企业文化，是一个能够决定这企业生死的转折点，和企业面对转型时的首要应对方式，是企业持续发展的强大动力，更是一家企业的灵魂所在。
对于工作者而言，企业文化是一个能够决定工作的状态和工作程度的关键点，决定着工作者未来的职业发展方向。很多人高捧企业文化获得的利益，但是要清楚，企业文化是作为企业发展的优化工具，而不是作为快速隐秘发展的手段。
企业文化存在的意义在哪？
企业文化存在的意义在于能够鼓励某些行为的出现，给企业老板带给期望的、可带来某些企业业务成果，比如产品创新、声誉、收入利润、薪资等。
同时，企业文化可以再无形中影响到人们对待薪资的判断方式，当金钱成为工作者追求的终极理由时，企业文化就很难用来影响工作者的日常行为，但积极的经济文化效应往往能够激励工作者的发展机会，企业文化在这方面的作用举足轻重。
成功的企业文化可以增强工作友情
与人交际可以给企业文化带来有效的推动，它能够帮助工作者和正确的目标群体共享信息，为信息的最佳使用方式集思广益。对于工作者来说，友善的交际意味着在群体圈中找到自己的位置，互动是一种能够激励他人和自己的表现，但激励更像一种交易，许多工作者接受和完成任务最终是为了建立和维持一定的声誉。
比如：有人想加班，有人不想加班，有人工作认真，有人工作怠慢，那么，成功的企业文化便可以从增强工作友情的文化当中体现。工作者间的相互尊重、支持、激励、互动是因为企业文化具有很大的启发作用，在这种企业文化中，工作者会比较注重主人翁意识并认同企业文化，毫无疑问，企业文化具有高度的诱惑性吸引力。
企业文化决定着工作者收入回报的分配情况
企业文化是企业的，是全体人员的结晶，它无法被工作者或领导者轻易改变，企业文化与企业的本质和运行方式紧密相连，当然，拥有强大的企业文化最终生产的利润必须要合理分配，但是在很大程度上，企业分配利润与工作者是缺乏议价能力的，因为企业文化很容易与管理活动相混淆。
当企业利润较高时，一部分利润资金会流向高管理层，普通员工利润流向的成本会变低。企业的文化资产存在全体员工身上，员工的去留就是资金流的动向，当工作者组织在一起时可以发挥出集体的力量，文化资产就会转移从而为工作者争取更多的回报，否则，企业文化生产的利润就会被夺走。
当企业文化决定着企业的方方面面时，企业的管理自然也归文化所管，并由企业文化转为管理的最高境界。
-end-
,
