经常组织企业培训的HR都知道，企业培训要么人气低、意愿差，要么员工们觉得上班已经很忙碌了，还要参加培训，徒增负担，怨声载道；要么在培训课堂上热热闹闹，培训结束后没有任何培训成果那么如何让员工主动且乐意接受公司的培训呢？如何让公司层面支持在培训上投入时间和金钱呢？HR如何将培训工作落到实处，体现培训工作的价值，在企业内部建立好口碑呢？，现在小编就来说说关于怎样做好hr培训?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
怎样做好hr培训
经常组织企业培训的HR都知道，企业培训要么人气低、意愿差，要么员工们觉得上班已经很忙碌了，还要参加培训，徒增负担，怨声载道；要么在培训课堂上热热闹闹，培训结束后没有任何培训成果。那么如何让员工主动且乐意接受公司的培训呢？如何让公司层面支持在培训上投入时间和金钱呢？HR如何将培训工作落到实处，体现培训工作的价值，在企业内部建立好口碑呢？
大家好，我叫李晓琴，一个有十余年从业经历的HR。近年来笔者参与设计了多家上市公司的培训项目，就如何设计一个有价值的培训项目，今天给大家分享5个实用小贴士。
一、重视培训需求调研
培训工作的起点是找准需求，现实中很多培训之所以培训效果不佳源于需求没有找准。培训需求调研重点在于了解清楚培训目的（为什么要开展本次培训）、培训目标（想解决哪些问题）、受训对象（学员特点，如年龄、工种、学历等）、培训内容（尽量场景化，更有针对性）、培训形式（偏传统讲授型还是需要更多互动等具体要求）。
我认为，开展需求调研有以下几种常见方式：
- 通过对高层一对一访谈的形式，更精准地把握培训的目的和目标；
- 通过引导工作坊的形式将工作场景萃取出来，聚焦问题场景，课程内容设计会更贴合企业实际工作需要，更有针对性；
- 针对常规问题可以通过线上问卷快捷收集。
二、加入企业真实案例研讨环节
案例研讨是课堂上常用的授课形式，便于学员理解教学内容并掌握课程相关知识点。但鉴于目前很多案例过时或非同行案例，笔者建议可以适当收集公司内部真实案例，脱敏后作为课程案例材料，会让学员更有代入感，提高参与积极性；同时研讨输出的有价值的观点可以运用到真实工作中，提升培训的实用性。
三、引入行动学习，重视落地实施
行动学习是将“解决问题”和“学习发展”结合起来，面对企业中复杂的各类问题，最为有效的学习是团队基于行动的集体质疑和反思。
课程中组成多个学习小组，共同研讨企业的真实问题，在学习的过程中，一起群策群力寻找解决方案，培训后推动方案的落地实施。在这个过程中，学员们解决问题的能力会大幅提升，企业中很多难题也会迎刃而解，这种方式可以让培训真正产生绩效。
四、丰富课堂的体验感
线下培训课，一定要考虑到课堂的氛围，最好的氛围是既紧张又活泼。听起来有点矛盾，实际上是可以实现这个效果的。
营造紧张的氛围，就必须要引入竞争机制，有了竞争氛围，学员们会更投入。关键是设计一个文明竞争、公平公正的PK闭环机制，激励学员迸发出更多智慧火花。
实现活泼的氛围，比如讲师有幽默感；或是运用游戏、角色扮演等多种互动形式。
五、重视培训产出物
在培训中学习到的知识、工具、表单、案例等，可以编撰成实用的《工作指导手册》，下发给学员，督促学员用到实际工作中。在使用的过程中，不断迭代优化。
综上所述，对员工来说，培训对他们有用是最重要的！ 对公司来说，培训能产生成果是最重要的！HR在设计培训项目时，一定要有清晰的思路，对于课程内容及实施路径要能准确把控，这样才能让培训真正落地和出成果，HR的工作价值才能有所体现。
现在越来越多的公司对培训工作越来越重视，对于培训工作者的考核已不是停留在“培训完成率”这类非常基础的考核指标上，而是要去考核“培训满意度”、“培训对业绩的影响”这类更具意义及挑战性的指标。 希望这5点小贴士，能与所有HR同学们，共勉！
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