面试识人，这3点快速看人！
前言
招聘甄选中，笔试和面试是进行甄选人才的两大方式。其中面对面和候选人沟通，通过沟通中观察候选人，从而进行筛选合适人才，更是一种有效途径。
当然现在候选人面试经验丰富，在面试前充分准备和请教，已然是“面霸”，知道企业选择候选人的偏好，会根据企业喜好来答题和进行面试表现，从而面试筛选环节效果折扣，甚至失真。
那么在面试中，如何捕捉一些细节，来识别人才呢？
面试时，如何通过细节识别人才？
一、观察动作
人在自己无意中的表现是真实的，最容易暴露自己内心的真实想法或者真实性格或者对待事情的看法。
有些人，在面试环节中，沟通过程中，时不时摆弄自己的头发，甩甩头发、别别头发，或者在谈话中，摸下巴、摸鼻子、摸嘴唇、摸脸颊，说明内在敏感多疑，内心容易被别人或者外界干扰，心志不够坚定。
有些人在进面试间前轻声走路，随手带门，椅子轻轻挪开，讲话声音适度……等等，这类人共情能力较好，懂得照顾他人，心思缜密，用户思维较好。
通过候选人的朋友圈进行观察也是有效方法之一。发朋友圈的频次，朋友圈可见的范畴，发朋友圈的内容，是否有自己独立的想法和观点，是否关注自身还是关注外界等等，朋友圈是一个有效的工具判断一个人的生活、一个人的性格，以及是否适合岗位。
二、观察谈吐
在面试时，如果候选人在交谈中，波澜不惊，态度从容，说明这类人内在丰富，有一定的自信和底气，这是有一定时间的积淀，一般自身能力超群或者家庭较为优越。
相反的，如有人在面试环节中，面试官提问，他表现紧张、讲话说不清、断断续续，这类人是内在空虚、没有真才实干、安于现状、不愿改变。
在一面的时候，如果HR和候选人交流愉快，表明该名候选人拥有较高的情商和沟通能力。
如果候选人在讲话时，每每以“我”字打头，多次打断他人讲话，强行表达自身观点想法，说明此人较以自我为中心，掌控欲较强，在公司管理中，不服从管理。
如果候选人很老道，把HR和公司捧得很高，显得“老油条”，说明此人比较重视眼下利益，稳定性不太高，往往不太容易和企业长久合作下去。
如果候选人在觉得不舒服或者被他人冒犯时直接说出，说明此人行为直接，爽快，坦坦荡荡。
三、细看经历
美化、夸大甚至编造简历，也是很多候选人为了提高自己的录用率的方法之一。比如故意隐瞒失业、待业的经历、编造成功的项目经验、伪造过往的任职岗位、隐瞒自己曾经仲裁、打官司的经历等等，HR在甄别这些信息的真伪，提取关键信息增大了很大难度。
通常HR可以深入挖掘候选人的一些细节，追问，利用STAR面试法：“STAR”是SITUATION（情景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果），深根问底“挖”出靠谱信息。具体的情景问题：你原来公司的产品如何？你负责的是哪个区域？包括可能分不同行业，其他行业的情况是怎样的？比简单的问：“你过去的销售业绩怎么样？”更有意义。
接着HR可以追着问，你之前制定的销售目标是多少？KPI考核又是怎样？是通过怎样的途径，协调资源，带领团队，合作同事来完成销售工作的？
在一连串的深入询问之后，对过去业务能力的进行追问，如果候选人没有破绽，真实地回答出过往经历，依然能够判断出他的销售成果很好的话，说明这个候选人值得考虑。HR通过STAR方法，追问他过往经历，判断他每个维度上的特征，就能准确把每一个维度上的真实表现挖掘出来。
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