1、背景
前段时间听过一个财务大佬的课程
这个大佬以大白话
解读了一些高端岗位的含义
比如董事长、cfo、Ceo等
有趣而又发人深省
我觉得这是一个非常有趣的切入角度
于是收集整合了一些会计相关的故事和以财务维度笑谈一些常见岗位
2、老板
老板这个称呼大家知道起源哪里嘛？
这个称呼与下图（图片来自网上）中这个神器有很大关系
这个神器很多人可能没见过
我是农村的
所以小时候经常能见到这个神器并用这个神器拖东西去赶集、从田里往家里拖稻谷啥的
这个神器叫做“板车”
据说旧时北京城很多人就拖着板车到处做生意
时间久了
大家就把这群人叫做“板爷”
日子久了大家熟了
就开始叫“老板”了
就好比我姓谭，日子久了很多朋友就叫我"老谭"了。
我们可以看到很多初创企业都是这种"板爷"拉车似的运营方式
公司的发展都靠"老板"一个人拉着动
啥事都得亲历亲为
这个公司得体量不大的时候，这种拉板车似的经营是没有问题的
当公司大了，负载大了、速度快起来了
如果还不改变经营方式，还靠老板一个人拉车
就可能出现要么拉不动，要么跑偏了也停不住，最后可能就直接翻阴沟里去了
这个时候企业必须变革
把公司经营模式升级成"汽车"（如下图），甚至“飞机模式”
我们升级主要集中在3个地方：
1、控制方式：原来板车靠"车把"，现在改成车了，必须靠方向盘---即企业的发展战略及规划；
2、动力装置：原来靠老板拉，现在靠发动机---全面预算管理体系；
3、制动装置：原来靠老板直接用脚撑地刹车，现在靠刹车系统---内部控制体系；
方向盘、油门和刹车可以保障企业快速有效奔跑，但三者可能会出现摩擦，甚至失灵，于是需要来点"润滑剂"---企业文化体系；
同时在汽车高速运转过程中，我们无法清楚的了解公司这辆汽车的运行状况，于是我们要在企业驾驶舱中安装一个"仪表盘"---管理报表体系；
当然开车与经营公司唯一的不同是
开车需要驾驶证
而当老板却不需要持证上岗
无证驾驶其实是很危险的
3、董事长
董事长源于企业治理结构三大商会之一的董事会-属于企业最高决策机构
董事会里面的人都叫董事
其中那个头头叫董事长
董事会成员数量建议不超过7个
为啥呢？
国家政治局常委都不超过7个
人家可是管理着一个14亿的国家
一个公司的“政治局”人数好意思超过7个
同时
董事长我们觉得更应该叫"懂势长”
因为他最重要的职责表示研究行业的趋势(行业、国家政策、宏观环境等)
让我们的公司"顺势而为"
而非"逆势而行"
下面是一个高层(90%务虚，10%务实)、中层(呈上启下，50%务实、50%务虚。)和基层(99%务实)应该研究的表格模型(见下图)
特别注意的是，无论高中基层都要学会人际关系
可惜的事
现实中我们的“董事长”可能并不懂事
常常出现"职务错位"现象：董事长做着总经理的事
总经理做着副总的事
副总做着总监的事
总监做着经理的事
经理做着主管的事
主管做着员工的事
员工聊着国家大事
4、CEO和CFO
1）CEO=Cash Earning OK/Over
Cash---就是现金
Earning---就是利润
就是既有利润又有现金就OK
否则就Over，迟早完蛋
这里的否则有三种情况：
只有现金没有利润---over
只有利润没有现金---over
没有现金也没有利润---马上over
我们知道CEO---C在前，就是说现金比利润更重要
现金是空气，利润是面包
你几天不吃面包可能还有命
你几分钟没有空气你试试
这就是我们财务管理中的"现金为王"原则
当然现金为王中
经营活动的现金流则是"王中王"！
2）CFO=Cash Flow OK/Over
这个就比较好理解了
就是有Cash Flow就ok
没有Cash Flow就over
说到底
就是CFO的主要职责就是围着"现金"转圈圈
解决"钱从哪里来，到哪里去"的哲学问题。
5、资产负债表是谁发明的？
是意大利数学家帕乔利
死了400多年了
所以会计的祖师爷是数学家
他大家可能不熟悉
但他弟子达芬奇你一定认识
中国的会计的始祖大家知道是谁吗？
据传是管仲
就是说出那句名言"仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱"的家伙
他在帮助齐王争夺霸权的过程中
多次使用"贸易战"
6、谁发扬光大的了会计？
这个人鼎鼎大名
我们一定听过以他名字命名的公司---"麦肯锡咨询"公司
对的，就是詹姆斯.麦肯锡
他是美国芝加哥大学的会计学教授
在20世纪30年代推动了会计界一场革命
在会计诞生的到他那个时代的300多年里
会计只对过去发生交易进行记录
就是在麦肯锡之前我们会计前辈一辈子都在贯彻下面这个会计公式：
收入-费用=利润
麦肯锡后面提出了一种提供前瞻性会计信息全新思路---就是用预算做事前管理
于是我们财务人多了如下公式：
利润=收入-费用
很多人说你这公式不跟上面公式一样嘛
不一样，当然不一样
前面公式是根据收入和费用挤出利润
是“打哪指哪”的事后性管理
后面公式是先定目标利润，再去规划所需的收入和费用
是“指哪打哪”的事前管理
是思维倒置，以终为始
是先算（预算）而后干（执行）
干完之后再算（结算）
从而形成PDCA循环
现在很多企业还瞧不起预算会计
我们心里多多少少有点心寒
麦肯锡的成本预算大受业界欢迎
于是许多大公司纷纷找他咨询
他一个人忙不过来
干脆成立了一家公司---麦肯锡咨询
预算管理是综合了管理思维、数据思维和控制机制的工具
让我们以终为始(管理思维)
让我们从语文管理走向数学管理(数据思维)
让我们从点思维走向线球的立体思维(控制机制)
愿对您有所启发
本文参考温兆文老师的《全面预算管理-让企业全员奔跑》
钱自严老师的《从总账到总监》 霍振先老师的《老板通财》课程
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