对于中国运动品牌而言，上半年最大快人心的消息，莫过于6月28日晚耐克股价大跌，市值一天蒸发了120亿美元，约合805亿元人民币。
曾经不可一世的耐克，最近连续三个季度失守中国市场，大中华区业绩加速下滑，尤其中国市场就可谓“拉胯”，不管是单季度收入还是全年收入，全部都是负增长。
大中华地区为-19%
至于为何会出现这样史无前例的滑铁卢，有人认为是疫情影响，有人认为是局势影响，总之是众说纷纭。
如果我们仔细看看耐克在中国从起步到辉煌的历史，虽然只有短短的四十年，但很多不和谐的种子早已埋下。只是那时那时它走得太快，我们眼花缭乱中几乎忽略了所有负面的蛛丝马迹。
一切还得从四十年前，耐克第一次和中国发生交集说起。
1978年，我国的改革开放如火如荼，在这个百业待兴的时刻，中国开始对西方企业“敞开怀抱”。
早就对欧美日本日益攀升的制造成本不满的耐克创始人菲尔·奈特，意识到这是耐克再次降低生产成本的绝佳机会。
1980年7月，耐克代表团前往中国，就在华建厂事宜与有关部门展开谈判。为了这次谈判，斯坦福大学工商管理硕士出身的奈特拿出浑身解数，甚至动用了美国外交部的力量，直接联系到了中国外交部。
所以代表团一到中国，就受到了极高级别的欢迎。当时的中国国务院副总理万里在人民大会堂亲切会见了耐克代表团人员，双方共同探讨了耐克在华业务的愿景。
随着关系的加深，菲尔·奈特还直接致信万里副总理，详细介绍了耐克的在华计划，并详细阐明了耐克在开办业务过程中面临的困难。
刚开始谈判的目标是在五年内每月生产100万双，或年产值达到3000万美元。这次访问的所有日程由中国政府确定，期间举行了多场会议，并前往了很多地方参观了北京几家鞋厂。
当时可是在1980年，海外公司想要在华经营业务着实不易。不仅要与层层官员打交道，而且审批制度也十分繁琐。
可以说中国政府当时接待的规格是超高的，展现出来的诚意也是超规格的。但耐克这边仅仅首次访问作为一次考察，并未签订任何实质性的协议。
关于首次访问，菲尔·奈特后来自己回忆道：
“我当时有些过于自信了。事实上要比我想象的困难得多，当时中国的制鞋厂无论是人员、设备还是设施都不令人满意。可能人们会觉得这是8亿劳动力，但实际情况并不如意。”
然而生意人奈特一边表现出对中国的不满和失望，一边依然下定决心要把中国建厂做鞋的事完成。因为当时耐克美国工厂制造成本已经攀升到忍无可忍的地步，而日本经济强势增长，造成耐克当地代工厂的生产成本上升和总体利润下降，奈特别无选择。
最终，耐克与天津大中华厂、天津第二运动鞋厂、上海第五橡胶鞋厂、上海第二和第三运动鞋厂签订了生产协议。当时双方签订的协议要求在第一年生产大约150万双鞋。
在与第一批制鞋厂签订协议不久，奈特又找了另外两家制鞋厂签订协议。到了1982年，耐克公司在中国合作的制鞋厂总数达到了7家。这些都是当时中国最有能力做运动鞋的厂家。
但对于我方竭尽全力提供的配合，耐克方面并不领情。当时的耐克中国区董事总经理克里斯眼中，中国这批工厂是这样的：
他们（中国政府）告诉我只能去哪里，只能选择哪几家厂。告诉我们要去离北京2小时车程的天津，那里有与我们合作的制鞋厂。然后是上海，北京以南约一千英里的大城市。因此我们别无选择。
我们合作了一家冷水泥厂制作跑鞋，还合作了一家硫化工厂用来生产网球和篮球鞋。这很可怕。因为硫化工厂只生产过软管和橡胶轮胎，从来没有生产过鞋子，这在当时是一个很大的挑战。
克里斯还回忆道，与中国工厂的谈判是“残酷的”。在获得中国政府各层领导及有关方面的批准过程中，我们美国的耐心消磨殆尽。
他认为，当时中国鞋厂不仅生产能力差，同时使用的机械设备也远落后于世界其他地区的工厂，因此工作任务困难巨大。
菲尔·奈特的回忆录中，还有这样的评价：
“绝对毫无疑问，作为外国人，我们对他们（中国人）的陌生感和他们（中国人）对我们的陌生感完全一样。他们来自一个制度完全不同的国家，他们之前从未接触过美国或美国人，所做的一切出于利益。当你想把鞋子做的好看一点，根本行不通。他们的标准就是：只要左右脚的两只鞋尺寸一样就算达标。我们的雇员说那里到处都是灰尘，到处都是泥巴，颜色单调，而他们给出的回答只是‘嗯’？”
而对于耐克自己的人，菲尔·奈特却从不吝溢美之辞：“在当时，这（来中国）绝对是一次冒险，情况要比想象的艰难得多。第一批来到中国的管理团队，他们是耐克真正的英雄，名副其实。”
虽然美国人嘴里始终困难重重，但耐克在我们的诚意满满和无数吃苦耐劳同胞的齐心协力中，一步步在中国占稳了脚跟。
1981年，中国体育服务公司同耐克签订协议，中国国家男女篮球队球鞋和运动服指定用耐克。之后不久，中国国家田径队也和耐克签约。
同样是1981年，第一家耐克中国总部在上海成立，此后的四十年，耐克这支大钩，开启了在中国的疯狂收割模式。
耐克一掷千金地用各个领域炙手可热的的巨星代言，以制造出堪比信仰的追捧效应，然后用令人惊悚的售价，从狂热的粉丝腰包里一轮一轮地收割。连续很多年，中国市场一直是耐克公司收入增长最快的地区。
然而中国消费者无与伦比的热情喂养得耐克脑满肠肥之后，它竟然一转身干起了吃饭砸锅的卑劣勾当——它美国官方对中国污蔑和打压，作为臭名昭著的BCI组织的中坚力量，耐克不假思索地污蔑中国新疆棉！
和瑞典H&M的明目张胆不同，耐克坏事做尽却道貌岸然，既想当婊子，又要立牌坊。
2021年3月份，当BCI污蔑中国新疆棉的时候，耐克其实早早地就参与其中，第一时间在还在自家官网作了说明，但是恶毒如它，封禁了中国一些IP访问其官网。
中国IP
外国IP
这些中国IP点进去就显示访问异常，但外国人却看得清清楚楚——一边盯着我们的钱包，一边对着衣食父母血口喷人还不让我们看到，简直杀人诛心！
耐克公司成立的时间才五十年，它在中国已经盘踞了四十年，而且四十年里一直是一家独大。抛开所谓的精神与信仰，也只不过是一双运动鞋而已，能有多少高深莫测的科技含量？
四十年的时间，不算长但也不算知，对于人而言，正好是不惑之年，对于耐克而言，似乎它从来就没有“不惑”的意识。
历史的烟尘并不能掩盖所有的往事，正如广告营销也不能洗所有人的脑。那些不和谐的声音，那些一直躲在阴影里的不堪，也应该被更多的人看到。
800亿的蒸发，只是一个开始，结束还远远不到时候。耐克就此死了吗？一定不会。耐克还会卷土重来吗？谁也说不好。
虽然我们很多的民族运动品牌如今也如雨后春笋般地崛起，但离我们真正的民族自信和理性消费，还有很长的路要走。
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