房四井是一个农村姑娘，家里排行老四，因为生下来后发现是个女孩，被父母扔到了井里。还好被爷爷救了起来，捡回了一条命。
虽然命是捡回来了，但仍然不受父母待见。从小就是捡姐姐的衣服穿，吃弟弟吃剩的。好不容易上了初中，成绩也还好，却被父母命令退学，和其他三位姐姐一样出去打工，赚钱给弟弟读书。
最可恶的是，当她的妈妈知道她在一家上海的房屋中介当店长之后，居然开口问她要100万，说是给弟弟买房子的首付。如果要不到这钱，就天天来店里堵，不然就去她住的地方吵。
这样的父母其实在中国并不少见，原生家庭的“一边倒”，不幸的女孩就只能早早出来社会，为家庭贡献自己的青春和心血；幸运一些的，用尽全身力气跳出被道德绑架的牢笼，获得属于自己的生活。
可惜，大多数人都活成了不幸的一方。即使是想房四井这样努力不向命运低头的，像《都挺好》里苏明玉一样遇上自己贵人的，都无法摆脱来自原生家庭的“迫害”。
《安家》这部讲述职场都市生活的电视剧已经更新至18集，在这部剧中，我们看到了一位由孙俪饰演的堪称是房屋中介“拼命三郎”的房店长，以及与之相反的，从不把业绩放在第一，做事情慢悠悠的由罗晋主演的徐店长。
因为房店长的空降，位于上海的这家房屋中介门店单量明显有了极大的提升。一部分自然是孙俪永远把工作放在首位的原因；另一部分则是这样的不懈努力，免不了也会带动原本安于现状的同事们想尽一切办法去开单。
但即使是这样，这些属下包括与她平级的罗晋却高兴不起来，甚至还有些不喜欢她。人们常说，什么样的将带什么样的兵。甚至很多进入职场的人，都渴望拥有一位能够给自己起到带头作用的领导。
既然这样，为什么他们都不待见这位领导呢？难道是得知了她的原生家庭之后，产生了鄙视吗？其实都不是，主要原因还是孙俪没有真正做到“领导平衡”。
在《安家》这部剧中，或许因为出身贫寒的原因，孙俪比任何一位都要更迫切想赚到很多的业绩提成。所以，一旦看到有机会的单子，甭管是不是已经有其他同事在跟进的了，她都会插上一脚。如果成功了的话，更不会说要与原本的同事分一杯羹。用她的话说——“这是我的劳动应得，凭什么要与别人分享？”
作为一位一线城市的门店领导，孙俪的专业性和服务性是得到大家认可的。践行众人行，身为一名合格的房屋中介，孙俪在何时何地都充分发挥了自己的实力。但是，她却忽略了，比金钱更重要的，是懂得动员他人，成功建立领导者与追随者的关系。
抢单子明面上是为了自己还有店铺的业绩，但作为一位领导，抢同事差不多谈好的单不说，还振振有词觉得自己一点错都没有，就有失风度了。这让下属看到的不是一个尽心尽力的领导，而是为了提成不择手段的领导。
著名的商业险实业家稻盛和夫就有说过，“领导者我们做的决定，必须向部下做透彻的说明，要让他部下从内心真正认同、接受。”
抢夺原本属于部下的单子，盗取属于部下的利益，这不是一个公司的成员该做的，更不是一位领导该做的。这样，就算是获得了金钱，缺失掉了人心，最终还是得不偿失。
在电视剧《安家》中还有这样引起广大网友热议的一幕：
一位有钱的富商计划给小三购置一套价值标准三千万的别墅，作为分手礼物。这事情被富商的老婆知道后，闹到房屋中介去，试图阻止交易。这时孙俪却站出来，说富商给小三买房，实际上是为了家庭的完整。还说，“夫妻的夫字说到底是二人，一人犯错总要二人平分才是夫妻。”
此话一出，立马招到了罗晋怒摔文件，并质问孙俪，富商的老婆有什么错？
是的，当我们在职场上碰到违背道德规范的交易时，到底是站在利益的一面，还是道义的一面呢？安家的大部分员工都选择了后者，而身为店长的孙俪却固执地选择了前者。
在《领导者的资质》一书中就有提到，作为一名领导者，必须意识到“自己一定要具备高尚的人格”，并不懈努力去提高自己的人格。
所谓“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，还包括“不可骗人”“不能撒谎”“不可贪婪”“必须正直”这些单纯的做人的道理。
因为只有这样，才会给自己、企业起到正面的影响，才会让员工真正信服并愿意继续追随。也只有这样，才能在自己的领域中走得更远，视野更开阔。
很可惜，为了利益，孙俪却不惜放弃了做一个好中介的基本原则，自然也得不到广大同事的尊重了。
作为一家门店的领导者，店长不仅是团队中的业务能力佼佼者，同时还扮演着许多不同的角色。
身为一名房产中介店长，除了能够开单，帮助下属更好找到自己的方向以外。应当成为愿景家、导师、组织架构师，还是推动变革的主要力量。此外，领导者可能还要扮演“睿智船长”的角色。
孙俪再被下派到上海成为该门店的双店长之一时，身为公司总部的翟总就有特别交代，此次前往上海，除了向罗晋学习上海老洋房的业务，还要挑选时机把罗晋挤掉。可是，眼见剧情已经过半，罗晋依然是大伙拥戴的“好店长”，连孙俪也发现了这位不急不慢的“徐姑姑”身上越来越多的闪光点。
他的稳重，他的共情力以及他的远见成就了他如今的地位，这恰恰也是目前孙俪身上所没有的。
那么，要想成为一名合格的门店店长，除了身体力行，我们还需要遵循哪三项基本原则呢？
第一，充分了解原则。要知道，充分了解每一位员工并不是一件容易的事情。对于员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣等的了解，对店长而言是相当重要的。
了解员工的真正意义在于懂得员工的思想，如若店长能在这些方面与员工产生共鸣，做到知人善任，就能使得每一位员工在其工作岗位上发挥最大的潜力。在遇到困境和挑战时，也能达成默契，从而轻松度过难关。
第二，相互沟通原则。拥有强烈的自我主张并不是一件好事，一意孤行，听不进下属的意见，就容易导致决策失误。一名好的店长在门店管理中，充分掌握好与员工进行交流沟通，是团结员工、调动员工积极性的重要途径。
第三，德才兼备原则。人才的首要标准就是德才兼备，“德”指符合社会文明要求及职业道德要求的德行，“才”指从事该项职务必须具备的知识、经验和能力。在门店的人员管理中，管理制度应尽可能对每项职务做出具体规定，这样在招聘和选拔人才的时候才能有据可循，最终做到任人唯贤。
《安家》一剧还在各大平台热播更新，眼下孙俪的人设虽不讨喜，却也是服务工作者的一枚缩影。她的不择手段、贪婪、不近人情不是无据可依的。也许是因为来自缺爱的家庭，也许是迫切地希望得到金钱，获得成功。
随着剧情的不断深入，在与职场同事的不断磨合和碰撞，孙俪一定会慢慢转变固有的思想，成为一名更好的带队人。
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