告过），所以在座的人都不希望看到这样的局面。但是两位供应商老总把事实和数据，都整理得一清二楚，包括他们什么时候，做了哪些工作，投入多少费用，又被哪些人额外要求增加做什么事项，都说了个明明白白，极有条理，所以我们都无言以对。
冷场了几分钟后，其中一个部门的部长某某人，突然转向我说：是不是研发部门的问题，没有做到位，让供应商委屈了？骤一听到，大家都不知道他说话的目的，所以谁都不敢吭声。某某人接着说：研发部门不给力，让供应商达不到我们公司的要求，不愿继续合作，理应为此负责任，要不要做检讨？这时候大家终于听明白了，原来他想把水搅浑，让事情不要都针对那个被供应商“指控”的部门，毕竟对方部长也在场，脸上挂不住。
供应商董事长（年长一点的哥哥）想不到某某人也这么耍赖，同时也不希望有人转移话题，他还等着同不同意他们退出的正式回答，反正以后也合作不成了，就大声说：不，研发对我们支持很大，几次专门协助我们怎么解决问题，不像某某部门，第一次还好，第二次开始就纯属刁难，不知道什么目的！（目的大家都猜得出来，而且传闻他们谋篇布局甚大，但显然不适合摆到台面上说）。局面实在让人尴尬......于是我们就被轰出会议室，留下几位部长和供应商的老总兄弟再细谈。当然，最终结果也遂了供应商所愿，采购和研发部门再跑一趟，另外寻找合作方，幸亏后来公司的最大领导也没多过问什么。
说点题外话。向研发部门发炮的那位部长某某人，是个有点精悍、读过名校MBA、酒量超过两斤的人。过了七八年，他成了小范围内的新闻人物，上了公众媒体。不过，那时他已经不在我们公司，跳了两次，到第三家公司了。
不知道是新公司负责宣传的人没注意，还是他有点飘了，发出一份包含他最新职位的行业通稿出去宣传，被多家媒体转发了，一下子被上一家公司发现，并告上了法院，索赔人民币七百万元。原因在于他违反竞业协议了，收了原公司的竞业限制补偿金后，还跑到同行公司任副总裁，官司看上去输定了。
图3.竞业协议，也是签订后就要遵守的契约(图文无关)
但某某人的路子还是比较广的，找关系去暗中操作，最终法院改判为让他赔偿损失一百万元。毕竟上一家公司是家上市国企，有方方面面的复杂关系，不是董事长一人说了算，卖些面子，打个马虎眼，意思一下就过去了。
没想到，后续还有一番新操作。某某人又跑到法院去反诉上一家公司，以诉讼期间没有按时支付竞业限制补偿金为由（因为得知他已经违反协议，原公司就不再履行协议要求，继续支付竞业补偿金），连一百万都不想赔，同时要求终止竞业协议，说既然双方都有过错，那样就扯平，互不相欠，不用再赔偿。
据说他在新公司（已经上市了）里拿到的股票，当时的市值可以按最开始被起诉的金额赔十次不止。那么减为七分之一也就是一百万之后，为什么还要反诉原公司？这番操作不怕坑了帮他“运作协调”的人？不太清楚，高端人士的玩法，真的看不懂。（文中图片来自头条的免费正版图片。）
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