作为一个在建筑行业中甲乙方（设计）都工作过的人，在工作中深深地感受过甲乙双方交流时的种种障碍，现在小编就来说说关于甲方为什么被乙方惯出来?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
甲方为什么被乙方惯出来
作为一个在建筑行业中甲乙方（设计）都工作过的人，在工作中深深地感受过甲乙双方交流时的种种障碍。
早在一几年的时候，建筑院校毕业科班出身的学生们，还对进甲方工作嗤之以鼻。
这很好理解，因为早些年社会上更缺的是设计人才，开发商那边，更在意的是按时完成项目，及时回款，产品只要能够达到市场合格水平即可。
那时候大家对设计者是很尊敬的，行业里的声音更多的是乙方对甲方的各种吐槽，比如五彩斑斓的黑，方案一改到方案五，最后结论还是做方案一，诸如此类。
还在摸着石头过河的阶段，指望甲方多专业怎么可能呢？至于审美什么的，就更不用追求了，哪有那个时间啊？
经过了十多年的发展，建筑行业也在变化，对甲方从业者的要求逐年升高。近几年房地产开发公司招聘的设计管理者，要么是海归，要么是老四校的优秀毕业生，要么是乙方设计院转行过来的资深建筑师，对设计管理的水平和深度早已今非昔比。
而相反，设计单位的生活有种十年如一日的感觉，相对单纯的环境使得设计者对于外界的变化也不是那么敏感。甲乙双方的矛盾点没有变少，但是甲方对乙方的吐槽声开始变大了。
完全没有批评乙方设计者的意思，只是想要将自己在甲方从业期间，一些和乙方设计师沟通障碍的地方罗列出来，希望可以加深双方的理解，让行业的沟通效率稍微提高那么一点点。
虽然题目是甲方最受不了什么样的乙方，但其实这个描述还是显得过分了一些，倒不如说是甲方遇到什么样的乙方设计师的时候比较苦恼吧！
1.对指标不严谨
想了很久，这点应该是最严重的一个了。
对一个项目来说，指标的准确性是最重要的，原因很简单，指标就是钱，每一平米都价值不菲。
我曾认为指标准确是最最基本的，但是实际却经常出问题。比如指标前后对不上，甚至跟土地出让文件都不一样，或者写错数字，或者少了个零等等，可见经手的设计师实在是太粗心了。
我看到过因为指标错误，公司直接把操盘的建筑师开除的情况，可见上层是多么震怒。也有过项目施工到一半，突然发现人防面积盖少了这种离奇事情……
虽然错误的产生所有人都有责任，但最好还是在设计之初避免。即使设计做不好都没关系，一定要把指标算对，不只是规划，包括绿化，地下室，人防，节能等等，并且关注数字之间的勾稽关系，不然可能会造成数百万乃至数千万的损失。。。那时候就很难收场了~
2.不听指令
这点是甲方建筑师的又一大困扰，就是你的乙方不听你的……
乙方不听甲方指令，听上去好像很离谱，但实际经常发生。
有很多原因，比如甲方指挥的不对……当然这种情况随着管理者专业化标准化，是越来越少的。
更多的时候，可能设计师单纯从设计的角度觉得他的思路是更正确的。
这我就要为甲方说几句了，乙方考虑问题肯定更多会从设计角度出发，但是项目是很复杂的，涉及到定位，成本，营销，服务，现金流等很多综合因素，当你考虑到所有点的时候，最优的选择就不一定是乙方坚持的那个了。
好比开发一个app，UI设计师一定会考虑把界面做的赏心悦目，但如果app的适用人群是色盲人群呢？这个时候颜色就不是最重要的了………
甚至可能某一个不合理的点，就是大老板自己定的，你说他都花出去几个亿了，他就想发挥一下，你还能不让吗！也许他出国看到某个项目觉得打动他，就非要嫁接到这里，这种情况不是没有可能的~
这种时候甲方对接的管理者也很为难，相信我，如果是不合理的设计，他肯定已经尽力发表自己的意见了……如果真的无伤大雅，那就放过彼此吧~
还有的时候，甲方建筑师传递给乙方的设计需求，已经是在公司内部经过多个部门PK协调的综合结果，某些时候，设计也是不得不妥协的。
再就是乙方单位可能忙不过来，人都没几个，时间又很尴尬，你不能把这单位换掉……他就可以不听你指挥，反正你也拿我没办法~
这时候甲方就比较可怜了，因为去跟设计院对接的甲方，在公司里基本都是中底层实操人员，上面的领导大爷一个都惹不起，乙方又不听指挥，人生极其的悲惨……可怜可怜他们吧。
3.讲方案讲不到重点
甲方建筑师和乙方建筑师的工作环境是非常不同的，我理解设计师想要把所有设计考虑到的点都充分表达，以期对方能够充分的理解并且显示工作量，但我觉得，这个时机肯定不是正式汇报的时候……尤其是有很多高层领导坐镇的那种汇报。
甲方建筑师在公司内部的汇报，第一要义就是，先说结论，最好在几分钟之内把利弊全都阐释清楚，能够高效率地让领导做出决策。
而不是先把事情的前因后果阴差阳错甚至办事的时候搭错车都讲一遍，听得领导眼冒金星 ，问你一句，你到底想说啥？
讲方案也是一样，现在的趋势是，日常问题都在线下沟通解决，上会的时候只让领导决策最关键的点；或者说重点讲一些开发商更关注的部分，如比选几种不同的方案，那么除了效果方面，如果能放上成本的区分，能耗的不同，对运营的影响，那么双方的决策效率都会高得多~
每当我操盘的项目设计师开始洋洋洒洒尽情发挥的时候，我看领导脸色铁青，冷汗就开始流……领导，我真的不是故意浪费你的时间的啊！！！
话说到这，我都有点虚了，好像你作为甲方表现得多好似的？狗头保命，要不下次我再写个乙方受不了甲方的点吧？
哈哈，说是受不了的点，其实也没那么严重，夫妻还有吵架的时候呢，何况甲乙方？平时还是互相成就的点更多。
我在工作中，和很多设计师都成为了很好的朋友，即使现在不在开发公司了，大家还是会经常联系关心~
这个号已经很久没更新了，毕竟我已经离开地产行业蛮久的。最近行业日子不好过，倒是可以借这个平台再跟大家聊聊。艰难的日子，有人陪伴总是好的。
以后我会尽量更新一些行业相关内容，也会分享一些我觉得有用的干货知识。希望大家的日子都能越过越好，低谷总会过去的！
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