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薪酬管理方法有哪些
加强福利薪酬的设计。对于员工来说，稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途，如果二者都不能满足，必然会造成很多人才流失，因此，关于福利的提升，也是稳定员...
2024-06-26 -
如何做好员工薪酬管理
确定薪酬战略典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。做好岗位评价（1）明确职责。通过岗位评价，可以对 岗位的整体情况作出评定，这有...
2024-06-26 -
管理者如何进行沟通与激励
把握好沟通的关键。尊重部属是管理者与下属沟通的关键。沟通从心开始，心通则事通。心通又始于同心，同心来源与沟通，始于聆听。仔细倾听部属的心声，了解他们的感受和看法...
2024-06-26 -
绩效管理的改善方法有哪些
KPI绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略...
2024-06-26 -
如何提升团队管理绩效
认识自己，合理给自己定位。物尽其用，人尽其才。如何合理给自己定位是个难题，也是团队合作中必须首要解决的问题，通过对自己的合理定位，可以为团队进行分工、协作打下坚...
2024-06-26 -
企业如何做好绩效管理
管理制度是否完善绩效管理想要做好，需要一切结合企业的发展实际出发，完善管理制度。所谓无规矩不成方圆，所以需要明确企业各部门员工岗位的职责范围，用制度管人，避免考...
2024-06-26 -
绩效管理方法
平衡计分卡1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇...
2024-06-26 -
薪酬激励制度的意义
调动员工工作的积极性与主动性：合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进...
2024-06-26 -
薪酬管理作用
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面...
2024-06-26 -
薪酬管理的作用
薪酬管理不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力...
2024-06-26 -
薪酬管理的原则
公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。（2）内部公平，同一个企业中不...
2024-06-26 -
薪酬管理六大原则
公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调...
2024-06-26 -
薪酬管理的基本原则
要明确工作重点。竞争力包含了执行力，核心竞争力以竞争力为基础，更强调创新力。通过战略性薪酬管理提升竞争力，主要是在采取薪酬激励措施提升知识力、开发创新力上下工夫...
2024-06-26 -
如何理解绩效管理和绩效考核
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临...
2024-06-26 -
什么是绩效管理
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效...
2024-06-26 -
什么是绩效管理
绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效...
2024-06-26 -
如何做好管理人员的绩效管理
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是影楼业界的一个共识。但另一方面，影楼绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对...
2024-06-26 -
绩效管理的作用
促进组织和个人绩效的提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向;促进管理流程和业务流程优化:在绩效管理过程中,各级管...
2024-06-26 -
绩效管理包括哪些内容
绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。绩效目标确定（经营计划，工作计划）。绩效管理方案（设计与调整）。绩效测评分析（培训，模拟实施）。绩效辅导改善（低绩效问题改善...
2024-06-26 -
店长如何做好门店的绩效管理
店长要与伙伴及时沟通，店长作为一名基层的管理者，如果对自己的下属不了解，不知道每个伙伴的能力、特长、喜好，甚至伙伴的生日，就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能...
2024-06-26