北京时间8月23日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD，港交所股票代号：9618）发布了2022年二季度及中期业绩，接下来我们就来聊聊关于京东互联网公司发展趋势?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
京东互联网公司发展趋势
北京时间8月23日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD，港交所股票代号：9618）发布了2022年二季度及中期业绩。
2022年上半年，京东净收入5073亿元（注：此处及以下均为人民币），同比增长11.0%，其中二季度净收入2676亿元，同比增长5.4%，环比上一季度2397亿元也有11.6%的增幅；在非美国通用会计准则下，归属普通股股东的净利润65亿元，扭转了过去三个季度亏损的局面。
在国内疫情多地散发、消费恢复缺乏动能的二季度，京东交出这份“成绩单”实属不易。面对国内乃至全球供应链“危”“机”并存的局面，京东依托“有责任的供应链”和“织网计划”，以链网融合的坚实底盘构建了货网、仓网、云网“三网通”体系，让京东能够有效提升资源配置能力穿越经济周期，保持稳健增长。
京东Q2DAU同比增27%，全渠道货网和全链路服务提升用户体验财报显示，二季度，京东核心零售业务的年度活跃用户数环比净增超过1000万，DAU（日均活跃用户数）、用户购物频次和ARPU（用户平均贡献收入）等也在同步提升，其中，二季度DAU同比增速达到27%。此外，截至2022年7月，京东PLUS会员数量已突破3000万，较去年底在7个月时间里新增了500万，持续成为行业内规模最大的付费会员体系。
这在一定程度上得益于京东高密度、有温度的货网布局，能够为用户提供全时段、全渠道、全场景的商品交易网络和生活服务体验。通过打造185项基础服务、44项行业首创服务、25项独有服务及品质把控等上百项环节保障，京东已形成全链路服务，据京东集团副总裁、京东零售平台业务中心负责人林琛透露，近两年，除物流及消费类服务外，京东零售在用户服务方面就投入超400亿元。
目前，京东小时购、京东到家已接入全国超15万家实体门店，覆盖1700多个县区市，“线上下单、门店送达、商品小时达甚至分钟达”的即时零售体验深受用户欢迎，二季度交易额同比实现三位数增长。
京东时尚居家业务5月升级为京东新百货后，在西安、深圳、成都、银川、北京五地启动线下合作店试点运营，7月在成都开业全国首家旗舰店，以精选商品快速上新、线上线下全渠道运营、多元互动玩法及不同地域专属定制服务等为用户带来新时尚生活消费体验，在刚刚过去的京东618，有9707个新百货品牌销售翻番。
而从整体来看，二季度，京东零售新增第三方商家数量同比增长40%，愈发繁荣的商家生态带给用户更丰富的商品选择。并且，二季度在疫情之下，很多消费者对供应链畅通的价值有了切身体会，更愿意选择供应链能力较强、且具有服务优势的京东作为购物首选，甚至愿意成为粘性较高的付费会员。
京东Q2净服务收入同比增21.9%，仓网和云网服务伙伴助力产业升级京东覆盖全国、辐射全球的仓网包括仓储、综合运输、最后一公里配送、大件、冷链及跨境六大高度协同的网络，在国内物流行业中具备较强的规模优势。截至2022年6月30日，京东物流运营超过1400个仓库，含云仓在内的仓储总管理面积约2600万平方米；在全球运营近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90万平方米，跨境网络总仓储面积同比增长超70%。
在服务京东零售的同时，京东物流也向更多的合作伙伴提供服务，除了基础的运输、存储外，还协助伙伴做好整个供应链的管理，实现库存管理优化、运营成本减少以及内部资源的高效分配。二季度，京东净服务收入达416亿元，同比增长21.9%，占净收入的比例达到15.5%，创历史新高。其中，京东物流外部客户收入同比增长27.7%，占京东物流总收入比例接近六成。目前，京东物流为6.3万家企业客户提供一体化供应链服务，外部客户数量继续保持同比双位数增长。
云网是货网、仓网的技术底座，是以京东云为技术服务品牌的数智服务网络。从2017年全面向技术转型以来，迄今五年半京东体系在基础科学和技术研发上投入近900亿元，技术成果遍布智能零售、物流仓储、智能城市等诸多数智供应链应用场景，在不断夯实京东自身数智化效能的同时，通过京东云对外输出核心技术，助力合作伙伴数字化转型升级和降本增效。
在7月刚刚结束的2022京东全球科技探索者大会之京东云峰会上，京东云首次发布数智供应链七大应用场景、四大领先技术、以及12款领先技术产品。目前，京东云对内支撑着京东万亿级交易，成功应对今年春晚红包互动、京东618等流量洪峰的考验，保障用户的丝滑体验；对外服务已覆盖80多座城市、888家金融机构、1821家大型企业、195万多家中小微企业，为千行百业打造数智供应链。
京东投入20亿元支持多地抗疫保供，链网融合创造更大社会价值京东与合作伙伴围绕供应链构建的生态，不仅为彼此打开了新的增量市场，也成为保民生、促消费、稳就业，助力经济发展的有力抓手。
京东的货网、仓网、云网“三网通”体系，能够克服单一链条的堵点、断点，在很大程度上保障供应链稳定可靠。尤其是二季度面对国内疫情多地散发、外部因素变化频繁，一旦某个点堵了，京东链网融合的底盘仍可以快速找寻新的路径、打通供应链。
疫情最严重时，京东在上海市内的仓群封闭无法出货。一方面，京东依托高效的货网160小时建成上海保供临时专仓、72小时建成母婴临时专仓，并联合本地有能力供货的三方POP商家上线团购会场，通过京东到家和商家的同城配送能力让更多消费者可以及时订货、收货；另一方面，依托遍布全国的仓网，京东物流将上海的民生订单迅速切换，分配到华中、华南、西南等物流园区出货，运送到封控边界、更换为上海本地车头后再运入，完成最后一公里履约配送。虽然和本地生产相比，跨区代生产的成本明显提升，但为了保供给，京东采用了这种“不算账、不惜力”的配送模式。据不完全统计，京东累计投入20亿元支持上海、北京等全国多地抗疫保供。
在促消费方面，2022年京东618累计下单金额超3793亿元，同比增长10.3%。其中，企业采购额在618期间也大幅提升，航空、机械、汽车、能源行业企业采购额同比分别增481%、394%、187%、143%，不仅是提振终端个人消费，京东也与企业伙伴共同撑起千行百业恢复增长的信心。
此外，今年以来，京东城市消费促进平台先后联合北京、深圳、成都等20多个地方政府累计发放近10亿元消费券，平均撬动城市消费杠杆率近10倍。
在稳就业方面，京东物流的员工数和薪酬福利继续保持增长。在刚刚过去的毕业季，已有万名应届生顺利入职京东。
在当晚财报发布后的电话会议中，京东集团CEO徐雷表示，“京东的供应链中台能力不仅是提升自身毛利率、降低运营费用的手段，更是帮助整个零售行业提升运营效率、帮助成熟品牌突破边界不断创新、帮助新兴品牌快速发展的关键力量。当前，复杂严峻的疫情和经济形势也让更多企业更加重视通过高效的供应链体系来降本增效和抵御风险，京东有责任、也有决心为整个行业提供更优的供应链解决方案。“
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