近期，阿里女员工自述被侵害事件，在脉脉上发酵之后掀起轩然大波。其后，阿里令人大跌眼镜的破冰文化引发关注，并受到网友斥责，在一波又一波的热度之中，破冰文化与“无底线”牢牢挂钩。
破冰文化本身真的有这么不堪吗？一方面，部分企业的破冰确实令人“印象深刻”。有网友表示，自己在美团工作参与破冰时，就曾经被询问“三初”，并在参与的游戏失败之后，被惩罚大尺度互动。
另一方面，也有用户描述自身的破冰经历就是进行简单的自我介绍，或者一些普通小游戏来互记名字和个人特点。脉脉上有用户表示，像字节跳动破冰就是食堂吃饭，外加发一些新人礼包，腾讯还会将员工安排至酒店进行一个星期的入职培训，并带员工去观看客服接线，了解一线。
（图源：脉脉）
其实不难看出，破冰文化本身意义在于帮助新员工打破陌生的僵局，在快速熟悉公司生活的同时，让员工之间能够建立初步的信任，从而让新员工在之后的工作中能够得到更加有效的协同合作。只不过，企业或者部门领导不同，“破冰”的方式也各有不同。
打破员工底线，强化企业权威
那么为何有些企业会走向无节操“破冰”的道路？除去道德的低下，某种程度上，这是打破员工底线，强化企业权威的一种方式。
社会心理学领域里程碑式著作《乌合之众：大众心理研究》有一段话：“群体盲从意识会淹没个体的理性，个体一旦将自己归于该群体，其原本独立的理性就会被群体的无知疯狂所淹没。”
此前，因为员工未完成销售业绩，十余名员工当街下跪爬行，为激励员工，让新员工睡路面亲垃圾桶等等事件，时有发生。这些企业正是通过一些无下限的集体活动，来模糊员工的个人价值，促使员工信仰企业价值，从而加深员工对于企业的服从性。
当然，企业与员工是相互依存的，员工对于企业价值的认同，能够有助于其本身不断提升，并在工作上锐意进取，最终得到个人提升与企业健康发展的双赢结果。但这样的认同是基于双方认可尊重的基础之上。毕竟，员工与企业是“平视”而不是“仰视”。
权力之下，为所欲为？
此外，从认知层面来讲，权力与性的概念是相随的。互联网企业体量的增大，让大厂内很多部门拥有了更多权力，而组织大尺度的活动不仅是其展示权力的手段，还是通过权力获得的一种“奖赏”，这也成为破冰文化屡屡涉黄的重要原因。
（图源：脉脉头条）
脉脉上有文章表示“从 B2B 再到淘系业务，阿里从乙方变成了实际上的甲方（掌握巨大流量的电商平台），业务模式的差异也改变着组织文化。这位前员工称，他刚去淘宝轮岗时，曾见到小二在电话里凶平台商户，很是震惊。在他眼里，这十余年来，阿里有情有义，被员工视为家的氛围在逐渐稀释，原有的理想主义在淡化，物质主义在膨胀。”
越来越多的人从阿里身上获得了权力，也获得了利益。权力与利益之下，很多人便开始为所欲为，“破冰文化”只不过是其变现的外在形式之一。马云曾说“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关”。但是，现在看来，阿里的很多决定都跟钱有关，价值观已经在被弱化了。
互联网巨头一直想让人们相信他们有更好的文化、更先进的管理机制以及正确的价值观。但当文化价值观出现断层、堵塞、就会逐渐成为企业的顽疾，阻碍企业的发展。同时，对于备受关注的大厂来说，价值观的“变味”映照在员工身上之后，无疑会让其成为互联网攻讦的对象。
权力越大，掣肘权力的制度就应该越强悍，否则，企业又该如何走得长远呢？
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