在互联网高度发达的今天，产业互联网已经开启了风口模式，越来越多的传统企业老板加入战斗序列，很多企业老板想当然的以为把线下的产品搬到线上来卖就万事大吉了，其实不是那么容易的。B2B业内人士曾经透漏B2C的业务只需要找到精准的用户，然后进行一通猛烈营销就能见到不错的效果，但是对于B2B业务则不然，虽说面对企业比个人的工作效率要更高一些，但是你需要做的是全产业链的重度整合，绝非靠纸上谈兵就能做好，那么接下来，卓普小编就跟大家浅析一下作为B2B运营猫，你们不能体会的“痛”。
首先，口碑传播是正途。很多老板在谈到未来发展蓝图时，总是提及自己背后有政府的资源，但是，互联网创业公司在纳税额达不到政府的需求时是很难获得相关的政策支持的，这其实和投资人逻辑是一样的：互联网市场，则强调去中介化，通过粉丝路线，强调运营价值、参与感、产品体验，通过用户的传播从而打开市场。这句话放在B2B运营上一点都没有错。
其次，其他模式辅助运营。有一些B2B批发订货平台的操盘人是这么想的，我只要把商品通过平台卖给下游的经销商就可以了，至于哪些经销商们能不能把货卖出去就不管我的事了。这是典型的眼里只有平台价值而忽略了使用价值的表现。B不就是企业、团体吗?作为平台操盘手如果只是为了to B而to B，可能产品力根本就无法触达这类人群，再加上企业的决策周期可能长达几个月甚至一年时间，这样下去，是极其不利于业务拓展的。因此，必须关注整条产业链的发展，不能狭隘的只关注B。
最后，构建人性化的系统。大部分B2B系统链接的都是中小型批发商，想要切割这一批用户群，如果你带着连自己都还没整明白的APP与商家沟通，在没有点情商跟颜值，吃闭门羹是必然的。因位这类用户由于受到年龄、认知程度的限制，对于互联网方面的了解可能仅限于购物、娱乐等方向。他们只关心，这个平台能给自己带来多少经济价值，而对于这个平台的逻辑思维，他们是没有精力去思考的。因此，我们必须从他们的世纪利益出发，多点人性化，少点冷冰冰。
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