利润是什么利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素利润不能解释所有的企业活动和决策的原因，而是检验企业效能的指标企业的问题不是在在于如何获得最大利润，而是如何获得充分的利润应对经济活动的风险，避免亏损利润不是原因，是结果，是企业在营销、创新、生产力方面的绩效结果企业需要必要的最低利润来维持经营和影响企业行为决策，接下来我们就来聊聊关于德鲁克管理学理论归纳?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
德鲁克管理学理论归纳
利润是什么
利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润不能解释所有的企业活动和决策的原因，而是检验企业效能的指标。企业的问题不是在在于如何获得最大利润，而是如何获得充分的利润应对经济活动的风险，避免亏损。利润不是原因，是结果，是企业在营销、创新、生产力方面的绩效结果。企业需要必要的最低利润来维持经营和影响企业行为决策。
企业的目的：创造客户
企业是社会的一分子，企业的目的必须在社会之中。市场是企业家创造的，企业家必须设法满足客户的需求。企业家采取行动满足需求后，客户才存在，市场才诞生。创造需求前，可能需求还不存在。客户决定了企业是什么，客户只有愿意付钱购买时，资源变为财富，物品变为商品。客户购买的是什么，客户心中的价值，决定了企业是什么、企业产品是什么以及企业是否有发展。客户是企业的基石，是企业的命脉，只有客户才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业，也是为了满足客户需求。
企业的两个职能：营销和创新
任何通过营销产品或服务来实现自身目的的组织都是企业。营销的范围比销售广泛的多，涵盖整个企业活动，企业所有部门都必须有营销的考量，担负营销的责任。
企业是实现经济成长、扩张和改变的器官。创新就是创造更多更好的产品和服务。创新可能是更好的产品、或新的便利性、创造新需求、就产品找到新用途。创新出现在企业的各个阶段，设计、产品、营销、组织或管理方式等等。创新和营销一样，延伸到企业所有领域、所有部门、所有活动。企业所有部门都应担负明确的创新责任，建立清晰的创新目标，对产品和服务的创新有所贡献
生产力-有效的利用一切创造财富的资源，来达到创造客户的目的，是企业的重要管理功能之一。
生产力意味着所有生产要素之间的平衡，用最少的投入获得最大产出。资本形成率下的人才是主要生产要素，资本生产率是次要生产要素。对生产力产生巨大影响的因素有：1、时间。投入的人力和物力的时间多少。2、产品组合。相同资源的多种组合。3、流程组合。善用组织和管理层的特殊能力、体察局限。4、组织结构的影响。企业各种活动之间的平衡。不仅是企业管理层需要生产力衡量指标，整个国家也需要。
管理企业是一项创造性活动，不是适应性任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动适应经济条件，才能把企业管理的越成功。
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