今天，我和我的人选终于接受了失败，于江湖中各自安好。
4月中旬，我的靠谱Leader接受了一家老牌财经企业的委托，为期货业务版块寻猎一位负责人。
老牌企业期货业务主要是知识付费和居间业务，但长期经营不善。比如年收入指标2000万，但实际只能完成200-300万；2020年上半年，也许是因为疫情，竟然颗粒无收，业绩为零。
故此，企业几近绝望，但这块业务又砍不掉。出于无奈，寄希望于猎头，希望空降一位能人将期货业务起死回生。
企业给出的对标公司是叶檀财经、简七理财、凤凰财经这些知识付费玩法多样，受众比较多的、时新的财经企业。
接到职位当晚我就着手找人，大有此职位非我莫属的意思。结果，竟让我挖到了某知名财经大厂的CEO。真是捞到宝了！
这时，企业开始第一次调整招聘思路：将对标企业改为金融界、操盘手、同花顺等期货公司。
但是我们也知道，企业原负责人就是期货专业人士，但不了解知识付费的玩法，所以得两方面兼顾。此次调整强调了期货专业背景。
这样的人选不太多，具备这两点的都自己开公司了。还有的人选不看好期货行，认为是不受监管待见的行业；更多的人选了解证券不了解期货，但证券的受众、玩法跟期货不是一回事啊！我觉得不对标，不敢推荐。
直到我找到了X先生。37岁，统招本，期货顾问出身，09年开始做知识付费业务，目前在一家互联网理财企业做营销总，2020年一季度营业收入达3000万元。
企业很快要约面试，并通过了初试。
这时企业一共看了四位人选，淘汰了一位。在这三位人选的评定上，企业纠结了起来。这三位人选：
一位是期货分析师，期货专业扎实，但不懂知识付费；
一位是互联网金融经验丰富，但没接触过期货，一直是证券业；
另一位是X先生，正好兼具期货背景和知识付费经验。
前两位人选，各自瘸腿，不是做团队负责人的绝佳人选。
X先生，其实是我们最看好的人选，他比较综合，虽在深度上不如前两位，但却是复合型人雾。不过，担心的也是这点：正因为有前两位分别在两极深度坐标，反衬了X先生期货专业深度不如第一位期货分析师、互联网玩法经验不如第二位证券互联网玩家。
企业纠结两天后，噩耗传来：X先生却是企业最先放弃的人选，企业决定X先生止步于此，不再推荐终试。而另两位瘸腿但各自精深的人选获得终试机会。
X先生是我的人选，X先生不甘心，我也是。
我的不甘心表现在马上寻找替代人选。我想企业需要复合型人才应该是没错的，但是可能需要比X先生更上一个level，专业的两极要赶得上前面两位人选的坐标。功夫不负有心人，我又找到了一个推了上去。
X先生的不甘心表现在再次向企业争取机会。我当然支持，我很欣赏人选这种不轻易放弃、有粘性的作法：不尽到最后一份力、不把所有机关用尽，不罢休！
从这一点上来说，我和X先生一样的。
经过我俩的共同努力，结果是：
1、 X先生确实努不上去了。
2、 我的新人选收到VP手里了，回复：如果前两位人选见CEO被PASS再推我的新人选。
也就是说，这一轮暂且告一段落。
下午X先生与我通电话，聊了聊心情，说了些感谢的话。虽未谋面，但这几日竟也觉得十分默契，也知道电话挂断后便各奔东西，以后还能不能有合作的机会，谁知道啊。
,
