几乎所有员工都认为他人对自己工作的认同是促进他们工作的最重要的动力。
但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一直存在，即使33％的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。
虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工工作的动力是个人对他们的观点和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。
《1001种奖励员工的方法》将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”，帮助你从表彰和奖励的工作中取得最大的效益。
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干货目录
第一部分 日常认同
个人表扬
书面表扬
电子手段的表扬
公开表扬
第二部分 非正式的无形奖励
信息、支持和参与
自主与职权
灵活的工作时间和休假
学习和职业发展
与管理人员的有效沟通
第三部分 有形的物质认同与奖励
优秀员工奖与杰出成就奖
现金、代金券和礼券
象征性礼品、商品和食品
特权、优待和为员工提供的其他便利服务
第四部分 团队表彰、奖励及行动
团队认同和奖励
乐趣、游戏和竞赛
庆祝、宴会及特殊活动
实地旅行和参观
第五部分 对于特定成就的奖励
销售业绩
客户服务
来自员工的建议
生产力和质量
员工出勤率和安全保障
第六部分 规范的组织激励程序
多层次激励程序和记分体系
公司福利及津贴待遇
员工与公司的周年纪念日
慈善公益与社区服务
公司股票和所有权
干货预览
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1001种奖励员工的方法
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