诺基亚历届产品（百年企业的发展）

20世纪末的手机之王——诺基亚公司，今天小编就来聊一聊关于诺基亚历届产品?接下来我们就一起去研究一下吧!

诺基亚历届产品

20世纪末的手机之王——诺基亚公司

木工厂逆袭移动通信产业

很多人可能想不到，一度成为欧洲高科技象征的诺基亚,居然源于100多年前芬兰的一家木工厂。

诺基亚作为一家公司,历史远比AT&T和IBM长,但是作为一家科技公司,它的历史和英特尔差不多，只有三四十年。

1865年,诺基亚诞生于芬兰美丽的坦默科斯基运河畔。1868年，公司又在Nokianvirta河畔成立了第二家工厂,这可能是公司名称诺基亚（Nokia）的由来。公司的业务是木材加工和造纸（造纸要用到木材）。到了20世纪初,它和一家芬兰塑料厂合并。木材和塑料唯一的共同之处就是：二者都算是“材料”。在当时,塑料可是高科技产品,它在很多地方取代了木材。从木材到塑料的进步，就好比从马车到汽车一样。但是，作为一家传统工业公司,诺基亚业绩平平。

由于诺基亚能生产电线的绝缘材料,1922年它“很自然”地通过收购一家制造电话线和电话的工厂进人了电线和电话机市场。

上个世纪60年代起为商业和军方用户制造对讲机。一开始,诺基亚与另一家公司同时开发对讲机，后来它收购了那家小公司。经过若干年的各种尝试,诺基亚积累了一些以后做手机用得到的技术，包括超高频（VHF）发射和接收技术，电子元器件制造的经验。到了上个世纪80年代，它终于可以制造汽车电话了(这比摩托罗拉晚了几十年）。1982年,诺基亚研制出一种可以移动的电话，它不同于以前摩托罗拉的对讲机,因为对讲机是无法和公用电话网相连的，而诺基亚的这种电话可以和公共电话网相联,与固定的座机通话。同一年,诺基亚推出了DX 200数字交换机，销售颇为成功。

直到1992年，新任总裁约玛·奥利拉上台后，才将移动通信作为诺基亚的核心业务。这一决定使得诺基亚由一家普通的电子公司成长为全球移动通信的领导者。

除了正确的决定外,诺基亚成功的关键还有三点：第一,抓住了移动通信从模拟到数字化的契机；第二,政府的大力扶植；第三，推翻了在模拟时代摩托罗拉制定的商业竞争规则。

诺基亚抓住了GSM启动的契机。第一个投入商业运行的GSM移动通信电话网络就是由一家芬兰公司运营的,其系统架构的主要技术支持公司是瑞典著名的爱立信公司，而手机的提供商则是诺基亚。

由于GSM得到了整个欧洲各国政府和工业界的支持,同时在芬兰及欧洲其他国家运营获得了成功，在包括中国在内的大多数国家选型时，这个标准打败了美国的标准。后来就连美国的一些运营商也被迫放弃了本国的标准，转而采用了欧洲的GSM标准。因此,在手机市场的竞争还没有完全进人高潮时，欧洲的公司就抢得先机。

诺基亚是GSM标准的最大受益者,它不仅在第二代手机的竞争开始时和摩托罗拉站在了同一条起跑线上，而目因为没有摩托罗拉第一代模拟手机的负担,轻装上阵，很快就成为全球领跑者。

在手机行业获得成功后，诺基亚从此专注于移动通信业务，用他们自己的话讲,就是专心、专注和专业。估计到现在,我们已经找不到诺基亚出品的胶鞋和个人计算机了。

在诺基亚和欧美大公司的竞争中,芬兰政府给予了诺基亚极大的支持。

首先,芬兰政府给诺基亚提供了人才上的支持。第二,让诺基亚等公司的老板们加人国家科技经济决策的圈子。芬兰成立了国家科技政策委员会，包括政府总理、有关的部长和诺基亚等几个大公司的老板。第三,芬兰政府积极地为诺基亚开拓海外市场,这有点像中国政府帮助高铁走向世界。

