俗话说“老员工出马，一个顶俩”拥有丰富的经验和灵活应变的能力使他们具有成熟的工作思路，对每一项工作驾轻就熟，比一个新员工的创造出的价值高出10倍。他们是企业发展的推动者和见证者，开疆拓土的功臣。老员工想离职如何留住老员工呢？减少企业损失呢？
（1）提高薪资
增加薪资是直接有效地留住老员工的激励方案之一，增加薪资一方面自己的辛劳付出得到了认可，另一方面提高了员工的工作欲望和动力，对企业产生感激之情，更愿意留在企业。
（2）增强地位感
一个人的地位代表着荣誉和贡献，有系统地提高老员工所在职务的地位，以资鼓励，增加他们的荣誉感。
（3）分股权
通过奖励的方式把股权分给老员工，能绑定员工与企业的长久关系，提高员工的主人翁精神。
（4）授权方案
适当的分权能够让老员工感受到企业的重视，还能提高发展空间，尽情地发挥创新。
（5）树立榜样
把老员工作为榜样向新员工宣传，模仿老员工的行为与方式，模仿是最简单的学习方式，也是能快速提高工作效率。受到员工的尊重与爱戴，满足老员工的心理需求。
（6）目标方案
目标是动力的源泉，激发员工不断前进的欲望，管理者制定适当的目标，可诱发、激励员工的行为，调动员工的积极性，消除懒惰的想法。
（7）竞争方案
在企业内部建立良好的竞争激励，使老员工互相督促、监督工作的进度和效率，还能增加老员工的危机感，能充分调动老员工的积极性、主动性。
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