总是听到有客户老板跟我抱怨公司没有执行力。我常常就会反问，说什么是执行力呢？老板就常常吱吱唔唔，不知道该如何来回答我。
执行力，执行力，究竟什么是执行力呢？总感觉摸不着，看到清。
其实执行力，就是围绕经营目标以保证最终结果的一系列行动，叫执行力。
行动力强，不代表有执行力，只有方向的行动力才可能代表执行力；有经营目标，但不会争解，没有检查与考核，也不代表就有执行力，只有行动力结合目标，并达成最终成果，才叫执行力强。
所以，执行力有三个要素，一个是目标计划，一个是行动力，一个是结果。缺少任何一个，都可能缺少执行力。
严格来说，在企业里，我们常常可以把执行力分解成这四大体系：
第一个是计划与目标管理体系，保证我们的行动在围绕计划与目标执行。
通过制定公司经营目标，把经营目标根据组织设计的要求，分解到各个职能部门，分解到各个岗位，让我们日常的工作都围绕着经营目标而转，而不是教条地围绕职责而转。
第二个是会议体系，企业的管理，很多时候都是通过会议来推行的，良好的会议管理机制，是保证公司行动方面的核心因素。
检查一个企业会议机制是不是存在问题，一看会议是不是解决问题，看看我们的会议纪要，是不是经常性地讨论同样的话题，二看会议体系，我们需要有专题会，例会，但每一个会议不是在走形式，走过场，而是每一个参会人员都能在会议上有所贡献，要不就纯属浪费公司资源，需要明白的是，会议也是有成本的。
第三个体系是表单体系，我们需要建立合理的表单系统，比如，总经理，应该关注什么样的数字，哪条线提供什么样的信息，生产总监，应该关注什么样的信息，下面各些部门来提供。
当下是信息时代，但信息时代随之而来的就是信息垃圾，我在观察我的客户的管理层的时候，就常常发现，桌上放了许多的表单，但当我询问这些表单上的数据的时候，管理者往往也搞不清楚，这就是典型的数据垃圾。一方向浪费管理者时间来看这些数据，另一方面浪费数据的整理收集时间。
所以表单体系，我们需要审核这些数据是不是合适，适合于谁用，应该怎么来收集。
第四个是稽查体系。我在许多场合跟管理者沟通的时候，说，员工更多关注于管理者考核的任务，而不是去关注管理者期望的要求。
所以，稽查就变成了企业执行力的重要抓手。你的目标任务体系，你的会议管理，你的表单体系，都需要有人去稽查，作为考核的重要因素。
这四大体系，最终都体现在目标，行动与结果上。也形成了完整的企业内部执行力系统。
企业建设这四大体系的时候，自然就需要围绕四大体系完成人力资源的搭配。因为最终保证这四大体系完成的，还是人，尤其是管理者。
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