诺基亚在手机市场上胜出摩托罗拉和近邻爱立信等公司的一个重要原因是,它颠覆了摩托罗拉在模拟移动通信时代制定的游戏规则,并主导了2G手机时代的游戏规则。

而诺基亚很早就开始强调手机的功能、易用和外观。诺基亚的手机在功能上从不落后于任何竞争对手。更可贵的是，它的手机还以操作方便而著称，当用户买了一部新款诺基亚手机时,往往不需要读说明书就可以使用。

诺基亚为了在竞争中立于不败之地，一直保持着产品开发的快速和灵活性。新款诺基亚手机推出的速度非常快,有时候换一个外壳就是一款新手机。

诺基亚由一个地区性的木工厂发展为全球最大的手机厂商,原因可以简单概括为“长期探索、抓住机遇、制定规则”这几个关键词。

落伍于3G时代

诺基亚毫无疑问赶上了数字手机的大潮，但在智能手机这一次革命中正在失去市场。2010年第4季度是诺基亚的一个转折点,其智能手机操作系统塞班（Symbian）的市场占有率第一次被起步很晚但发展迅猛的安卓超过,随后它就很快从用户的视野中消失了。

它落伍的原因是3G之后,移动通信产业的竞争格局和商业模式改变了。从竞争对手上讲,诺基亚的对手从美国的老贵族企业摩托罗拉和韩国的新锐三星,变成了全球最强大的两个对手：苹果和Google,前者是IT精品的代表，后者是技术的楷模。

任何企业和这两家公司竞争，都没有胜算。从商业模式上讲,诺基亚的商业模式属于第二代移动通信（2G）时代，每一家手机厂商都是自成一体的生态环境。但是,到了3G和随后的4G时代,就形成了以Google的安卓为中心，由处理器厂商、外设厂商、手机厂商和运营商共同参与的联盟，打造统一的生态环境这样一种新的格局。这时的诺基亚,可不是和某一家手机厂商竞争,而是和几乎整个产业在竞争,这就更无胜算了。

诺基亚在智能手机上获得过领跑权。但是，当属于它的浪潮过去之后，它再怎么努力,也难以回到浪潮之巅了。

诺基亚曾经靠几次成功的转基因起家。但是，作为一家通信公司,诺基亚不懂得从2G到3G的变化不是简简单单的通信设备更新和网速的提高,而是将移动电话过去的电话功能从主要功能降到可有可无的次要地位,将手机从通话和短信设备,变成移动的终端。为了适应这个变化,它必须再一次转基因。

有趣的是,诺基亚不仅没有意识到这一点，而且当2007年苹果推出第一代iPhone时,它还嘲笑苹果将那些和通信毫无关系的功能做到手机里不会有人喜欢,但是它没有想到的是,用户需要的还就是那些过去没用的功能，放弃的恰恰是过去最有用的通话功能。

诺基亚的手机产业最终跨掉了,但是它从一个木工厂到高科技公司的华丽转型,值得企业家们研究借鉴。此外,它的电信设备部门依然存在,而且在华为放弃了过度打压所有竞争对手的策略后,依然生存的不错，只是不复往日荣光了。

诺基亚大事记

1865 诺基亚公司成立,但是主营业务是木材造纸。

1898 诺基亚前身之一的橡胶厂成立,与木工厂合并,诺基亚第一次成功转型。

1912 诺基亚前身之一的电缆厂成立，10年后并人诺基亚,第二次成功转型。

1962 诺基亚进人电子领域。

1970 诺基亚进人通信领域。

1982 诺基亚的合资公司推出汽车电话，很快诺基亚全资拥有了这家子公司。

1987 诺基亚推出移动电话(手机)。