对于一个公司来说，资金、信息化固然重要，但是人力资源管理也是不可或缺的一部分。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性而且具有战略性，所以人力资源管理对企业的总体发展战略和目标的实现起着举足轻重的作用。那么如果想要打造一个优秀的公司，就需要建设一支铁军一样的团队，需要有一个完整的体系可以支撑企业良好的运转，通常分别表现在招人、育人、管人、用人、留人几个方面。
人是一切管理工作的基础，所以招人在企业人力资源管理工作中始终处于基础地位。只有给企业不断输入和输出人力资源，才能使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，从而支撑企业的发展和战略目标的实现，所以拥有一个健全的招聘体系就显得尤为重要。笔者所在的数通畅联就是主要从态度、技术、能力这三个方面人才进行挑选和过滤，寻找适合的人才，为企业注入活力。
1 态度考察
“德才兼备、以德为先”是中华民族的优秀文化传统，同样数通畅联在招人的过程中也是非常注重一个人的德行，在面试的整个流程中都在进行人品和态度的考察。因为人品决定态度，态度决定行为，行为决定结果，只有意识形态端正了，才会同心同欲与企业一同发展，才能一起向着共创共赢的结果而努力。同时数通畅联也在践行着“诚信义善，志攻博专”的企业价值观，所以我们一直寻找能够与我们企业文化相匹配的人才与公司一起并肩奋斗。
2 技术考察
数通畅联作为技术型的企业在挑选人才方面也比较看重其技术基础以及相关经验，并且不论是在初试环节还是复试环节都伴随着技术考察。我们在初试的时候根据难易程度不同，会随机提问一些技术相关问题，目的是着重考察其技术基础的掌握程度，在复试的时候则通过上机测试来着重考察其实际的技术水平，如果复试当天没有完成所布置的任务但意向较强的应聘者会给予二次复试的机会，进一步进行技术能力与态度考察。
3 能力考察
除上面提到的技术水平以外，数通畅联还会从一个人的沟通能力、认知能力、自我评价、目标规划和逻辑思维能力等方面进行综合能力的考察。在招人面试过程中，利用结构化的面试方法，围绕情景、任务、行动和结果四个方面了解应聘者的语言沟通表达能力、逻辑思维、自我认知以及深入思考能力等等，从而综合判断其是否具备可培养性和可提升空间，是否能够跟上企业发展的脚步。
育人不断提升员工的综合素质，是企业提升竞争力的关键，而企业育人最普遍的方式就是培训。数通畅联有一套完善的培训体系，在培养员工技术能力、管理能力、沟通能力的同时传授正确的意识形态以及正确的做事方法，从多方面对员工进行较为系统的培训。在培训、打磨的过程中给予员工适当犯错的机会，使员工少走弯路，快速成长。
1 意识培养
在数通畅联非常重视对于员工正确的意识形态和做事方法的培养。这种对员工意识形态的培养体现在工作中的方方面面，比如公司每周三晚上新员工会对公司介绍、规章制度、价值观念三方面的内容进行宣讲，通过宣讲培养员工对公司的认识、对产品的理解以及培养他们的自我驱动意识、全局意识、团队意识等。因为只有正确的意识形态，才能朝着正确的方向去行动，在行动中发现问题并及时总结改正，实现快速成长。
2 技能培养
在新员工入职后，首先会对其进行技术、产品方面知识的系统培训。在对新员工进行培训的过程中，会根据其不同阶段配以不同的教员（上一位培训者或技术优秀者、部门负责人等），最初培训为上一位被培训者，这是一个教学相长的过程。在培训新员工时，被培训者学习公司的产品知识、打牢技术基础，而培训者在进行培训的同时则可以对自己所学习过的知识进行查缺补漏和系统梳理，随着培训加深，公司会根据新员工性格特点、能力模型的不同划分部门，由部门负责人进行培训，最终达到提升员工综合能力和素质的目的。
3 能力培养
数通畅联有两个最能突出培养员工综合能力的制度和一个最佳实践。制度分别为文档制度和宣讲制度，新员工入职一个月后将要求其每两周对个人的学习成果、心得等进行文档输出，考察员工的工作态度，锻炼其意识形态、深入思考、抽象能力、逻辑思维能力等；员工转正后会加入到宣讲队伍中，主要对公司的产品及方案进行宣讲，加深对产品方案理解的同时，锻炼员工的沟通能力、应变能力及宣讲能力等。同时会有老人带新人进入项目（内部、外部），在实际做项目的过程中锻炼新人的实战能力，进一步提升其沟通能力、风险掌控能力和大局观。
管人每个人才都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，但企业的发展离不开优秀团队的贡献和努力，所以想要使一个个人才组成的团队发挥更大的价值，就要做好人才的管理工作。笔者所在的数通畅联是从企业文化、规章制度和暖人情怀三个方面来进行人才管理，从而调动员工的积极性，使员工们能够快速融入团队，建立起战斗友谊。
1 规章制度
健全的企业管理制度是企业发展的“指南针”，为公司全体员工开展各项工作提供正确的指导方法和规范，可以为企业提供安全保障。数通畅联通过结合企业的发展情况制定了科学的规章制度，制度中每一条都是有据可依，科学管人。不仅有任职制度、考勤制度、假期制度，还有关于工作方法、行为规范以及职场规则等方面的相关制度。以各项制度辅助监督员工的工作执行力、落实提高员工的综合能力。
2 企业文化
如果说规章制度是一个企业的硬规则，那么企业文化就是一个企业的软规则。它是一个企业的灵魂，可以使公司团队更具有生命力和活力，可以帮助员工树立正确的价值观、意识形态，形成正确的做事方法。数通畅联“诚信义善、志攻博专”是引领员工不断前行、不断成长的价值观念；树立员工不当小弟培养，遇事有担当的意识方法，同时提倡并肩作战、团队友谊，敢于去挑战未知，勇于去攻克难点。建设同心同欲、自尊自强、全攻全守、共创共赢的企业文化。
3 暖人情怀
情怀在企业发展过程中是润物细无声的，更多的是企业文化和精神的一种寄托，它是支撑企业不断强大，能够击败岁月侵蚀的隐形力量。比起家人文化对情感的绑定，数通畅联更多的是体现出军队文化，所有的兄弟姐妹向着同一个坚定的目标，一起攻坚克难，一同奋勇向前。这种军队情怀一方面可以锻炼员工对自己高标准、高要求的意识，另一方面可以凝聚团队之间的战斗友谊，促进团结一心，使整个战队所向披靡，百战不殆。
用人“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。企业用人要量体裁衣，数通畅联亦如此。把合适的人安排在合适的工作岗位上，发挥其长，避其短，使有限的人才资源发挥无限大的作用是数通畅联一直所强调的。只有人适其事，事得其人，人尽其才，才能事尽其功。
1 用人不疑
北宋欧阳修曾提到过“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可共成事”。在数通畅联会给每位员工充分发挥能力，施展才华的机会和空间，不会因为员工的一次失误或犯错，就不给其改正和重用的机会，而是在给其改正机会的同时，激励员工通过不断地尝试、试错和挑战，从而激发员工的内在潜能，调动员工的个人主观能动性，责任感、自我思考、自我反思的能力。
2 人适其事
每一个工作岗位对其任职者都有着基本的能力和素质要求，当任职者所具备的能力和素质合乎岗位要求时，则表明任职者具备该工作岗位的胜任能力，能够主动发挥相应的作用，达到人适其事。对于数通畅联来说，我们不仅注重培养人才，而且注重发掘人才，如果员工在一个岗位上连续几次都无法胜任工作，会根据其个性优劣势进行调岗、扬长避短，将其放在合适的位置上，发挥优势，为团队创造出更高的价值。
3 点兵成将
在一个团队中，极少有能够胜任所有岗位的“全才”，数通畅联根据员工的优劣势不同，具备技术、管理双重晋升通道，给每个人晋升管理者的机会，只要员工有意愿、有能力且非常自律，那么公司一定会给其施展才华、向上发展的空间和平台。期间对每一位员工进行技术、项目、售前、研发、管理等多方面能力的培养和深造，在稳步发挥优势的基础上弥补自身劣势，完善其综合能力模型。
留人企业的发展与人才的发展保持密切相关，稳定的人力资源保持是企业发展和进步的前提和依据。企业虽然不需要留住所有人才，但却需要那些最符合企业自身发展需求的人员。在数通畅联会给予员工更广阔的发展空间和平台，最终实现企业价值、团队价值和个人价值的共生共赢。笔者认为企业留人可以从薪资提升、能力提升和共同发展三个方面入手。
1 薪资提升
对于留住人才来说，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，市场调查研究显示，薪资仍然是留住人才的第一要素。从某种意义上讲，一个具有竞争力的薪酬体系，既可以满足人才对基本物质的需求，同时也可以使人才价值在物质层面得到认可。数通畅联具备比较完善的涨薪体系和晋升体系，每年固定两次调薪机会、加以项目奖金、年终奖等福利。每个岗位都有明确的晋升计划及职级划分，入职后会根据其表现确定职级，从而给予晋升的空间，在有效保证员工物质需求的同时激发员工的工作动力，促进个人目标和企业目标的统一，更好的留住人才。
2 能力提升
不只是企业的整体效能，数通畅联还非常注重员工个人能力的培养，让员工在工作中可以真切的得到能力（技术、思维、格局）提升，开阔眼界、提高认知，升华自身价值、提高个人身价，而不是机械重复工作，毫无进步，随时可被替代。正如育人中所说，无论是专业技术方面的硬实力，还是沟通能力、做事方法、学习方式等软技能，都会在日常工作或项目中得到锻炼和学习，并逐步加强完善，同时公司会提供一些最佳实践给员工进行学习、参考，让其少走弯路，直达终点。
3 共同发展
数通畅联从不吝啬为每位员工搭建成长发展的平台，使他们在与公司一同发展的过程中不断地充实自己，实现个人目标，不断给予员工向上发展的动力和机会，这样双方都可以走的更远、更长久，从而达到双赢。公司鼓励员工规划自己的职业生涯、成长轨迹，也希望有更多优秀的员工能够跟随公司的发展一起成长。如果员工在任职一段时间后，需要新的平台来刺激成长或发展遇到瓶颈时，公司不会以合约或不公平条款绑定员工的发展方向，本着传递分享的理念，数通畅联会鼓励员工走出去看看，得到更好的发展。
一个公司的团队建设，象征着一个企业后继发展的实力，也是企业凝聚力和战斗力的体现。做好团队建设，可以使员工对企业产生认同感、信赖感和责任感，调动员工自身的内部驱动力，进行自我激励、自我提升。对于数通畅联整个团队而言，更多的像是在一支战斗型部队中，各位兄弟姐妹一同作战，与公司一起并肩奋斗，大家相互尊重、相互信任、相互关怀、共同成长。企业为员工营造公平、和谐、积极的工作环境，员工与企业一起向着同一个目标，同心同欲、自尊自强、全攻全守、共创共赢！
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